前阵子看到 kyth 的一篇文章——RSS 二十年，有个观点挺受触动：关于 RSS 以及泛博客的消亡。他的原话是：
对此有感触的原因，不外乎我目前就在做这样一件事。除去本公号之外，我还在写一份更为简短、频率更高的短内容(见https：//yourseeker.blog/)，它也的确很像 RSS 最开始的样子。
恰好最近不少小伙伴问，我是不是后面会更多地做自媒体?其实这涉及这个公号本身的运转逻辑了。
其一，它于我而言不是一份工作，甚至算不上负担。我很久之前就讲过，自己有这方面的习惯和兴趣，如何更好地写出来并传播出去，是我一直在探索的命题。
其二，我目前也是可以靠它盈利的。排除一些约稿之外，目前最大的一部分获利，来自我对部分上市公司近况的关注和研究。
文章里的观点只是一部分，另一部分变成了仓位。秉着 skin in the game 的原则，我也有做多/做空对应公司，过去一年多包括但不限于 Netflix、Spotify、Disney、Slack、Facebook、Tesla。
当然，能够维持这个公号持续更新的最重要原因，其实无关回报本身。之前部分内容吸引到了同好，所以有了一个小组织(见公众号 The Great Filter)，大家都认可并享受这个过程，这于我而言是最为正向的鼓励。
知道自己目前在做的事本身有何缺点，但是拒绝接受陈旧设定，继续对抗按部就班，这样才比较好玩。
不过需要说明，以上这些并不代表我排斥商业化。未来日更计划稳定后的付费订阅肯定会有，之前做了一个知识星球小圈子也会继续写下去。
但因为时机不够好，以及没有想得很清楚，所以不着急。但我确定，不会是目前目之所及里那些较为无聊的商业化路径。
而在此之前，如果你觉得本公号比较独特、还算有意思，那么多多分享已经是莫大的支持，就这么简单。
在今天的文章里，我觉得最近有 6 条内容尤其值得推荐：
1)2030 年的社交网络会是什么样?
2)2019 年全球流行 App 榜单(下载量维度)
3)海外一个酷似多抓鱼的早期小玩意
4)B站 2019Q4 财报会议纪要的数据及问答总结
5)各大音乐平台的“贫富差距”对比
6)疫情之下，美国电影及流媒体行业谁利好、谁利空?
如果想查看更多，可以复制 https：//yourseeker.blog/ 并在浏览器打开。
1)2030 年的社交网络会是什么样?
前情提要：
2000 年互联网泡沫遗留下的宝藏是，让更多人开始真正接触到互联网。20 年过去了，如今全球约有 40 亿人都会用到互联网基础设施之一——社交网络。
据最新一季财报，Facebook 军团(Facebook，Instagram，Messenger 和 WhatsApp)已经拥有 29 亿月度活跃用户(MAP);而腾讯，微信月活 11 亿，QQ 7 亿+。
除却通讯这种最为基础的功能之外，其他社交媒体也在不同维度下竞争。其中的一流选手 MAU 扩展到 2-4 亿也不是问题。
如专注于年轻一代的 Snap、Tiktok、抖音，以及聚拢了足够多兴趣话题的 Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest(及类似国内产品，如微博、斗鱼虎牙、小红书)。
所以未来十年会否出现新的硬件平台、载体?基于其上的软件又会是什么样子?
The Information 最近和一家基金合作办了场 Social2030 的主题沙龙，讨论的就是这个宏大命题。
这场线下讨论一共设置了六个议题，分别是：
1)技术进步对真实社区的影响
现实生活中的互动比网络互动存在地更加久远，而社交网络的便捷性在于使更加多样的人群聚集起来，并使他们能够更加方便地分享。所以，社交网络具体是如何加强现实世界中的关系的?
2)社会信任的演变
早期互联网的两大真义：免费、匿名。而众所周知，随着社交媒体平台推出更多规范，免费和匿名性受到了极大挑战。下一代社交网络将如何平衡免费、匿名与社区塑造之间的关系?会和此前的时代有多大不同?
3)新媒介与新的交互方式
随着社交媒体的推陈出新，文字、图片、视频都开始有了成功案例，这帮助互联网解锁了新的交互形式，使人们可以更加便捷地联系和展示自己。未来十年，是否还会诞生什么更加新颖的方式?
