随着互联网的冲击与电商的崛起，传统茶业困局愈发凸显。2018年以来，茶业又迎来新机遇——新批发时期。那么，茶行业可以做新批发吗？如何做新批发？面对用户多元化需求与消费升级，传统茶业如何抓住机遇进行改变与创新？
纵观行业展开规律，一个行业成熟展开的标志通常是渠道升级。回看茶行业的批发范畴，以批发方式为主的茶城、相对封锁的品牌批发连锁专卖依然是主流。未来，渠道的转型升级或将是茶产业扩容迸发的最重要的驱动力。而茶行业渠道改造的方向将是连锁新批发方式。
1992年到2012年是中国茶行业展开的一个重要阶段，现今大的茶叶品牌都是在这20年里呈现的。目前,茶行业存在的问题,一是基于传统茶品牌遭到茶产区、茶源、产能、从业人员等的限制，很难突破自我。二是在这20年里，固然国内茶叶的需求量井喷式增长，但这个增长是畸形的。原叶茶在流通市场不是用来喝的，而是用来送礼的。这样的畸形需求招致整个行业关于茶的表达以理性为主，反而不去关注理性的基础。
理想情况标明，寻求转型与升级成了企业的迫切需求。而传统茶企要完成新批发转型，必需求从品牌改造、产品改造、方式改造等方面入手。
品牌改造： 时兴化 国际化
调研发现，茶叶消费人群呈现年轻化趋向，30—40岁的消费人群占比曾经超越3成，而且千禧一代逐渐进入茶饮市场改动了传统茶叶市场格局。他们的消费观念、消费场景、对茶的认知以及风味口感的变化都将极大地影响茶行业的展开趋向。
在品牌层面，年轻一代消费者对茶叶的认知聚焦到茶品牌的性价比、品牌感受、品牌性格等方面，这就恳求茶品牌要时兴化、国际化，用现代方式演绎传统文化。
品牌IP化也是茶品牌升级改造的一条道路。IP的存在方式很多元，可以是一个故事，也可以是某一个形象。从广义层面看，有内容、有一定知名度和粉丝群的文化产品或文化产品碎片都是IP。盘绕IP打造产品、制造场景、营造氛围、塑造体验的门店相比那些单纯销售的门店更有生命力。
产品改造： 标准化 商务化
连锁的标准化首先表如今产品的标准化。但茶叶长期的非标准化恰恰是限制行业展开的短板。因此，茶产品的标准化改造势在必行。
产品标准化不只表如今预制包装形态上，还有种植、消费环节的标准化，运输、仓储环节的标准化以及口感、风味等方面的标准化。
中国传统行业的非标准化来自于农业社会的靠天吃饭、阅历至上。现往常，中餐、中药等行业都在追求极致标准化，茶行业可以自创。
方式改造： 线上线下数字化
茶连锁的营销方式要遵照新批发互联网思想，即线上线下一体化、跨界营销以及大数据应用。
O2O或者升级后的O&O，都预示着线上线下不再有界限。顾客不只能在线上线下不同场景中购物，还能随时切换场景，更重要的是基于大数据完成智能消费。无论是B2B、B2C，还是酒水定制、餐饮效劳等需求，都能够集聚数据在体系内中止共享。
一切的中心是数据。新批发需求有大数据做支撑。经过数据赋能门店，更好的效劳消费者。
目前，大部分茶企的终端店面在数字化上做得还不够，如何更好地运营、分析数据，以致为不同业态的终端店面提供不同的“数据化”方案，带来不同的消费体验，将成为茶企走进新批发的关键一环。
推行改造： 口碑化社群化
茶叶连锁品牌的推行其实就是集客、留客、锁客。
连锁品牌要低本钱引流，就要打造爆品，制造话题，用口碑传播引客上门。爆品不只是指实物产品，也可以指效劳产品，总之是能产生流量的引流工具。
