8月3日消息，在2022新京报贝壳财经夏季峰会#“数实融合助力经济高质量发展”论坛上，小米集团副总裁兼首席财务官林世伟表示，“数实融合”现阶段有发展不均衡、融合不充分的难点，供应链不仅要数字化，还要智能化；大企业有责任带动生态链拥抱“数实融合”趋势。
林世伟认为，因为企业性质不同、阶段不同，“数实融合”还在初步探索与稳步发展阶段，现阶段有发展不均衡、融合不充分的难点。但随着企业对自身发展、产业的了解，会针对“数实融合”的发展做出不同措施，包括技术创新、业务拓展、产业生态链等方面。相信经过经验总结，很快会形成带头效应。不仅是大企业，中小企业的发展也将帮助“数实融合”发展提速。
林世伟表示，“数实融合”离不开技术创新发展，离不开产业进步。小米两年前推出“黑灯工厂”，摸索数字化与实体经济智能制造的表现形式，希望通过无人工厂的技术创新突破提升智能制造水平，提升产业的效率，这也是赋能社会推动数字经济发展。
大企业如何应对挑战和解决问题？林世伟介绍，大企业重视“数实融合”，在技术、数据资源、人才方面投入，从上到下重视。从头部企业推动产业链、供应链转型升级，有责任带动生态链拥抱“数实融合”的趋势，在重点领域做研发，加强对“数实融合”领域投资。也在探索如何把经验、技术赋能给中小企业。
林世伟认为，中小企业数字化包括上游供应商，下游渠道商，要通过数据赋能，提升效率，让供货、库存关系做得更好，让产品卖得更好，资金流转做得更好。这一两年供应链遇到困难，包括原材料短缺、物流不畅。全球供应链很重要，以前追求供应链效率，现在更关注供应链安全和保障，公司也在研究供应链布局，把效率再提高。
“供应链不仅仅要数字化，还要智能化。如何利用技术、数据、人才，提升供应链效率，还要有预警功能、智能功能，把效率提升到更高层次，非常重要。把整个闭环打通，把C端需求到B端供应智能化打通。不仅仅提升企业效率，对整个社会也有帮助。”林世伟认为。
林世伟表示，这些经验的累积可以帮助中国企业出海，把国际化做得更好，用数字化、智能化技术把海外的发展也带到更高阶段。小米海外收入大概占全集团50%，国际化很重要。如何把国内经验带到海外去，也是需要研究的方面。
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