4)新平台不断自我加强的网络效应和渠道力量
比如基于 AR / VR、区块链等的平台?
5)平台的权力下放
当现有社交网络真正发展到全球亿级规模以上，它们是否会重新考虑和用户之间的权力关系?
6)印度社交平台 ShareChat 的故事
你没看错，也许是中国微信已经足够成功了，在会议设计者看来，社交网络在印度农村而非中国的迅速发展更具讨论价值(所以为什么他们不关注快手?)，而这在很大程度上要归功于 ShareChat 的发展。ShareChat 创始人 Farid Ahsan 现身主持了这个议题。
除去以上六个主题，这场讨论还涉及到的有：
1)垂直网络如何获利
垂直网络的商业模式与 Facebook、微信等”公用事业网络“有很大区别。简而言之，垂直网络的好处是用户之间具有更强的信任，而信任创造了直接货币化的可能性。反过来说，因为不存在广告，这些垂直社区也有了更一致和紧密的连接。
尤其是随着越来越多的人声讨 Facebook，Twitter 和 Instagram 对用户数据的肆意滥用，未来是否会有具备一定规模的公司真正做到另类的货币化策略，有效杜绝以上问题?至少这个想法是有讨论意义的。
比如体育迷，每天有大量的注意力和时间花在他们关心的内容上。再比如 NBA 比赛期间，一个赛季的每场比赛的晚上，都会占用他们的很大一部分时间，如何利用这段时间来获利?Sideline 或许值得进一步研究。
2)新的内容格式
这个话题的讨论者包括 Cameo 的 Stefan Heinrich Henriquez(他以前是 TikTok 的 COO)，他认为更多有创作能力和“优质用户”从 YouTube 转移到 TikTok 的原因在于：
YouTube 曾经是第一个真正使普通人成为明星(或者说具备话语权)的民主化的平台，帮助所有人对外发声。但是用户必须要掌握的是拍摄、剪辑工具和创意技巧。所以相对而言能够长期对外输出的人，大概占平台总用户的千分之一。
而以短视频、模板工具起家的 TikTok 把用户侧的生产工具进一步提升了，变相赋予了用户更强的内容生产能力。这带来的结果是，在相对早期，大概四分之一的用户会真正发出属于自己的第一条内容。
3)Twitter 用户的自我加强效应
这部分讨论来自 Eugene Wei，之前写 StaaS 的那位，如果不了解，可以戳——https：//mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg。
他的看法：Twitter 上的每个人越来越像专家，讲一些看起来很 make sense 的话，逐步强化自己的人设，以至于不按这套玩法出牌的人基本没法继续。
这是如何发生的?原因可能是当用户在 Twitter 发表言论时，他占据主导地位，太像是站在舞台中间了。如果他收获越来越多的粉丝，必然是因为他的某些输出在不断强化他的人设，受益于此，他必然会持续诉诸于该主题。这里存在一个反馈循环，循环的终点是，触及到最后的天花板为止。
(注：以上部分内容的信源，来自参会者 Lightspeed 合伙人 Alex Taussig。)
2)2019 年全球流行 App 榜单(下载量维度)
这个榜单来自 Apptopia，一个很老牌的 App 数据挖掘网站。按照游戏、社交通讯、娱乐、餐饮、约会、旅行、购物、音乐音频、健康健身、财务分成十个大类，从榜单来看还是有些反常识的信息的。
不过需要说明，排行榜数据取自 App Store 和 Google Play，而国内 Google Play 不好使，所以差点意思，但不影响大致趋势和结论。
游戏类目，超休闲游戏表现惊人，2018 年还只有《Candy Crush Saga》进入Top 10，结果今年就有四款挤进榜单，可见增量人群的潜力。
社交通讯类目， Facebook 占了半壁江山(5/10)。据估计，TikTok 在 2019 全年下载量大概 6.822 亿，这还不包括国内的第三方 Android 商店。此外，跳舞厂的另一出海大作——印度社交产品 Helo 也荣登 Top 10，非常惊人的成绩，倒是后者在国内讨论声量并不明显。
