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淘宝直播一姐薇娅再放大招。
5 月 21 日晚上薇娅进行感恩节特别直播，产品包括数码、家电、汽车、护肤、美妆、零食、日用品和服饰等十几个品类，而且关键在于所有产品都只要5. 21 元。
全场 5 块 2 毛1!买不了吃亏买不了上当，薇娅直播间专属，这可能是 520 之后最令人感动的情话。
淘宝和薇娅下足了血本，堪称直播史上最大福利，唯一的缺点可能是：你根本一个都抢不到。
(来源：薇娅微博)
173 件商品每 3 分钟上架一个，根据网友的实时反馈，基本都是 1 秒以内抢空，尽管官方也说了运用各种方式阻止羊毛党，但从感知上来说效果不大。
521 感恩节直播，表面上是秒杀抢购，本质却是一场综艺狂欢，邀请了半个娱乐圈入驻给薇娅打Call。
毛不易、周深、汪苏泷、杨迪、王耀庆、大张伟、刘维、周笔畅、李荣浩、孟鹤堂、周九良、卡姆、王建国等顶级流量大咖纷纷前来给薇娅捧场。
然而综艺营销和直播卖货天然无法兼得。
淘宝更加关心舞台效果和明星表演，导致直播体验必然下滑，可怜了一直在直播间等待的吃瓜群众们：我就想抢个低价商品，想不到看了整整 7 小时的综艺晚会。
这当然不是薇娅一个人能解决的问题，在微博中她也表示准备了 60 万份礼物，弹幕和截屏能用的都用上，最后还是发现礼物远远不够，以后会尽力。
这场直播也创下1. 17 亿的观看新纪录，一方面是5. 21 元噱头十足、吸引眼球，另一方面也是淘宝流量扶持和明星效应共振带来的结果，也抛出了一个新问题：
直播时代没有大主播，营销怎么办，淘宝直播真的会让明星们失业么?
2:
原淘宝直播运营负责人赵圆圆曾经表示，直播界只有两种主播：头部主播和其他主播。
这是优势也是劣势，头部主播垄断了大部分流量和收益。尤其是淘宝直播这样中心化的平台，如果无法有效地找到激活中腰部主播的运营方式，那么必然只能和头部主播深度捆绑在一起。
赵圆圆曾经在一次分享中提到过：疫情开始前，电商直播就已经发生了巨变，消费者刚需时代结束、社交需求崛起。
如果你生活在一二线城市，线上线下购物差别不大，价格不再是重点。购买效率是非常高的，无论是美团外卖、跑腿闪送还是天猫超市，都能在一小时到一天内买到想要的东西。
在这种情况下商家生产不会停止，产生很多商品过剩和库存积压。
品牌和厂家唯一能做的就是继续挖掘消费者潜在需求，达到“用户可以买也可以不买，但能不能刺激一下现在立马下单”的效果。
把刚需消费变成社交需求，或者只是纯粹因为低价带来的用户囤积。
既然不是刚需，购物的效率就可以不必那么快速和高效，主播和用户的沟通、直播互动、和品牌解读就变得非常重要。
像薇娅这样既勤奋、又掌握供应链生杀大权，长期坚持直播坐拥大量固定粉丝的主播，就变得非常有优势。粉丝容易产生信赖感和依赖感，然后促成交易。
内容直播偏向于美妆博主的种草模式，以消费者的视角解读品牌，尽可能贴近普通人的使用感受。
纯粹电商直播更偏向于商家，直播一开始就讲产品的材料、功能、细节，然后运用各种优惠券、促销和限时限量秒杀把东西卖掉。
无论哪一种模式，商家都是借用了直播更高的效率，和用户直接进行互动，哪怕没有让销量大幅上升，也起码混了个脸熟，后期的长尾效应能让少量观众记住。
淘宝直播从最初就一直是商家自播和主播直播共生的，前者的交易规模更大，但后者的影响力和传播声量更足，到中后期，基本形成了商家和知名主播融合的趋势。
根据淘宝官方数据，90%以上都是商家自播，知名主播10%都不到，每年有 200 到 300 个破亿直播间，绝大多数都是商家自播。
薇娅早年从线下服装生意起价，再到成为天猫店主和淘女郎。李佳琦从欧莱雅专柜导购一步步做起，偶然间的“OMG 买它!”口号火爆全网，得以顺利转型为淘宝一流主播。
两人的共同点在于，都是从成堆的商品、供应链里摸爬滚打出来的，踩过无数的坑，对各类运营、促销、秒杀手法了如指掌，但缺少了一定的直播娱乐性。
这一次的 521 感恩节，是薇娅对自我的再一次突破，试图成为一名兼具娱乐性和专业度的主播。
唯一的遗憾是货品准备的并不多，很多网友表示只抢到了价格并不高的调味料、手撕面包、双眼皮贴和艾灸盒。有一种可能是，商家起步的薇娅，对于如何在一场娱乐综艺晚会上卖货，经验本身就不多。
(来源：微博)
况且对于品牌方来说，很多原价500、 1000 甚至超过 2000 元的商品都以5. 21 元秒杀，就变成了赔本赚吆喝，商品本身的亏损转化为营销费用，也没有必要放太多货物，效果到位就行了，放出货物越多被羊毛党薅掉的可能性也越大。
3:
为了改变淘宝头部主播集中化的生态，阿里已经开始了新的一轮尝试。
36 氪在 3 月 13 日报道，淘宝直播迎来了战略升级，成立新的淘宝直播事业部。
从阿里官方信息来看，淘宝直播的下一步是直播店铺化，把直播打造成通用的工具，大力扶持商家自播和产业自播，流量过于集中肯定是平台不向见到的，阿里依旧希望牢牢把握主动权。
对于各类商家和品牌，唯一的道路是从营销到供应链，再到终端消费、用户画像都主动去适应直播产业链。
(B站部分UP主也即将开启直播带货之路)
目前没有一套通行的行业标准，主播和MCN机构之间有的偏向于娱乐公司签约，有的纯商家出身不懂得宣传运营，大批量的中小主播处于散养状态，未来的能够突围的电商主播，肯定是兼具电商运营、MCN机构、广告营销综合知识框架的团队运作主播。
作为平台本身，更多是去思考如何建立健康的生态、严格的监督机制和充足的用户流量池。主播向头部集中是不可避免的，平台能把控的是整体，能不能突围，主要还是看主播个人对于规则的理解和运用了。
在直播带货界，流量明星只能自求多福，各路主播还得各凭本事。
