2020年的前4个月，电视成为人们打发时间最好的工具。《父母爱情》《重案六组》《乔家大院》《甄嬛传》等曾经热门的经典电视剧，集体再次登上了各大卫视。
但看电视的人多，不代表买电视的人多。电视和涨价的任天堂健身环、卖断货的面粉和发酵粉、人人都想入手的酸奶机、面包机、空气炸锅不一样，这些小器具、小家电是原来家里没有的，而电视在人们开始装修的时候，就已经是标配了。
因此，电视虽然重要，传统电视行业还是受到了重创。在国外疫情日益失控之下，“扬帆出海”的各大电视品牌更是雪上加霜。
截止到4月底，国内几大电视品牌的年报都出完了。2019年，谁是电视行业的老大已经有了结论。但是2020年呢，在新冠肺炎全球蔓延之后，传统电视行业还能撑得住吗？
01:
是骡子是马，数据来说话
2019年，谁成为了传统电视行业的老大呢？我们先来看几个关键数据：
（数据来源：各家公司2019年年报）
注：TCL的财报以港元计价，笔者按照2019年12月31日中国人民银行公布的外汇市场人民币汇率中间价换算：1港元对人民币0.89578元。
无论是营收、归母净利润还是销量，TCL都稳居行业第一。海信在销量上位居第二，但总营收和归母净利润要落后于创维。
风水轮流转，明年到我家。在2018年的时候，电视三强的排名还不是这样的。从销量上来说，第一属于海信，有1897万台；从营收上来说，第一则属于创维，录得收入372亿元。
可以说，这三家的竞争一直难分胜负。
要知道，从2017年开始，整体电视市场处于下行通道中。根据中怡康推总数据，2019 年国内电视零售量同比下降 2.6%，零售额同比下降 11.7%。
但是TCL、创维和海信还都能够在销量上实现增长，那增长点到底在哪里呢？
答案就是海外市场。
谁占领了海外市场，谁就获得了稳定的增长点。
比如TCL，海外市场收入占比已经超过了国内市场收入，达到了56%。TCL最大的海外市场是北美，根据北美市场调查公司NPD的数据，在2019年前三季度，TCL品牌电视销量在美国市场中排名第二，仅次于三星，市场份额为16.5％，同比增长3.3%。此外，TCL品牌电视的销量还曾在2019年3月和7月超过三星，在美国市场排名第一。
北美市场的攻城略地，让TCL一举成为全球第二，国内第一。
海信的海外市场规模占到了总收入的46%。财报披露其在2019年，美国市场增长 50.8%，墨西哥增长30.3%，德国增长37.1%，英国增长34.6%，西班牙增长 28.6%，在新兴市场，如印度及泰国，销量分别增长了308%及53%。
创维的海外市场也小有规模，占总收入的比例也达到了30%，主要是代工商品。
02:
风险加剧，内外夹击
尽管2019年，TCL、海信和创维的成绩单还算不错，但是“螳螂财经”以为传统家电行业面临的风险却在逐步增加。
1、海外市场疫情拖累
2019年在海外市场有多风光，2020年就有多凄惨。2020年初，疫情在海外迅速蔓延，对于“扬帆出海”的各大电视企业来说，海外市场成了拖累营收的最大市场，可谓成也海外，败也海外。
市场研究机构TrendForce发布了一季度全球电视预估出货量数据，TCL出货量环比下降20.4%，海信环比下降14.7%。
路透社在4月报道，海信欧洲部门表示，3月订单同比下降三分之一，4月降幅将近三分之二，预计5月和6月将下降四分之一。其预计，今年上半年会有“几千万欧元”的亏损，此前预期盈利110万欧元。同时，海信也传出将在欧洲裁员23%约2200人，其中斯洛文尼亚的工作岗位将减少约1000个，其他国家将削减约1200个工作岗位。
据中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋介绍称：“疫情对海外市场的影响将持续到第二季度，出口外向型企业将受到一定的影响。”
2、“337调查”，隐藏的一颗定时炸弹
就算没有疫情，在日益严峻的中美贸易摩擦之下，这些努力扩张海外市场的家电企业也有一场一场的硬仗要打，那就是“337调查”。
所谓“337调查”，就是美国《1930年关税法》第337条，是主要管制外国厂商对美输入侵犯美国知识产权的法律规则。
该条款规定，以不公平竞争方式和不公平行为将货物进口美国，由其所有人、进口人、收货人及其代理人在美国销售，造成现存的工业企业实质损害或损害威胁，或阻碍该工业企业的建立，或限制和垄断商业贸易，这种不公平竞争方式和不公平行为属于非法。