在移动化联网时期，人们愈加自由，人与人的链接愈加便当，社群经济应运而生。茶连锁做社群有先天优势。由于茶叶本身就具备很强的社会链接属性，人们喝茶聊天，品茗交友，是非常自然的社群场景。“社交新批发”占有着“信任”的先天优势，假设能让自己的客户将关于茶叶的体验感分享给自己的亲人朋友，或者上传茶叶照片和喝茶的感遭到一些社交平台，基于关于亲朋好友的信任感，很多人也会愿意去置办品味，这样就能完成全民传播。
在茶产品同质化的今天，很难说自家的茶叶质量一定比其他人的好，或者在茶叶上玩出一个盛行的花招来，关于茶叶这类传统商品来说，靠人与人相传的口碑来树立自己的品牌，是一个相当好的传播渠道，也是相当稳健的渠道。
品牌即质量，微商城是茶叶电商极佳平台。做电商更是要个性鲜明，不然就会在众多商品中被淹没，做茶相关的电商，对品位微风格的恳求更高。包装，是品位和质感的映射。
茶叶电商在淘宝可能随处可见，但是，既没有留下可观的盈利数据，也没有留下消费者熟习的品牌，很大缘由是电商平台文化的要素。社交电商新批发的全面崛起是茶叶电商时期的一个新机遇。
在外界眼里，茶叶是暴利行业。而事实上，茶叶采摘、加工、包装、分销等众多链条之后并非想象中暴利，茶商们在不时地尝试品牌化之路。微商城的分销商用优质的质量效劳用户，用户口碑传播沉淀品牌力气，助力企业品牌树立、营销、生长、繁荣的全场景化生态。
农业 + 互联网： 产业链一体化是趋向
现今分散式C2C时期曾经过去，茶叶电商阅历的是一场讲求品牌和质量的B2C时期，这是茶叶电商购物生态和创业生态的双重进化。
从茶叶种植、采摘、加工、包装、分销等全链条闭环式方式，到茶叶品牌、茶时兴品牌等产品和品牌的孵化培育体系，应该呈现出产业链一体化。社交电商茶叶类虽还是很少，但正值青春，未来三五年将会是超高速增长的状态，释放出移动电商和社交电商的生态红利。
随着茶叶消费回归理性与大众消费市场，作为产品和效劳重要表现的茶叶批发业，正迎来新的机遇和应战。
茶行业转型新批发，需求探究出自己的商业方式，应用已有第三方平台，别离社会趋向，创造新的业务增长点，并深化开掘用户痛点，别离新型电商创造出与市场更匹配的产品，中国的茶品牌还有很长的路要走。
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品牌的铸造包括我们销售的提升，公司的长足开展，不是靠说出来的，是需求干出来的。营销常常是一个企业的关键，它是一个企业的生存命脉，是一个企业的运营法宝。我们一切的后台部门也在间接的透过营销部门来完成企业的盈利。随着经济的不时开展，我们再也听不到采购这样的声音了。在今天这样一个社会环境下，竞争高度剧烈，我们看到有很多企业，他们是复制型企业。他们总是希望经过快速的扶着一些大公司和曾经成型的公司的他们现有的经历，而促使本人在市场上具有一席之地。我们希望可以打造我们本人的竞争力，属于我们本人企业的中心竞争力，这样能够使我们企业在高度竞争这样的社会环境下立于不败之地。
【1】市场竞争现状的剖析
什么是市场竞争其实，市场竞争无外乎两个东西，运营和管理，经过运营能够直接发明效益，而管理自身并不会产生效益，管理要经过运营来完成盈利，假如一个公司哪怕运营暂时没有做好，但是管理工作做得很扎实，那这个公司将来也是很有开展前景的，那假如一个公司他连管理都做不到位，那么或许即便在当下看到的运营是很红火，但是从久远来看，这里潜藏着很大的危机。
