时隔三年，前暴风TV CEO刘耀平又开始更新了微博。
“我今天的早餐，完全没有刻意安排，是小米粥加苹果”。 5 月 7 日，刘耀平用小米 10 手机发了微博，定位显示北京清河，小米科技园所在地。
十年前，雷军与林斌、黎万强等人喝下小米粥，成立小米公司。十年后，刘耀平饮下一碗小米粥，正式官宣加入小米，担任小米电视部总经理，直接向雷军汇报。
至此，小米麾下又增添一名来自友商的高管。值得注意的是，雷军在收拢友商高管的同时，小米创始团队成员却在陆续淡出小米。
今年 5 月中旬，根据天眼查信息显示，小米八位创始人之一的林斌卸任小米法人代表、经理等职务，同时退出公司经理、董事。小米法人代表由小米联合创始人洪锋接任，经理、董事分别由刘德和洪锋接任。
至此，小米创始团队八位成员，除雷军外，周光平、黄江吉、黎万强三人已经正式离开小米;打造出小米生态链的刘德在 2018 年改任为组织部部长;同年洪峰担任小米金融董事长兼CEO，负责金融业务;今年初，最后一位在业务线的高管王川，也转任为首席战略官。
小米创始团队已然全部淡出业务一线，而外部经理人则陆续上场成为顶梁柱。从金立集团总裁卢伟冰，到联想集团副总裁常程、小辣椒手机创始人王晓雁、努比亚联合创始人苗雷，再到现今的暴风TV CEO刘耀平，小米俨然组建了手机圈的“复仇者联盟”。
新加入的职业经理人，过去是“抬杠”的友商，现在则是雷军的心腹。
然而，雷军并不满足于此，他希望联盟更加壮大，为此在刘耀平官宣加入小米当天，他还发微博表示，“小米将坚持海纳百川的人才政策，持续引进更多牛人，欢迎大家加盟。”
在低迷经济环境下，雷军“抄底”吸纳更多人才，历经十年征途的小米，也想要做更多的事。
撬来友商高管巩固手机业务
去年底，小米 2020 新品效大会海报显示，前努比亚手机联合创始人苗雷已经入职小米，担任小米相机部总监，负责小米手机新影像技术领域。
据Tech星球(微信ID：tech618)了解， 2012 年努比亚创建品牌时就将手机摄影作为主要研究方向，在手机摄影领域拥有近 3000 项专利。雷军拉苗雷入伙，很明显想要直接提升小米相机部门的水准。
苗雷或许没有让雷军失望，今年 2 月小米举办线上发布会，推出旗舰小米 10 系列，这是小米品牌冲击高端的第一款产品，不仅起售价冲到 3999 元的价格，而且在性能方面也超过了华为。
发布会上，雷军当场宣布小米 10 在DxO中的总分为 124 分，在拍照、音质等方面超越此前排名第一的华为Mate 30 Pro 5G，“在相机技术上，小米第一次超越了友商”，雷军表示小米第一次实现了对友商的全面超越。
据悉，小米在三年前就成立了影像核心器件部门，三年来一直被华为压着一头，此次首度超越华为，也难免雷军难掩激动。
相机是各大手机品牌的重要卖点，小米的相机部门也有近千人，属于小米的大部门之一。雷军对苗雷的安排，可以预见苗雷将在小米和手机领域获得更大空间。
借行业口碑拓展AIoT边界
小米并不仅仅只想做一家手机公司，还想成为一家AIoT平台。
2019 年初，雷军在年会上发表演讲，小米正式启动“手机+AIoT”双引擎，表示将会All in AIoT， 5 年内持续投入超过 100 亿元。
其实，早在 2013 年，小米就推出了可接入IoT设备的小米路由器，再到 2014 年全面布局生态链业务， 2017 年推出小米AI智能助手小爱同学，小米已经逐步建立起生态。
今年 5 月，招募前暴风TV CEO刘耀平，更加凸显小米想要加重布局AIoT的想法。尽管刘耀平此前所在的暴风TV崩盘，但并未影响到刘耀平的口碑。足以看出这位“互联网电视第一人”的行业地位。
2001 年，刘耀平在创维集团任职市场总监，期间一路做到营销总部总经理的位置，在这段时间内，创维和阿里巴巴联手，推出了互联网电视品牌“酷开”，这被认为定义了中国第一台互联网电视。
刘耀平离开创维后，被暴风集团创始人兼CEO冯鑫招入麾下，担任暴风TV CEO，在其带领下，暴风TV一度发展迅猛， 2016 年，暴风TV销量销售80. 9 万台，营收达到9. 3 亿元，占到上市公司整体营收的56.4%。
