凭借短平快的特点，直播带货已经成为众多品牌提升销量的必备选项。
在中心化流量平台上，品牌们纷纷找到各大网红、明星“深度合作”，带货热潮一浪高过一浪。平台得流量，主播得利益，品牌卖了货，消费者得了利，多赢局面似乎“一切都好”。
然而，有一波人的利益却在不被关注的角落里被伤害，那就是品牌固有渠道生态里的销售渠道，尤其是线下门店。
带货正在冲击这种生态，当直播的惊爆价打出来后，那些线下销售门店的地位十分尴尬，品牌的“左右互博”愈演愈烈。
究其根源，品牌直接与中心化流量平台“勾兑”销量，绕开了原有的经销体系，在直播规则下，没有办法实现协同。
而随着私域直播的兴起，这个问题或许正在得到解决——直播带货与渠道生态的关系由“博弈”走向“融合”，实现线上、线下一体化。
01:
私域直播不是新鲜的概念，只不过其光环被公域直播的喧嚣所掩盖。在微信看点上，一大波社交电商已经借风做起了自己的直播，但社交电商的“散装”特性并不能让私域直播声量变得很大。
直到能够集中起大量品牌、搞出“大阵仗”的直播形式出现，私域直播开始赢得更多关注。
这方面，一些企业有特殊的优势，例如，服务零售业数字化变革的微盟，从 6 月 10 日开始到 18 日，集中近百个零售品牌上万家门店进行线上线下，互联互通的零售购物节，其中在 6 月 16 日晚的“直播带货大会”，吸引超过 360 万人次观看，就是一次典型的私域直播。
这次直播有前期蓄水、有中期互动、有后期转化，实现了某种“全链路营销闭环”，这里以其为案例近距离看“私域直播”，可以发现私域直播带来的一些直接改变。
1、品牌主体不同
一个品牌只要想，总能从公域直播尤其是带货量很高的主播那里获得露出，但坑位费却可能“没有上限”。
在大明星、大平台撷取主要流量的情况下，坐地起价意味着直播带货偏离初衷，不再是普惠的游戏。
而反观微盟“直播带货大会” ，其与联想、梦洁、林清轩、巴拉巴拉、珀莱雅、GXG、哈森等合作，众多品牌在微盟生态下集中行动，某种程度上说明私域直播才是真正普惠的直播形式，每一个品牌都可以无差别面向消费者。
2、形式不同
公域直播这半年来已经形成了一套固定的范式，因为薇娅、李佳琦的成功，大家都不敢试错也就不敢有太多的创新——产品一个又一个，每隔几分钟、报个据称是主播独享价，然后开始抢购。
而私域直播面向属于自己品牌的流量，在形式上似乎开放得多，微盟甚至搞起了“脱口秀+连麦+直播”的形式，邀请知名脱口秀演员李诞、王建国、思文、呼兰、张博洋、胡豆豆等以脱口秀表演和零售品牌在直播间连麦的形式，让消费者“边笑边看边云逛街”，微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇还贡献了个人脱口秀“首秀”，并最后与李诞共同评选思文为“带货大王”。
3、展示不同
公域直播把热度最高的直播间排到前边，这是典型的以卖流量，以红人直播间为对象进行曝光、宣传展示。而私域直播由于天然与品牌关联，因此其展示必然以品牌为对象。
从微盟搞的私域直播来看，从一个集合页进去，众多品牌 8 天不间断直播，通过微盟直播主会场连麦多家直播分会场的“1+N”模式，品牌直播间实现流量共享，在小程序环境下，实现了某种类似线下的逛街式集聚效应。在这个过程中，脱口秀演员“讲段子”、连麦，用户可随时进入品牌直播间下单购买商品，无需切换屏幕。
可以发现，“私域直播”与公域直播存在着某种本质上的不同，不一样的直播气象涌现。
02:
玩法革新后，直播带货正与渠道生态告别博弈、走向融合
私域直播固然被微盟这样的企业做出了许多革新。但是，在更深层次，它不仅帮助品牌在线上多了一个卖货的出口(这一点等同于公域直播)，更成了后疫情时代激活线下门店业绩的新路径，直播带货与渠道生态告别博弈关系，走向融合、相互促进。
这主要有三个方面的表现：
1、推广方式上，直播第一次实现线上、线下的流量共同蓄积
在流量蓄积阶段，私域直播也少不了线上流量引导。例如微盟在前期投入了亿级资源进行朋友圈广告流量曝光，利用微信广告的大数据定向能力，将目标客户从公域流量引导至品牌的私域流量池中，同时还结合微博等社交媒体、脱口秀演员自媒体渠道等多平台投放，为活动引流。