假如我们去书店去看书，你会看到一些科技类的书，比方计算机，电气自动化，我们会发现，普通发作者写完之后，书的版本或者观念代表了一个，但是假如我们看到运营管理类书的话，我们在书店所看到，普通状况下，100个作者写完之后是100种不同的版本，不同的观念，所以运营管理没有一个绝对的规范，只要相对的参考。所以作为指导也需求鉴别和审定，因而能够说运营管理是一个仁智之争的这样的一个过程。
【2】管理员工的观念和心态
在公司管理上我们不只要需求给员工答案，还需求给员工办法。假如只是简单的通知员工答案，而没有任何办法而言的话，关于我们的工作来说，我们永远还是受累者。管理者的首要任务应该做到4个字，解放本人，而假如我们可以做到解放本人的话想做到这一点的话，我们首先应该给与这个团队每一个成员所应有的处理问题的才能，我们能够把一个团队比喻成盖房子，普通房子的房顶都是有朝上的尖尖，底下是4根柱子或者6根柱子，想盖好一个大房子就需求先打地基，无论是运营公司或者管理团队，就像我们平常所说的盖房子一样，盖房子的时分需求首先打好地基，而地基是什么？地基就是员工的观念和心态。不论你做什么工作，做什么领域，它就是你行进的目的。我们给员工4个模块的东西，最低层次给答案，高一个台阶给办法，再高一个台阶，给你一种思想形式，最高层次给心灵生长。我们希望协助我们的员工不只树立一些办法，而且可以找到一种考虑的方式，让他变成本人的教师，当碰到问题和艰难的时分，他能够经过这种方式来寻觅答案。当我们拿一根筷子去搅动一杯水的时分，假如你只悄悄搅拌水的最上面，那么只会觉得到水面动，整杯水不会跟着动；但是假如我们用筷子用力地在水底撬动一下的话，整杯水都会跟着动起来。这其实就是一个很浅显的道理，在企业运营和管理过程中，无论是我们的产品还是我们的一些销售战略，这些东西都很重要，但是最重要的要数员工的心态和观念，所以员工的心态和观念是最深层的东西，毕竟要靠这些东西去卖进来我们的产品，所以运营和管理离不开员工的观念和心态，这也是我们打造竞争力最重要的开端，建好地基很关键。
【3】掐客户的脖子
在运营产品的时分我们要做到主动的掐客户的脖子。在运营市场关系的时分，你不需求垄断，你只需求做到让客户觉得我不可以分开你，由于我什么时分分开你对我来讲，都意味着是一种损失，让客户觉得我必需选你的产品，由于假如我不选你的产品，就冲你过去对我所做的一切奉献和协助，我都觉得对不起你，我不能分开你，由于我离开你，我都很不好意思，假如可以做到这三点，我们的工作，就可以让客户觉得离开我们，他对不起我们，分开我们，他觉得是一种损失，还有离开我们，他都不好意思，这就是将来应用的客户关系。
万丈高楼平地起，目的方向是想方法提升公司业绩，树立一种持久的竞争力，低级的打造需求来自员工个人的心态和观念，同时还要来自于企业指导者以及管理者们，我们本人的市场竞争，市场认识和市场观念。没有错误的孩子，只要不会正确引导和教育孩子父亲，没有错误的员工，只要不会正确引导和教育员工的指导。假如是一个14岁的妈妈，带着一群婴儿在生活，这种生活是很困难的，所以我们需求让我们的母亲，让我们的指导们，让他们先可以刚强起来，让他们可以成熟起来，这样当他们变得很成熟的时分，那这个团队才会有开展前景，因而员工他需求处理的观念和心态就是，他要明白他在为谁而干，要想方法处理员工在为谁而干这个问题，让他明白他是在为本人而工作，放弃打工者的心态，多一些老板心态。而作为指导者，我们要树立正确的市场观念，我们和客户在一同不要在一味的将就和讨好他们，由于将就和讨好，最后的结果就会惯坏你的客户。
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