雷军在小米年会演讲，图源网络
刘耀平在互联网电视行业积累的多年经验与能力，或许是雷军拉其入伙的重要原因，他需要有经验的高管，带领小米在AIoT领域杀出一条血路。
2019 年小米电视全球出货量达到 1280 万台，国内出货量达到 1046 万台，成为国内首个年出货量破千万的电视品牌。这一成绩单引发了荣耀、一加等竞争对手的警惕。
刘耀平的加入，显然是雷军想把小米电视这把火烧得更旺，而电视是小米AIoT的重要布局。
据小米发布的 2019 年财报和 2020 年第一季度财报显示，从 2019 年Q1 开始，小米loT的收入同比增长一直在放缓。开年之后，因为疫情缘故，小米loT与生活消费的收入受到了严重冲击，收入为 130 亿元，是最近四个季度以来的最低值，环比下降了33.3%。
小米电视要保持现有优势也不容易，当前不少手机、传统家电厂商都在加码布局智能电视市场，竞争对手不仅有华为荣耀等老对手，还有传统家电厂商如TCL、创维、海信等。
刘耀平的前方路，必然充满挑战。
「复仇者联盟」的战斗力
等待刘耀平的，注定是一场血雨腥风的恶战，而与其面临同样处境的，还有卢伟冰。
去年，卢伟冰曾表示大家电面临着巨大的机会，市场格局多年来没有变化，电视行业也如此，“之前我们探索大家电，现在是要发力了。”
为此，去年Redmi不仅推出了多款手机，还发布了红米首款笔记本电脑RedmiBook 14;超大尺寸的红米电视;Redmi小爱音箱Play以及红米路由器AC2100 等数款产品。
今年 2 月，卢伟冰在接受采访时表示， 2020 年重新梳理和确定了小米在中国市场的战略，即手机+AIoT的双引擎战略，第一件事情就是将这个战略在中国市场做好落地和执行。
雷军曾表示， 2020 年是小米推动“手机+AIoT”战略的关键年，可以想像在这个时刻，卢伟冰和刘耀平在小米的重要性。
2019 年初，卢伟冰刚加入小米时，担任小米集团副总裁，兼任红米Redmi品牌总经理，负责红米Redmi的品牌打造，产品设计，生产和销售等。
仅仅一年时间， 2019 年底，小米发布新的高管任命通知，其中刚加入不到一年的卢伟冰出任中国区总裁，并继续兼任Redmi品牌总经理，向CEO雷军汇报。
当年，正值小米分离Redmi，将其作为独立品牌运作，与小米形成区分，分别冲击“极致性价比”和高端市场的“极致体验”。
然而，就在Redmi独立后不久，vivo主打性价比的子品牌iQOO发布，OPPO召回海外市场的子品牌Realme，随后就推出了专注性价比的Realme X系列产品。
面对强敌，卢伟冰的压力可想而知，不过为了保证其有足够空间发挥，雷军也给予其相当宽泛的权限。
好在卢伟冰没有让雷军失望，他上任后的首款机型Redmi Note7，在 7 个月内销售超过 2000 万台;升级版Redmi Note8，三个月销量就突破了 1000 万台。
与此同时，在卢伟冰的带领下，Redmi不仅保持着“极致性价比”，还带来了首款旗舰产品Redmi K20 系列，并且销量在六个月内也达到 450 万台;首款5G手机Redmi K30 5G起售价更是直接定为 1999 元，将5G手机价格拉到了全新的维度。
据小米 2019 年报和 2020 年Q1 财报显示， 2019 年小米与红米全年销量达1. 246 亿部，同时第三方机构Canalys表示，Redmi Note7 是 2019 年全球销量最好的中国品牌手机，Redmi Note8 系列则是 2020 年第一季度全球热销第二的智能手机。
2019 年，Redmi的整体表现甚至超过小米，同时由于Redmi极具性价比的特性，还有一些小米用户转而购买红米，这被网友调侃为“干翻小米”。
在卢伟冰的带领下，红米进一步强化了极致性价比标签，他也由此在小米建立起稳固地位，而极致体验则由小米承担，为此小米也在广招各方面人才。
经理人时代与小米下一个十年
常程从没停下过他的“碰瓷”营销套路，原先在联想集团担任副总裁时期，常程就一直在“碰瓷”友商，小米更是他经常“碰瓷”的对象。
