成功的老板的七大要术，不靠关系、不靠资金， 还有哪些
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很多老板都以为企业的胜利无外乎3要素：关系、资金、人才，搞定这3样，则万事大吉。这么说也对也不对，固然是必要条件，但还不是基本要素，一个企业的胜利说到底取决于老板的眼界和境地，合成开来，就是以下7种思想认知，能做到这7点，才算具备企业家的内在条件。
1.“熬”对手
商业竞争十分惨烈，谁能活下来并不时强大，首看其老板能不能熬得住艰难，顶得住压力。熬的是自信心、耐力和意志。谁先熬不住，谁就是死亡。艰难面前人人对等，谁能胜出，就看谁能从他人的失败中汲取经验，并且比竞争对手更能熬，他们挺不住了，你就是赢家了！
2.“帮”客户
有不少老板眼中只盯着利润，以至不惜以次充好，坑蒙客户。这是十分短视的，必定不可能成就大业。看待客户，不应只想着他们兜里的钱，有效的商业形式应该是成就客户，互惠双赢。浅显点儿说，企业要成为客户的同伴，协助客户。帮什么？帮客户省钱，帮客户挣钱！不要总想着从客户身上割肉刮油，先想着如何给客户“送钱”。生意是互惠的，你帮他省钱，他就让你挣钱。让客户越来越简单，把费事留给我们本人，立足客户需求，做最适宜的产品。这才是企业胜利之道！
3.“赢”战略
假如老板只盯着眼前的利益得失，那究竟会被对手超越，没有前瞻性的眼界，没有中长期的战略规划，只会投机短期的快钱买卖，阐明其格局太小，难成大器。战略是要把价值观、愿景、组织、人、文化都合起来考虑的问题，老板一天24小时都应该考虑的问题。战略要务实，分离本身状况，不可好高骛远；战略要突出，一切的资源在一点打破，才有可能赢。战略要比照，关注政策形势、关注对手意向，争取步步先机。在这个时代我们不管消费多少钱都是消费者，今天给大家分享一个互联网商城。买了自己该买的东西之外，并且还成了这个商城的大老板，另外再送你一个微信商城是不是一举两得？名额有限,先到先得,机会在与把握,了解加文章尾部高峰微信号！（人数众多，正在排队同意中，请耐心等待，会按照先来后到顺序依次通过）
4.“快”执行
理想勾勒得再圆满，做不出来就是空谈。一流的 idea加三流的施行，不如一流的施行加三流的idea。员工的执行力不行只要两个缘由，要么是指导无能，要么是制度无能！从指导层面，老板要以身作则，引领闻风而动的做事作风，重用做得又快又好的员工；从制度层面，树立健全监视考核机制、业务流程标准、员工奖励机制等制度，激起员工专注业务，快速执行，提升效率。
5.“炼”主干
人才不是招来的，一定是企业培育、磨炼出来的，不要迷信花重金招来的所谓大牛和精英能立竿见影地带来决议性的奉献。外来的和尚一定能念好经！况且，经过不时招人来壮鼎力量，不只本钱高，也带有不肯定性。靠谱的方法就是本人“炼”，注重人才培育，持续不时地把小白变成主干，把主干变成专家，坚持经久不衰的人才抢先优势！
6.“专”目的
看见10只兔子，到底抓哪一只？一会儿抓这只，一会儿抓那只，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻觅时机而是对时机说“NO”。时机太多，只能抓一个。睿智的老板懂得取舍，专注于最有价值的目的，集中兵力重点进攻而不是广撒网的时机主义者。专注才干深化，深化才干极致，极致成就非凡！
7.“望”将来
历来没有一个胜利的企业家是短视的，他们都擅长高瞻远瞩地预测将来的趋向，守住如今，规划将来。前瞻性看的不只是行业趋向，还有潜在风险，还有无独有偶、技压群雄的商业形式。旨在成为不断被模拟从未被超越的行业领军者，才干不时取得商业胜利，走上人生巅峰！
胜利的指导者，都有高远的战略目的和实战型的企业管理体系。要想成为合格的管理者，就要不时学习。借此，引荐一款个人生长课，涵盖“运营、 营销、管理、鼓励、指导力、股权、战略、商业、文案”等，适用落地。
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