陈睿当时回答的大意是：
-在中国，B站是最像的：
内容足够丰富多彩
最好的内容创作者
-但是B站没有模仿过YouTube
从 2006 年开始YouTube就是全球最大的视频网站，是基础设施，有谷歌导流，广告议价上一直是最高的
B站是 10 年时间一步一步做出来的，也有自己独特的社区
-B站未来能做YouTube做不到的事情
更丰富的商业化，YouTube主要是广告变现，B站现在和未来都不是
B站不做贴片广告，移动时代不再需要看广告来等待视频加载
国情不同，中国年轻人特别愿意为线上娱乐和优质内容付费
牵扯到一个月经贴话题，谁才是中国YouTube?
或者说中国是否会有YouTube。
B站的产品面试题就有一道，你觉得现在B站跟YouTube有什么差别，或者说你觉得B站距离YouTube还差什么?
中国的YouTube，从用户生态来说，肯定是B站更像。从技术和商业来说，字节系的产品更像。
但今天来看，有可能中国的YouTube就是个伪命题，就像中国为什么没有Instagram一样。其实ins起来的背景就是twitter当时不支持发布图片，但中国的朋友圈、微博和QQ空间都是很多图片的。
同理，YouTube的用户需求被不同产品满足了。可以按照时长x横竖屏x主分发逻辑来做分类， 15 秒和一分钟内的竖屏内容在抖音快手，3- 10 分钟的横屏视频在B站西瓜，小时级的版权内容在优爱腾。
首先，我们看下YouTube在美国是什么。YouTube是“视频基础设施”，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。从 2006 年开始它就是全球最大的视频网站，再加上背靠谷歌，它的广告议价能力一直是最高的。
Youtube现在 20 个亿的月活，中国之外所有安卓手机都内置YouTube，YouTube已经超过Facebook成为全球流量第二大网站。对于美国之外的地方，之前作者是没有任何选择的(现在有了Tiktok)，他只能用YouTube，因为他很早就变成了一个基础设施。而且B站+西瓜+优爱腾的广告主数量都不如背靠Google的YouTube多。
另外，YouTube有成熟的向内容创作者分成的广告机制，形成完整商业闭环。创作者分55%，YouTube45%。YouTube Partner发起人之一的乔治·斯特罗姆波罗斯称：“YouTube 想确保自己可以成为新晋创作者的大本营，他们不仅可以在这里吸引大众的眼球，还有机会得到一些收入，YouTube甚至可以支持他们全职投入创作。”
但B站很早就说不放前置广告了，UP主目前赚钱跟公众号的自媒体非常像，不走平台，恰饭都是靠自己接广告。
这里延伸开来，就是陈睿说的，B站的商业模式其实跟YouTube完全不一样的，因为YouTube核心收入是靠广告，B站不是。
比如B站的收入大头也是游戏，比如 8 亿收购LOL直播版权、去签游戏主播和投资国漫，都是为了吸引更多的可转化的游戏用户。去年在主站之外组建了一个新的OGV事业群，主要做大会员相关的版权采买、综艺和国创自制，主要就是文化消费以及衍生消费。再加上游戏和直播，B站都是偏向于用户直接对内容付钱的模式。
YouTube也走高级会员，从 2016 年 2 月开始，衍生出两个内容品牌：
YouTube Red Original Movie原创电影，主要生产长度在90- 120 分钟左右的电影内容
YouTube Red Original Series原创剧集，生产电视剧、综艺、真人秀、动画等10- 50 分钟的内容
从原创剧集的内容品类和内容时长来看，娱乐内容占比达到50%以上。但整体内容质量偏低，剧集平均投资在几十万美元，“五毛”特效众多，跟B站相比官方对好内容的信仰和投入明显是不足的。
再看B站运营最好的几款游戏，FGO、碧蓝航线、公主连结，都是跟产品非常匹配的强ACG属性。
第三点，B站是一家还将PC叫做主站的公司，PC和移动是两个产品。PC主站最大的几个区都是有各自的队伍，首页内容放什么以及顺序都是有讲究的，就像当年的新浪搜狐门户的浪首狐首一样。
YouTube的产品理念则是移动优先，桌面端是移动版的从属，PC端同移动统一。即以前手机版是“缩小的桌面网页”，现在桌面版是“放大了的手机App。“不应该为不同的屏幕规格创建不同的产品，而是使用一种统一的设计方法开发一款可以跨多种屏幕的产品。”
B站跟YouTube这种PC移动的不同处理，又是跟B站有非常硬核的核心用户群和社区文化相关，YouTube是搜索引擎是基础设施但不是社区。
由此延伸开去，两家公司人数(YouTube2000 人，B站 5000 人)，人员构成(B站用爱发电人员更多)，人均效益(谁去翻下财报)差别都是非常大的。
