阿里市值跌去三分之二，马云“逃跑”前给出的最后预言成真了？马云说：电商时代即将被终结，未来实体经济终将在全国逆袭。并表示，如果自己再次创业，一定不会选择互联网行业，而会进军传统企业，用互联网思维把传统企业再做一遍！
电商和疫情的双重影响，让实体经济受到了致命冲击，但传统企业老板如果把所有问题都归咎于疫情和电商，那就是诓骗！传统企业今天陷入如此困局，更多的原因其实是：老板自己固守着旧时代的赚钱经验不愿改变。
就像我们一个开幼儿园的学员，开一家幼儿园要500万，兢兢业业十几年，也就开了四家。结果2020年，遇到疫情，孩子都不去幼儿园了，企业现金流直接断裂，老板又重新骑上了自行车。而导致这一切的原因，就是因为老板一直是传统的重资产扩张思维，把现金流全部投在门店上，结果，幼儿园开的越多，手上越缺钱。
那如果是用互联网思维，我们应该怎么做呢？
1.找到用户痛点，吸引客户
一切生意的本质都是客户流量，而吸引客户最直接的方法，就是找到客户痛点，并提供解决方案，这样客户才会对你死心塌地。
而幼儿园的客户就是家长，家长最关心的肯定是孩子的成长教育、家庭的和睦共处等等。因此，我们可以围绕这些痛点内容，给家长提供课程和方案，不仅能帮助幼儿园锁定客户，还能通过这些产品赚取利润，一举两得。
2.聚焦打造幼儿园的系统软实力
以前老板都是把现金流全部投在了重资产上面，而今天做的好的企业都是高价值、强连接的轻资产公司。因此，我们可以聚焦一切优势打造幼儿园的系统软实力，比如用户管理、品牌管理、产品的研发、团队打造等等。
3.赋能同行
找那些生意不好的同行，把我们的赚钱方法赋能给他们，教他们如何锁客、如何做用户管理、如何打造团队等等，然后我们收取一定的盈利分成。
这样我们就成了幼儿园界的“滴滴”，不用开一家幼儿园，但却是最大的幼儿园连锁平台，这就是轻资产的平台连接思维。我们一个做母婴生意的学员就是靠这一招救活了自己的企业。（干货满满，记得收藏哦）
这个老板在母婴行业干了十几年，开了九家店，后来因为互联网的冲击，门店萎缩成了3家，后来老板找到我们寻求转型之路，我们就开始帮她搞。
1.重新定位客户，建立私域流量池
以前，她们是谁来了就给谁卖，后来我们给她重新做了客户定位，只锁定年轻的80、90后父母。因为这些父母自己没有带孩子的经验，老人带他们又觉得不专业。
于是我们让老板针对这类父母搭建了“育儿讲堂”的社群，每天晚上，群里会有专业的育儿讲师分享育儿知识，比如：小孩子发烧如何做紧急处理、小孩积食怎么办、等等。刚开始，社群里没人，老板就让员工去各个小区找目标用户，给他们送小礼物，邀请他们加群。因为分享的内容都很实用，这些客户进群后，还会自发地帮他们转介绍新的客户。
后来，他们在门店专门划分了一个活动区，每周举办一些线下的亲子活动，前三名还有奖励。这样长此以往下来，就和客户建立了深度的信任。
2.“产品+附加值”模式，高效变现
当客户开始信任你的时候，就会开始在你这消费。于是老板邀请这些客户加会员，会员可以用很优惠的价格买他们的产品包。老板将纸尿裤、奶粉这种消耗品，根据每个孩子的成长周期，做成产品包。这比几包几包购买，更加便宜和方便，而且老板给会员客户还提供定期送货上门的服务。
于是，很多客户图方便就成了他们的会员，并下单产品包。而且老板还给会员客户提供上门服务，比如孩子积食不舒服，育儿师就会上门给孩子做推拿。
3.给同行赋能社群系统，轻资产、高回报
当老板把这一套赚钱系统打通之后，开始在全国找生意不好的同行，给他们赋能，帮他们赚钱，挣了钱后双方按比例分利润。如今她们已经合作了15家母婴店，真正转型成一个轻资产、高价值、强连接的企业。
因此，互联网的出现已经让商业环境变天了，如果你还用传统的方法做今天的生意，只会越来越难，老板要不断学习优秀的商业案例，为自己所用，让企业和这个时代合拍。陈平老师在《互联式盈利思维》里面总结了，互联网时代，能让传统企业业绩暴涨的108大盈利秘诀，这都是老师在企业咨询行业深耕16年，总结出来的经验教训，强烈推荐你学习。
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