见实之前曾采访过一些MCN机构，大家都说能规模化赚钱的很少，甚至不足5%。而今天这个主角，却从今年开始进军抖音MCN，半年流水 5000 万，并预估今年能达到 1 个亿流水。
不同于别的MCN机构，有树文化(由韩寒创办的文化品牌)总经理付圣强说，他们的商业逻辑是：先了解客户需求，然后通过需求寻找博主，再把博主签约下来。而绝大多数MCN机构都是先孵化博主，再去找客户。本身孵化博主的成本就高，而且存在供需不匹配的问题，所以很多不赚钱。
而他们这条商业路径也是团队之前在微信生态做MCN时，实践出的一条正确路径。有树文化有自己的公众号、微博等，一开始在做广告业务时，发现了一些问题，如：品牌和公号的供需不匹配、客户的复投问题等，所以扩大了自己的商务团队，以及和更多博主独家合作。
付圣强说自己做的事，就像滚雪球一样，势能越来越强，在广告和博主之间的资源配置效率也越来越高。这个模式成功运用到做抖音MCN上，解决了品牌方和抖音博主之间的需求。随着业务扩大，公司的销售团队已经扩大到 40 人，而且有了更加细分、精细化的运营，公司的组织管理也对团队的快速发展起了重要作用。
在和见实长聊的一个多小时里，付圣强也说了自己对MCN发展的看法，以及品牌对微信生态和抖音生态不同的投放要求等更多关于MCN赚钱的内容。现在还是让我们回到现场，听听付圣强还聊了些啥吧。如下，Enjoy：
见实：你预估今年流水能有多少?
付圣强：今年会很轻松达到 1 个亿的目标。我们的数据都有模型，它是个线性上升的业务，在规模化的基础上，可以实现正向盈利。
今年受疫情影响，传媒行业广告营收整体较去年相比有所下滑。MCN这行并没有想象中的那么简单，我们也是摸石头过河，踩了一些坑后不断调整方向，慢慢走向正轨。
见实：目前除了和签约博主分佣外，还靠什么盈利?
付圣强：主要还是通过广告代理费来盈利。也想过给博主定制周边文创、付费课程、直播带货等，帮助博主多元变现，但发现广告依然是变现效率最高的业务，该业务现在处于一个跑量、增量阶段，我们可以帮助博主更快地把这块业务体量做大。
我们做MCN的初心是给博主创造更大的商业价值，让优秀的博主能活得更好。而且博主跟我们的合作也有保障，遇到客户撤单时，我们会先行给博主赔付广告撤档带来的经济损失。另外我们只有一个月的账期，不管客户给没给钱，我们先垫付给博主，而不是先收到甲方的钱，再给博主结算。
我们希望做一个能承担责任的MCN机构，很多机构签约达人的时间短则 3 年，长则 5 年，博主解约困难。我们对博主束缚相对少一些，所以越来越多的博主选择信任我们，还推荐了同品类更多优秀的博主。
见实：今年上半年在抖音得到了很大的爆发?
付圣强：任何事情都有红利期，今年年初短视频和直播比较火。很多品牌都想尝鲜，想在抖音这些领域去试试。如果一个品牌都试一次，我们能争取到客户的这部分预算，就有红利期。
很多品牌在短视频投放上还没有太多经验，我们有一定的数据和分析，可指导不同诉求的客户进行更好地投放，效果达到预期的还会进而复投或者增加预算。
另外因疫情影响，今年上半年是很多博主的寒冬，大家需要抱团取暖。我们的雪球越滚越大，势能越来越强，在今年上半年完全形成了这种势能，得到了很好的发展。这是个资源的配置效率问题，只有雪球更大，大家才有更多成单机会。
抖音上还存在着爆发的可能，可能你刚签约了一个 10 万粉丝的博主，但他 1 个月可能就有了几百万粉丝。今天抖音还有这种红利，前期用一个较低的成本签约下来博主，后期可以获得更高收益。
见实：你们也有剧情账号，有人说剧情类账号只有流量，不好变现?
付圣强：剧情类的有场景，有场景可以更好地植入广告。有些剧情号不能变现，是因为他们接触到的客户太少了。
我们有集群优势，有很多博主，也有专门的销售去开拓品牌主。我们做的事就和卖水果一样，最早的时候，我是一家苹果店，后来发现有客人爱吃梨、西瓜，那我们就把优质的梨、西瓜找到。
见实：你们是少数赚钱的MCN，很大部分MCN是不赚钱的?
付圣强：这类业务有一个盈亏平衡点，经过了过去一年的探索，目前我们是盈利的。我们的逻辑和别的MCN不一样，我们是先了解客户的需求，然后通过需求寻找博主，再把博主签约下来。
别的MCN是先孵化博主，然后再去找客户，本身孵化博主的成本就非常高，运营成本很高，而且存在供需不匹配问题，所以就不赚钱。
见实：这个模式是什么时候跑通的?
