从国内电竞问题到全球维度的思考，疫情常态化之下电竞产业当何去何从？
2022年Newzoo的全球电竞市场报告，比以往时候来得更晚一些。回到疫情之初的2020年，那一年，它的全球电竞市场报告发布在2月下旬。由于黑天鹅事件的影响，我依稀记得当年他们在发布报告之后又多次修改下调了其中的一些市场预测数据。
接着是2021年，Newzoo明显在上一年的经验中学乖了，新的全球电竞市场报告似乎没有再修改，但是发布时间也推到了去年的3月9日。而到了今年，最新的报告在4月19日才姗姗来迟。不说这三年的报告中数据怎么样，单从Newzoo的这一系列动作，我们已经能轻易发现这几年疫情对电竞行业产生的影响了。
而更值得注意的是，最近一段时间中，国内电竞行业在疫情冲击下「飘摇」似乎得更加剧烈了。从3月份开始，LPL就被疫情折腾够呛，3月2日联赛转变为封闭办赛，3月15日剩余赛程又调整为线上办赛，紧接着4月初又是季后赛两次延期、总决赛以线上赛模式进行的消息。
受影响的不只是LPL，3月12日，KPL改为线上赛进行；4月15日，PEL改为线上赛进行；绝地求生职业联赛也曾在同一时段进行赛事延期，截止撰稿时还归期未定。上述这些还只是行业内的头部大赛，还有更多的中腰部赛事、底部赛事在本轮疫情中已经销声匿迹了。
出现这种现象的原因大家心知肚明，作为中国电竞产业最中心的上海被疫情「偷家」了。这让人不禁想起了2020年初疫情刚刚来袭时的情况。彼时，国内电竞虽然也遭受了不小的冲击，但是随着头部赛事们的迅速反应，国内成为疫情中全球电竞行业复工复产之最，行业内的大小赛事与整个生态也在头部赛事与厂商的牵头下完成了向线上的转移。
那么问题来了，电竞行业从过去迅速规避疫情风险到如今再度被冲击，能够为行业带来怎样的思考？
01「偷家」敲响的警钟
在翻阅行业新闻时，笔者也看到了其他媒体同行对此次电竞行业遭受冲击的分析，有一句对行业陷入困境原因的形容有点意思：鸡蛋放在了同一个篮子里。按照这样的说法，中国电竞如今成了集中在一个篮中的鸡蛋，而这个装着中国电竞的篮子便是上海，覆巢之下安有完卵？
这么说来，如今行业陷入困境的「罪魁祸首」是盛鸡蛋的篮子？其实不然，就像上面的小标题所描述的，如今行业再度被疫情所困扰时，笔者并不愿意将暴露出来的东西描述成是「问题」，更愿意将其称为行业发展的「短板」或者说局限性。
且不细说「全球电竞之都」究竟为国内电竞行业的发展作出了多大的贡献，仅TI9和S10两大顶级世界赛的落地便为行业带来了诸多利好，更不必提诸多理念相当领先的行业扶持与规范政策。我们打个比方，如果将诸多城市看成是放电竞「鸡蛋」的「篮子」，那么只有某一个篮子先满了，更多的人才能意识到这些篮子可以放鸡蛋，也才会有更多的人愿意将鸡蛋放到这些篮子里。
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在这样的逻辑下，笔者所说的短板/局限性就出现了。由于目前行业发展远未成熟，行业资源也十分有限，当这些资源扎堆到某一「篮子」中时，不仅意味着这个篮子对行业资源的容纳度更高，也在倒逼篮子中的环境变得更舒适，最终形成滚雪球。如此一来，电竞行业资源与城市之间的马太效应就十分明显了，然而，这也是城市发展与行业发展的双向选择与必经之路。
因此，当如今装着电竞行业的「篮子」被黑天鹅事件严重冲击时，整个电竞行业才会出现远高过两年前的「阵痛」，但是这样的「阵痛」，显然与行业和篮子的关系都不大。更重要的是，行业如何补足这样的「短板」？
前文曾提到部分受到影响的电竞赛事，在这些案例中其实我们已经能找到问题的答案了。虽然LPL、KPL、PEL、WRL这些头部赛事都受到了或多或少的影响，但是我们也发现，这些赛事仍然在此次冲击中站稳了脚跟，背后的原因当然与这些品牌赛事的体量有关，但另一方面，这些赛事的地域化特征及范式化运营，成为了他们实现「抗压」的关键。
尤其是实现了全面地域化的赛事，联盟中的队伍本身就遍布国内诸多城市，即便某个重点城市被疫情「偷家」，这些赛事仍然有极大的操作空间来规避风险，这也是这些赛事从本轮疫情开始之后，它们受影响最低的核心原因之一，就像「不把鸡蛋放在同一个篮子里」。
