京东集团董事局主席刘强东汇报；
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
不久前，京东集团刚刚发布了2021年度财报显示，公司去年的净收入达到9516亿元，创业19年，从线上卖出第一单到如今成长为一家接近万亿收入的企业。
京东称，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，徐雷自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。
与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
徐雷在此时出任京东集团CEO不仅可以确保公司发展的持续稳定，同时也有助于京东跳出现有业务，制定更长远的战略规划和部署。
目前，京东集团人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者，而这将为京东的长期发展提供源源不断的动力，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
徐雷在京东内部历经沉浮
徐雷是一个看起来不太正经的样子，还是酒桌的常客和主力段子手，看似不正经之外，徐雷也是出了名的刚直和讲规矩的人。
徐雷曾说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”
徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。
徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
2017年，徐雷地位进一步上升。京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
京东当时说，徐雷帮助公司搭建大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
此后，刘强东进一步提拔了徐雷，任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。
2020年1月，徐雷在京东零售业务的年会上表示，2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。
为此，战略上，京东零售将提升单位时空里的浓度和温度；业务上，打赢全渠道、下沉新兴市场、平台生态这三大必赢之战；组织上，深化大中台建设；文化上，构建文化领导力；人才上，加强年轻人才、关键人才、人才梯队建设，加薪比例将达到行业平均水平的2倍。
“2020年京东零售的主基调是‘有质量的加速增长’。不成长便退场，加速是我们的必然选择。2020年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。”
2020年是京东集团重要收获一年，业务稳定，京东集团回归香港上市，京东健康成功上市，市值超千亿，京东集团进入到成立以来最好阶段。
随着徐雷出任京东集团CEO，可以预期的是，徐雷将拥有更大的舞台，上演更精彩的人生。
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