今年 1 月，常程前脚刚从联想离职，后脚就接受了雷军的橄榄枝，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。
此后，常程更是直接表示，小米要与友商全面对标，Redmi品牌对标荣耀，小米的Pro系列对标华为Mate系列，数字系列对标华为的P系列，MIX系列对标iPhone。
左起第二位为常程，图源雷军微博
而在加入小米后，常程的微博营销也没有断过，每天都会发三五条微博，为自家产品宣传造势。
然而，常程刚到新东家没多久，就给小米带来了营销危机。今年 4 月，在宣传小米 10 青春版时，为了突出其摄像、变焦等能力，使用了窥探隐私、作弊等内容，瞬间引起争议。
尽管常程及时删除了此条微博，但还是为小米带来了严重的不利影响，为此小米公司和常程双双道歉，常程还向公益基金会捐款 10 万元，以此为戒。
这并不是小米首次对职业经理人进行处罚。
2017 年，小米挖来原天语手机副总裁汪凌鸣，担任小米集团副总裁，到年底小米网改名销售与服务部，汪凌鸣升任为副总裁兼销服部总经理。
当时小米销服部是全公司人数最多的部门，达到 6048 人，占总人数41.7%，而销服部总经理原先由小米元老级人物林斌担任，也是在其带领布局小米销售渠道后，将小米逐步拉回正轨。
让汪凌鸣担任这一重要部门总经理，可见雷军对其的看重，而在次年 1 月，汪凌鸣也立下军令状，表示要小米在 10 个季度内重回中国第一，但刚过一年，他就前往小米国际部担任国际部副总裁，负责推动小米非洲业务的拓展。
然而令人万万没想到的是， 2019 年 5 月 23 日晚间，小米集团向国际业务部全员下发内部邮件，火速辞退汪凌鸣，理由是违反治安管理处罚法。
尽管汪凌鸣有供应链、营销、零售等领域的管理经验，但雷军还是放弃了他，同时雷军招募来的外部高管，也并不是都能留在小米。
更早之前，小米在 2013 年 10 月，曾挖来谷歌负责安卓产品管理的副总裁雨果·巴拉(Hugo Barra)担任小米副总裁，负责小米国际化业务拓展，以及与谷歌Android的战略合作。
据第三方机构IDC数据显示，在雨果·巴拉任职期间，小米 2016 年第三季度智能手机出货量在印度市场排名第四，仅次于三星、联想和Micromax，小米在印度尼西亚等东南亚国家受到欢迎，但投资巨大的南美市场最终折戟，其他市场暂无建树。
2017 年，雨果·巴拉表示因健康原因离开小米，回到硅谷。
如今，小米海外市场正越发重要。据小米 2020 年Q1 财报显示，海外市场总收入为 248 亿元，同比增长47.8%，占比首次突破总收入的一半。
今后，小米必然需要注重海外市场的竞争，雷军失去了雨果·巴拉，之后更加需要找到能带领小米走向国际化的牛人。
另一方面，小米创始团队也逐步隐退。
卢伟冰加入时，小米还公布了小米联合创始人黎万强因个人原因离职的消息。黎万强也不是第一位离开小米的创始成员， 2018 年周光平、黄江吉两位成员就已经离开。
随着小米创始团队成员逐个离开，外部经理人则步入升迁之路，用雷军的话说，小米开始步入下一个“重新创业”的十年。
去年小米发布 2019 年中期财报后，林斌即出售了4131. 34 万股小米集团股票，套现约3. 4 亿元人民币，这一举动无疑引起中小股民对小米股票价值的质疑。为了稳住股价，雷军直接签署了“总裁的禁售期承诺”，披露一年内林斌将不再出售小米股票。随后在 2019 年 11 月，林斌卸任了小米集团总裁，改任小米集团副董事长，淡出小米一线业务。
“放下过去的包袱，重新创业。” 3 月 27 日，雷军在微博中表示。
新人进，老人出。彼时的小米已经是世界 500 强公司，再也不是那个跻身在银谷大厦办公的小公司，而是拥有 34 万平方米科技园的小米集团。
小米走过初创十年，下一个重新创业的十年，雷军需要更多带有经验、资源与团队的高管，助力小米登上下一个巅峰，小米正从合伙人时代，走向经理人时代。
下一个小米十年，不知又会讲述怎样的故事?