娱乐类目，Netflix 继续霸榜。排名第三的印度流媒体平台 Hotstar 其实是迪士尼旗下产品。同属印度的还有 JioTV。国内有两款，西瓜视频和腾讯视频，这俩缺了 Google Play 的数据但依然能上榜，说明真实下载量是更可观的。以及，Disney+ 因为 11 月才上线，并没能跻身 2019 年度 Top 10。
餐饮类目，Top 10 里有 8 家都是送外卖的，区别只在于主战场不同。而能从线下店反攻线上的，只有麦当劳和星巴克。
约会类目，Tinder 和国内版 Tinder(探探)依然火热。另外值得一提的是，Top 10 里，Tinder 和 Plenty of Fish 归属同一家公司(Match Group)，Badoo、Bumble 也归属同一家(MagicLab)，可见它俩的方法论还算纯熟。
旅行类目，Uber 第一毫无悬念。Top 10 里只有一家 OTA——Booking.com。据估计，Booking.com 在 2019 年的下载量比 Airbnb 还多 1120 万。
购物类目，值得一提的只有俩，Wish，美版拼多多，以及拼多多本体。
音乐音频类目，和 2018 年 Top 10 的阵容几乎完全一样。Spotify、YouTube Music 遥遥领先，它俩下载量之和几乎和第三名到第十名下载量之和相等。另外值得注意的是，Pandora 跌出 Top 10。
健康健身类目，排名第一的居然是提醒人们喝水——Drink Water Reminder。
财务类目，Google Pay 排第一，下载量比第二名的 PayPal 多了 140%。而众所周知，谷歌家 Google Pay 的绝大部分增量来自印度。恰好，PhonePe(沃尔玛旗下)也只在印度推出。另外还有三款归属中国，一款归属俄罗斯，一款来自巴西，坐实金砖四国的名头了。
3)海外一个酷似多抓鱼的早期小玩意
我第一次看到多抓鱼的品牌介绍时觉得它既简短又打动人——真正的好东西值得被买上两次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款内核极度相似的产品，名为 Read This Twice。
值得阅读两遍的书是什么书?自然是你喜欢、崇拜的人真实读过的书。
这个产品的开发者曾试图搜索 Peter Thiel 推荐过的好书，但发现搜索引擎里聚合了太多鱼龙混杂的东西，深感来源不够详实可靠会非常影响体验，于是他选择自己开发一款值得信任的、发掘你感兴趣的名人推荐书籍的产品。
这个网站目前有来自 100 多位名人的近千本书推荐，每个推荐都已经过验证，直接指向该名人推荐来源链接。而且涉猎极广，覆盖商业、创业、投资、艺术、电影、科学等领域，我猜这里一定会有你感兴趣的人和他所阅读过的书籍。
看了下他们目前的想法，大致是准备从名人个人做起，再逐步纳入优质、靠谱的组织推荐的书单。
有人喜欢提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推荐，但这种更细致、走心的小东西也挺可爱的。
4)B站 2019Q4 财报会议纪要的数据及问答总结
听完这场财报会议，记录下一些值得长期 highlight 的信息。
首先是来自 B 站管理层的一些数据：
1)2019 年就说过增长是未来主要战略重点，2021 年的 MAU 目标是 2.2 亿，目前在正确道路上
2)MAU 同比增长 40% 至 1.3 亿，移动端 MAU 同比增长 46% 至 1.16 亿，DAU 同比增长 41% 至 3800 万。注意，后两项均高于第一项
3)2019Q4，PUGV 仍是内容库增长的主要来源，占视频总观看次数的 91%。
视频 OGV 战略两步走，其一是形成 IP 矩阵，其二是将免费用户转换为付费用户。 2019 年，中国动漫 MAU 首次成为 OGV 最大的垂直市场，首次超过日本动漫。
4)每个用户平均关注 34 位内容创建者，而 2018 年是 26 位。
5)销售及市场推广支出为 4.13 亿元，同比增长 127%。增长的主要原因是渠道和营销费用，如线下活动、晚会以及手机游戏的推广。
来自分析师和管理层的 Q&A：
1)疫情爆发的潜在影响?
总营收环比和同比都会有相当大的增长。鉴于物流延迟，电商收入会受到影响，但与流量增长更为相关的业务(如直播和游戏)的影响更为积极。
2)2019 年实现 1. 3 亿 MAU，明后年的目标有无变化?