付圣强：有树文化本身有公众号、App、微博，也会有品牌客户找我们。但合作效率比较低，可能十个客户也成不了一个。
其中原因主要是：一、供需不匹配，客户的预算和博主价格不匹配，只能放弃合作;二、假如客户有 100 万预算，我的广告位是 20 万，客户不可能买我 5 条广告。我们主要做品宣，客户投放时有要求，比如一个季度内不能复投等。
我们去年多招了些商务，找到了更多独家合作的博主，这样提高了效率，可满足更多品牌客户的需求。然后我们就变成了一个MCN，因为签约的博主多，可以对资源进行调整优化，想办法让签约博主获得更高收益。
见实：在微信和抖音两个不同平台做MCN，感受有啥不同?
付圣强：倒是有很多共同点。这件事就是一个货架理论，我们进货，然后卖给客户，就是形式不一样。抖音主要是 1 到 5 分钟的短视频，需要跟客户沟通脚本、创意。微信主要是图文，和客户沟通文章结构、创意等，其实差别并不大。
不同点是：首先客户的核心需求不一样，微信主要侧重于品宣，抖音侧重于带货。然后从客户类型看，微信上基本是大客户，抖音更多是中小型客户。
第三，微信博主的内容更优质，也有专业的团队运作。抖音达人很多时候就 1 个人，没有专业团队，因为很多达人火了，有很大的偶然性，可能就是因为某个视频火了。
第四，从签约情况来看，微信的头部、腰部博主会比较好接广告，情感、百科、生活、科普类账号也更好接广告，受众比较广。抖音是中腰部博主比较好接广告，主要是母婴、剧情、搞笑类账号。
另外，今年特殊原因，大家生存压力比较大，微信生态的大博主接广告多一点，小博主几乎没什么空间。抖音任何时候都会产生新的大博主，只要有好的内容，就会有好的流量。
在整个博主推广的过程中，微信比较难推，因为客单价比较高，有非常复杂的比价流程，周期比较长。抖音更多的是，客户看到抖音不错直接来找你，下单效率很高，我们也会安排专业的商务同事负责提高成单率和进行服务执行。
见实：品牌方对抖音投放的需求怎么样?投放时参考哪些数据维度?
付圣强：品牌在微信已经投了很多年了，现在也会有一些预算匹配到抖音，但他们都不熟抖音，也不知道该投哪个，我们会推荐合适的博主。抖音广告价格几万一条，其实也不贵，品牌投下来没有压力。
品牌愿意拿很高的预算在微信进行投放，但同样也愿意拿出很高的比例去抖音尝试。通常像汽车、运动等品牌，产品成交周期更长，想通过图文来影响用户、占领用户心智、将产品理念和故事软性植入，并不是直接卖货的品牌，会在微信里有更多预算。而要求品效合一，既有品牌曝光宣传的需求，又希望能带来一些流量的，会更倾向于投抖音。
我们会给客户列一些数据作为参考：在微信上关注的数据，比如文章阅读量、评论量、分享量、在看、用户画像等。抖音上关注的数据，比如视频浏览量、评论量、点赞量、用户画像等。
见实：目前签约了多少博主?签约的博主需要达到哪些要求?
付圣强：有树文化以品牌广告宣传为主，是一个品牌宣传阵地，而不是一个销售渠道，不以带货为主。
我们的博主数量不是特别多，但粉丝数比较多，在微博、微信、抖音覆盖了大概2. 5 亿用户。客户要品宣，都会找大博主合作，我们通过打包套餐的形式，将小博主一并推出去，让小博主也有接触大品牌的机会。
另外微信这边的头部博主会比较多，单价会比较高，一条广告 30 万左右。抖音一条 5 万左右，抖音上得多卖一些才能赚更多钱。
签约博主时，最重要的是看整个内容的活跃程度。不管是抖音的播放量、点赞量，还是微信的阅读量、传播量，都是重要的指标。基础量要达到我们的标准，比如微信文章差不多 5 万阅读量，抖音一条视频大概 100 万播放量。达到这些基础量后，可以再评估。
见实：你看到MCN现在什么处于发展阶段?
付圣强：国内的MCN还处于比较早期的阶段，整个管理不是特别规范，大家都在摸着石头过河，也有各种问题，比如MCN机构跟博主的矛盾，往往MCN花了很高成本孵化了一个大博主，结果博主跟他解约了。而且MCN本身也是个舶来品，大家在根据我们的社交网络现状进行一些调整。
另外MCN做不大，是有天花板和瓶颈的，因为客户的需求是有上限的，你能找到有效客户需求的总和，它肯定有个数值区间，这也就意味着这个业务做到一定程度之后就很难再更大了。
见实：没去快手布局吗?未来还有什么打算?
付圣强：目前没有在快手布局，有树文化是以品牌宣传为主，辐射的人群画像，基本上是都市年轻女性为主，跟快手主流人群画像还是有点出入。我们目前计划在B站布局，下一季度目标是签一些大博主。B站是一个年轻化的平台，上面有很多年轻用户，这就是我们要找的人。
