3月初，辛巴接受了亿邦专访。3月中旬，亿邦将专访内容梳理后进行发布，从专访内容可以看出，辛巴有了很大的改变。从大家印象中性情的带货主播，逐渐蜕变成一个成熟稳重的企业家。这种改变，按辛巴的话来说:“我在学习做好一个公众人物”。
专访中，辛巴提及今年辛选的重要议题是“去辛巴化”。辛选已经有3000多人了，每年GMV上百亿，辛巴的个人标签需要弱化。“今年主要就是‘去辛巴化’，不要让大家总认为辛巴怎么样，其实他是一个公司，也几千个人了，我不想因为自己而影响了这几千人的梦。我会更多的思考公司各个版块的发展，包括和整个行业的配合度。面向行业，我们企业应该有什么态度，而不是辛巴有什么态度。辛巴所做的事应该是更好地引导这家企业发展，而不是引导一场直播或者引领什么风格。”
辛巴表示，“去辛巴化”的过程中，自己的直播频次跟去年相比会少很多，一个月播一次，或者两个月一次。一些重大的活动，像是快手的活动或是乡村振兴的活动，还是会积极主动去做。同时也会为公司出点力，会以很好的状态去为公司创造很好的GMV，同时引领好企业，为社会创造更大价值。
当被问及“去辛巴化”和自己的“直播瘾”是否会有冲突时，辛巴表示自己最喜欢的并不是直播带货，而是开播跟粉丝聊天 ，自己和粉丝已经有很深的感情了，当自己还是一个小商人的时候，粉丝给了自己梦想，给了辛选梦想。自己最怕的并不是失去粉丝，而是那些真正一路陪伴自己走过来的人，对自己失望，认为辛巴变了。
其实，“去辛巴化”，并不是辛选今年才有的规划，早在去年就已经在逐步布局了。以前接受采访时，辛巴就多次提及过自己与其他带货主播是有区别的，带货主播并不是自己的职业，自己更喜欢做的是研究供应链以及公司的管理。“一直以来我强调的是，供应链强则前端强，我会把供应链看的更重，不会去把直播看的更重”，辛巴如是说过。而辛选布局的主播矩阵，也为“去辛巴化”战略打下了基础。
辛选主播有着严格的选拔及培养制度。“现在我们有4个合伙人，对于到达面试环节的申请者，3个合伙人每人面试一次，总结发给我，然后我再面试。我们对人的性格、对个人未来的规划和成长历程都有考察，比以前要严很多......我们的MCN靠实际的东西，我们有自己的供应链公司，我们供应链就1000多人，艺人也有上千，头部主播就有十几个。”
在经历了去年的直播风波后，辛选对主播提出了更高的要求，除了职业素养的专业性，选品时还需要对产品有更深入的了解，直播时的词汇也需要更加的严谨。在辛选的努力下，蛋蛋、达少、猫妹妹等垂直头部主播加上若干中腰部主播，主播矩阵已初具规模。
