每一年都会有大量的创业公司倒闭，但公司倒闭的缘由总结起来无非就是那么几种。
1. 缺乏创业前的准备
假如没有前期的准备和锻炼，没有人能跑完马拉松。关于创业也是一样。在创业之前，首先要做一些热身锻炼，包括恰当调整作息时间、留意饮食，同时多拓展人脉关系。你要确保本人生活的方方面面都做好了准备，由于一旦创业，它将彻底占领和影响你的生活。
假如你的家人朋友不理解创业之后行将发作什么或是不支持你创业，这不只会让你在个人情感方面备受煎熬，同时还会让你分心，使你无法专心肠投入到创业中。你需求做的是创业前和他们好好沟通沟通，争取取得他们的了解和支持。创业之前，一定要做好这方面的工作，由于假如这方面的关系没有处置好，这对你日后创业将会产生十分不利的影响。
2. 将一款产品和一个企业业务相混杂
在往常这个应用为王的时期，一款产品处理的是个人的单一需求，而一个真正的企业业务则是一个能让客户重复回来购置的东西。
如何辨别产品和企业业务呢？除了从消费者初次购置产品取得的收入，你还有其他潜在的收入渠道吗？这是潜在投资人十分注重的一个关键点。投资人会想要理解你接下来将做什么，此外，他们还想肯定除了现有的东西外，你还能提供其他的可协助本人完成久远开展的东西。你会将你的技术受权给其别人运用吗？这个业务在将来三至五年内会开展成什么样？这些都是投资人十分关怀的问题，你也能够经过这些问题来弄清你本人能否有一个真正的业务。
3. 不舍得花钱聘用专业人士
作为公司开创人，你不可能什么事都擅长，每个人都有本人的短板。公司各项不同的工作都需求专业的人去做，财务和法律方面的工作更是如此。
关于需求专业学问的很多重要工作，不要总想着本人用很短的时间经过网上自学来本人搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去特地从事这些工作，他们绝比照你擅长相关的工作。举个例子，在撰写融资条款的时分，假如没有专业人士帮你认真核对投资条款清单里的一切内容，比方清算优先权，假如未来公司出卖了，作为公司开创人的你可能什么都得不到。
4. 无视数据的重要性
不基于数据的奇幻思想能毁掉任何一家公司。你不能光置信本人能胜利，你需求剖析一些关键性的数据来看看你能否真的能胜利。肯定会有一些数据或关键性的指标能考证你庞大的创业想法能否真有市场。一旦搜集到了这些数据后，应用这些数据来树立关键绩效指标（KPI）或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步开展的。
5. 扩张太快
数据报告显现，74%的处于高速开展中的互联网创业公司之所以会失败，就是由于扩张太快。这种状况发作地十分频繁。很多公司融到钱之后，觉得资金富余，于是开端猖獗烧钱，很多钱都用错了中央。当他们认识到花钱太快且没起到什么作用时，常常都曾经太迟了。
他们都将钱花在了哪些中央呢？很多中央，从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个：将大量资金糜费在了对公司业务没有基本性协助的很多乌七八糟的事情上面。在你花钱的时分，你首先需求确保公司账户里有足够的资金，或是确保有办法能赚到更多钱。假如在公司业务没有获得任何实践性的打破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得十分艰难。
6. 抱着错误的想法不放
你必需认识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙，创业过程中，你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个本人不熟习的市场创业的人十分容易犯这个错误。他们十分痴迷于本人最初的创业想法，无法及时认识到这个想法曾经行不通了。
不能太过顽固，凡事都要脚踏实地，用证听说话，考证你的产品能否契合市场的需求。你能够测试哪种战略是吸收用户的最好方式，你有能够跟踪计算获取用户的本钱，同时也能够察看经过哪些调整会增加或减少用户的获取本钱。关于消费型互联公司而言，有五、六种经过市场考证的有效的用户获取方式。关于这些方式，假如你试了半年至一年后仍不见任何效果，那阐明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7. 不懂得受权与放权
创业公司开创人最容易犯的一个管理方面的错误是：什么事都想本人做，凡事都要亲力亲为，不懂得受权和放权。当时，这种行为也能够了解的。大局部胜利的开创人都十分具有战略目光，他们不想本人太过担忧公司的很多细节工作能否完成了。
学会受权是开创人必需要学会的。一开端，你能够制定一套工作流程，相似一个工作指南，通知大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程，作为开创人的你就不会由于放权而感到不舒适，公司员工做事也会有章可循。假如你不那么做，凡事都想本人做的话，那么很多时分你会觉得本人不堪重负要急于招聘更多人，这时又不肯受权让其别人分担你的工作，那么你将永远无法摆脱这个状态。所以，我们必需要学会受权。
8. 以为钱能够处理一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想，只需胜利取得下一轮融资，他们的一切问题都能得到处理。但是钱没有这么万能，并非一切问题都能用钱处理。钱是无法处理公司商业形式上存在的基本问题的。假如你的商业形式是有问题的，在上面砸太多钱也是无法处理这个问题的。你需求首先处理这个问题，但是再融资。假如你反着干，只会让你堕入更大的窘境。
9. 低估了销售需求花的时间
销售是需求花时间的，创业者必需要明白这一点。很多创业者以为搞定一个大客户，只需花 3 到 6个月时间就行了，但是实践上，这通常需求花一年以上的时间。假如你的商业方案低估了销售需求花的时间，那么你肯定会遇到费事。
一次销售需求走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理，要想完成一次销售需求经过上面一切这些层级的逐个审批，而且还会有一个从调查到决议再到执行的过程。很多公司最后之所以呈现资金链断裂的问题，就是低估了销售所需求的时间周期。
10. 惧怕失败
快速失败（fail fast）是目前在创业圈里十分盛行的一句话。不论创业者如何美化失败，“失败” 仍然是一个让人恐惧的词，没有人想成为胜利的反义词。这种说法是有问题的，由于“失败”意味着你毫无收获，但很多状况下并非如此。你需求改动你的思想观念。你没有失败，你只是做了一次实验，虽然在每次实验中都会让你有所受伤，单你在这次实验里学到的经历经验都会协助你在将来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程。
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