337条款处罚措施有三种，分别是禁止涉案企业货物进口到美国（排除令）；临时禁止涉案企业货货物进口到美国（临时排除令）；要求涉案企业停止侵权行为（禁止令）。
一旦这几家企业遭遇了三种中的任何一种处罚，对企业在海外的市场都是致命的打击。
在2019年2月和8月，有两家公司分别向美国国际贸易委员会提起过“337调查”，TCL集团、海信集团等企业都被包含在内。不过好在双方最终都达成了和解。
2020年的“337调查”没有停下来，根据商务部4月20日在官网公布的信息显示，美国环球电子有限公司（Universal Electronics）于4月16日向美国国际贸易委员会（ITC）发起了“337调查”申请。TCL集团、海信集团等企业再次被包含在内。已经有律师建议各家企业积极准备。
3、新的竞争者不断加入
电视市场还有一个最大的风险点，就在于这个市场还不断有新来者，来抢夺这块日益缩小的蛋糕。
目前电视市场竞争主要集中在两个阵营，一边是以三星、TCL为首的QLED阵营，另一边则是由海信、LG、康佳、创维、长虹、索尼、飞利浦等诸多品牌拥簇的OLED阵营。
原本这两个阵营就拼得头破血流，但是自“智能家居”概念越炒越热之后，手机制造商发现电视将会成为智能家居的“中枢”，纷纷加入了生产电视的行列之中，比如小米、redmi、华为、荣耀、realme、一加、OPPO等等。
为什么手机商会热衷于做电视呢？“智能相对论”分析师佘凯文认为：“掌握了’小屏’主动权的手机品牌，再获得’大屏’主导权后，将实现双屏联动互通，在IoT战局上占到先机。”这也意味着，电视市场的竞争将会更加激烈，每一个点的市场份额都需要真刀真枪的拼杀。
互联网企业的加入，最直接的影响就是价格战。
以42寸液晶电视价格为例，从2012年到2020年，价格持续下跌。
山西证券曾经这样分析电视行业：市场竞争激烈，受技术更新放缓，互联网电视在网上的占有率持续加大，高端电视价格降幅较多等因素的影响，给传统电视企业的经营带来巨大的压力。
03:
大家都在赌下一个技术更新周期？
内部市场放缓，外部市场动荡，竞争者跨界搅局，三大传统巨头除了裁员减薪、直播带货，还在做什么呢？
“螳螂财经”认为，电视企业或在集体赌下一个技术更新周期。
众所周知，更新技术、跳出原有竞争赛道、重新开辟一个赛道，往往是企业实现弯道超车的最佳方式，比如苹果的智能手机就成功撼动了老牌手机巨头诺基亚帝国。
从过去20多年的电视发展，我们能看到，每一次革命性技术的升级都带来了电视产业的急速发展。
单从屏幕来说，2000年到2006年左右，CRT电视是主流；在2008年左右，液晶电视进一步进化为LED背光液晶电视技术；2017年，屏幕技术又进一步提升，分化出了ULED、OLED、QLED等多个概念。
技术引发的电视外观的改变和功能的增加让消费者愿意为此买单，将家里的电视升级换代，据奥维云网(AVC)消费者调研数据，《用户购买电视时最关注的要素》的调研中，41.9%的消费者关注产品搭载的最新技术，成为第一关注要素。这也就成了电视企业新的增长点。
中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋认为：“目前电视的显示技术迭代创新，临近新旧交替关键窗口期，蕴藏产品智慧化机遇。”
电视企业如何创造新的技术，用新的产品、新的故事来完成消费者教育，促使人们再次将家中电视更新换代，完成下一个技术更新周期呢？
5G来了，这会不会是一个新的技术更新周期的起点呢？
目前来说，创维在做OLED，他们认为OLED（有机发光二极管）一定会替代LCD（液晶屏）；TCL all in 大屏，TCL总裁李东生在财报中表示，会持续开发行业领先的量子点、Mini LED和8K等高端显示技术；海信选择的方向则是加强芯片产品的研发制造能力，和激光光源显示技术。
但就实际情况来看，企业虽然口号响亮，研发力度还远远不够。
从三家企业财报中披露的研发费用来看，他们对研发费用的投入金额并不大，其占总收入的比例甚至没有突破5%。而同期的销售占收入比均达到了10%左右。
“螳螂财经”认为，电视企业能否在各自的赛道上取得进展，能否赌赢技术更新周期的到来，取决于他们对研发的投入热情，以及愿意掏出多少真金白银了。