暂无，2020 年目标 1.8 亿，2021 年 2.2 亿。
3)广告营收的新计划?
改善广告定价策略，革新推荐算法，加强和阿里生态的合作。
5)各大音乐平台的“贫富差距”对比
看到一张蛮有意思的图。它大致在干一件不太寻常的事，统计全球各大音乐流媒体平台上的音乐消费量和收入占比，从而横向对比出它们的变现效率高低。
图里信息量蛮多，我简单总结了一下：
1)排名前 30 的流媒体平台，为行业带来 99.87% 的营收;排名前 10 的，为行业带来 93% 营收;排名前 5 的，带来 83% 营收。简而言之，头部效应极强。
2)YouTube 的 Content ID 系统，音乐消费量是全平台最多的，大概占了 51%，但它带来的营收只有 6.4%。
消费了 50% 以上的内容，产生的收入却只有 7%，堪称音乐平台的第三国家了。
3)Spotify 产生的收入是所有平台里最高的，占 44%，而消费量是第二高，占 22%，这样来算它的变现效率大概是 YouTube Content ID 系统的 14 倍。
(我的具体算法是 44% 除以 22%，7%除以 51%，然后做个除法。)
另外 Spotify 有个指标变化很特殊，就是图中的 Per Stream，意为每播放一次带来的收入。这个指标 2018 年是 0.00331，2019 年略微上升到 0.00348。换句话说，Spotify 每百万次播放赚到的钱变多了，2019 年大概可以赚 3300-3500 美元。这是历史首次上升。
4)Apple Music 依然是单次播放最值钱的平台，虽然消费量仅占 6%，但贡献了近 25% 的营收。Apple Music 的消费能力可见一斑。
苹果的 Per Stream 指标达到了 0.00655，过去两年变动还挺大的，主要是因为它也靠前期烧钱营销，后期更多免费转付费才慢慢回血。
6)疫情之下，美国电影及流媒体行业谁利好、谁利空?
2019 年，美国电影票房收入共计 110 亿美元，其中约 68 亿流进了好莱坞电影制片厂。根据《Vanityfair》报道，院线电影的上映平均时间是 12 周，然后才会转到其他渠道播放。
而作为最重要的线下渠道，各大电影院的日子一直都很不好过。截至 2019 年底，全球第一大连锁院线 AMC Entertainment 的净债务/ EBITDA 是 6.6 倍(EBITDA 可以理解为一种还算可靠的总利润数字)，头部另外几家也差不多，Cinemark 好一点，净债务/ EBITDA 为 2 倍，National CineMedia 为 4 倍。
放了如此之高的杠杆，承担了如此之高的债务，现在疫情一来，线下影院说关就关，短期内直接冲击收入的同时，如果让消费者更多适应了线上电影消费，这种潜在影响将会是更长期的利空。
所以这一事件背后的受益人是谁?五家大型的、可以控制流媒体平台的电影制片方——迪士尼，维亚康姆，华纳，NBC 环球和 Netflix。
2019 年美国票房的 38% 被迪士尼吃掉了，它是无可置疑的行业领头羊。而因为有了 Disney +，他们有更强的动力推动原本线下的院线电影早日线上化(而非最开头讲的 12 周)，更有甚者，他们可以强控制某些热门内容直接在 Disney + 首映(比如那部大家可能都在期待的《½的魔法》)。
在我看来，这件事的意义显然强于国内 2020 春节期间头条和欢喜传媒合作在线发行《囧妈》。
P.S. 本文所涉及文章如下，无法直接点击阅读，需要复制链接后在浏览器打开：
https：//social2030.splashthat.com/
https：//seekingalpha.com/article/4332648-bilibili-inc-bili-ceo-rui-chen-on-q4-2019-results-earnings-call-transcript
https：//readthistwice.com/
https：//thetrichordist.com/2020/03/05/2019-2020-streaming-price-bible-youtube-is-still-the-1-problem-to-solve/
https：//www.billboard.com/articles/news/8427967/billboard-changes-streaming-weighting-hot-100-billboard-200
https：//www.vanityfair.com/hollywood/2020/03/can-movie-theaters-survive-coronavirus