从这些案例我们也能发现，当一些行业内企业经过了抱团取暖的发展阶段，业务版图开始从一个篮子向多个篮子开始发散时，抗压能力也在变得越来越强。可以预见的是，当行业内诸多赛事在未来越来越成熟，赛事覆盖面越发广阔，赛事资源开始向更多的城市进行倾斜，那么大家对「鸡蛋放在同一个篮子里」的担忧便能够完美解决。
除了鸡蛋和篮子的问题之外，此次疫情对行业的冲击也为大量企业面对突发事件的预案能力敲响了警钟。在疫情导致全民「禁足」之下，大家对线上场景娱乐内容的需求始终高涨。比如在文章开头提到的Newzoo全球电竞市场报告中显示，从2020年疫情来袭之后，全球游戏直播观众数量便保持着约10%的年增长率，而全球电竞观众的年增长率也稳定在约8.7%。
用户数量的增长以及用户使用时长的提高都对行业内容提出了更高的要求。此时，在冲击中坚挺下来的赛事资源便成为了用户眼中的香饽饽，这当然也为各类赛事在用户资源上的拉新、留存、转化、提升黏性带来了机遇。更重要的是，这或许能够倒逼诸多赛事将线上竞赛场景的搭建与维护作为未来的日常工作内容。
当然，一些现在被疫情危及生存的中腰部、底部企业，以及那些销声匿迹的非头部赛事、厂商现在又该如何生存呢？很遗憾的是，它们面临的商业模式问题更加初级，套用上面的论述恐怕不存在什么现实意义；当然，它们如果能从这一轮疫情中缓过神，加强自身根基建设会是重要且急迫的事情。
02 对于电竞全球化的影响
国内单一城市受到疫情冲击的停产/减产与恢复，毫无疑问将会在未来很长一段时间内持续循环，我们能做的就是提前部署资产分配与企业应急方案，以求最大程度减小损失。然而，电竞不仅仅只是中国的电竞，一年中关注度最高的全球赛事，同样也将受到冲击。
就像去年的TI10被斯德哥尔摩拒之门外、S11也出现赛区缺席一样，当我们考虑到疫情常态化的可能性，而电竞赛事又涉及不同的国家和地区时，必然也会引起不同国家地区之间、不同意识形态之间关于防疫理念的冲突——有的人希望「躺平」，有的人支持「严防死守」，有的国家「国门大开」，有的国家「入境隔离期长到影响赛事安排」……
结合如今的现实情况，国内队伍参与线下国际性赛事的难度已经明显上升。并非所有赛事都具备MSI解决问题的能力，一旦线上参与无法解决导致缺席，一些拥有国际赛事版权的国内平台们不仅要承担风险，另一些国内品牌关于国际赛事的商业合作效果也有可能大打折扣。
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此时，类似LPL、KPL、PEL、WRL等处于全球赛事体系之中的地区赛事品牌就更显价值了，至少在一个国家或地区举办，不存在防疫政策上的障碍。
而且相比于上层的国际赛事，这些地区联赛在疫情影响下不仅办赛成本更低，线上线下场景之间的切换也十分便捷。因此，这些地区赛事品牌或许需要更注重完善自身在线上线下场景中的办赛能力，持续提升自身品牌的商业价值，从而在疫情期间确保自身的独立性，为无法沟通全球赛事做出风险预案。
就像足球五大联赛所营造的独立价值和高关注度，即便突然有一天欧洲赛事格局崩盘，足球粉丝们依然能够选到稳定的优质内容。打铁还需自身硬，我们已经看到部分国内赛事出现了电竞「英超德甲」的苗头，加上电竞用户的特有分布，这些都是好的开端。
此外，疫情影响的也并非只有电竞行业，线下实体经济被冲击更为严重，这自然也会导致大量线下品牌向线上场景迁徙，而这也为游戏、电竞这一互联网场景中的原住民产业带来更大的发展共赢机会。例如在去年年初开始涉足电竞领域的线下零售品牌宜家，如今也正式打通了多条线上场景购物渠道，可见这些品牌对线上营销与消费场景的需求。
在这样的机遇下，或许行业可以更加主动与更多品牌展开合作，例如通过降低品牌合作门槛、开发更多品牌合作方式等，与需求旺盛的「新玩家」们实现牵手，在向更多来自线下的品牌、人群展现行业正向外部性的同时，挖掘更多线上场景的价值，在提升行业自身抗风险能力的同时，找到黑天鹅事件中的更多机遇。
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