5 月 7 日消息，今天下午，雷军个人公众号发文，分享了 4 月底接受《中国企业家》杂志的专访。采访中，雷军阐述了很多对于小米这 10 年发展之路的思考。
对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。
雷军表示，小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么?
是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存?
他说，小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。
以下为雷军部分观点：
谈速度
对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。
谈制造业
2016 年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。
我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。
谈风口
我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。
谈“友商”
我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
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