但更值得关注的是，参与私域直播的品牌们在门店也同步开启了购物节，门店导购通过微盟导购APP为进店顾客发放优惠券，为购物节前期“蓄水”，这使得线下门店充分地参与到了直播活动中，其推动的营收也被准确定位。
除了预热，线下门店还深度加入到直播过程中的带货转化活动中，例如购物节期间的“超级带单王”导购业绩大赛，鼓励品牌导购主动进行社交分享(公众号、粉丝群、朋友圈等)引流和促进转化，按导购每小时销售业绩，分时段对排名榜首的“云导购”进行现金奖励。
由此，零售品牌的线下庞大导购体系被有效纳入到线上直播过程中，并强化了粉丝粘性，这在公域直播里是很难想象的。
2、品牌运营上，不只有价格的狂欢，品牌主权第一次被直播“提升”
带货主播口若悬河滔滔不绝，用户看了半天就等一个惊爆价，然后摩拳擦掌抢购可能压根没备多少货的特价商品……这是公域直播的常态。
价格的狂欢，让公域直播里的“品牌”处境尴尬，除了与原本渠道生态的冲突，它给出再低的价格有时候也只是给主播的品牌做了嫁衣，挣的吆喝声消费者可能听听就过去了，毕竟，一个晚上有那么多“主播精选”要走马灯似地过一遍。
私域直播的另一重“特色”在于，直播帮助品牌进行精细化运营，不只是价格狂欢，还进行了属于品牌的粉丝运营。
由于去中心化，私域直播带来的流量最终都将逐步沉淀到各零售品牌，这使得品牌可以掌握直播的绝对主导权，通过商品优惠券、拼团、秒杀等运营，配合社群互动，在刺激用户购买的同时加深与品牌粉丝的互动。
这样，品牌不再是直播浪潮中的“大韭菜”和彰显主播个人品牌的附庸，在直播中能获得整体提升，最终惠及固有的渠道生态。
3、营销形式上，直播的打法与线下“同频共振”
公域直播之所以造成与线下销售的博弈，一个很重要的原因是它太“粗暴”，品牌在直播浪潮中被裹挟，单纯砸价最后必然会伤及线下利益。
私域直播的兴起，一个重要的驱动力是它能够在直播带货过程中，更自主、自由地对原来属于平台、门店的那些“营销”进行引入或再创新。
整场直播看下来，这些引入或再创新，一方面不再局限于公域直播的老几样，另一方面，它们也体现出与通常的销售方式的“同频共振”，用户不再有任何的区隔感，直播带货的玩法就是门店的玩法，只不过形式更直接、更生动，而不是另外一个独立的营销王国。
总得看来，私域直播让品牌成为主角、站上C位，是对公域直播的一种颠覆。在品牌的旗帜下，直播带货和既有的渠道生态融合、相互促进，1+1>2，而不是陷入与网店、门店、加盟商等的博弈之中。
03:
“融合”背后，还有“私域流量推动私域直播，私域直播反哺私域流量”的闭环
如果进一步刨根究底，私域直播之所以能实现直播带货与线下销售渠道的融合，根源还在这种玩法与品牌们原本的私域流量体系实现闭环。
一方面，私域流量是私域直播的前提。
不论是微信看点，还是微盟小程序直播，私域直播背靠的都是微信巨大的流量池，从流量蓄积到直播互动到转化，本质上都可以看做私域流量运营往深处走的一种体现，只不过它刚好与当下的直播热潮碰撞，并因为很高的区分度，获得了相对“公域直播”的“私域直播”称谓。
而私域流量，从微盟服务零售数字化的案例看，本身就是线上线下一体的，这意味着私域直播追根溯源也自带有品牌线上线下一体、多渠道融合的基因，它就是生长在这样的基础之上，然后进行二度挖掘和引流。
另一方面，私域直播反哺私域流量。
这不难理解，从微盟直播案例看，汇聚所有品牌的去中心化流量最后再分发给品牌，私域直播最终缩短了品牌私域沉淀路径，把直播的“短平快”特色应用到私域流量池的扩容上，同时又与其他销售渠道融合，流量池更加稳固而没有产生零和博弈的副作用。
这些，都是公域直播根本不可能做到的。
于是，“私域流量推动私域直播，私域直播反哺私域流量”的闭环就此形成，这可以说是一套独立于公域直播存在的完整直播新玩法。
04:
结语
零售业已经进入存量时代，私域流量成为企业精细化运营的主要路径，私域直播联动品牌线上、线下融合发力，带来品牌和用户的长效沟通，零售数字化进一步加深。
从更宏观的视野看，私域直播作为顺应产业和时代潮流的直播“后时代”主流形式，提前布局并形成完整范式的玩家们将占据先机。下半场，那些已经有了私域流量基础的品牌商们，一定会更密集地加入战场。
