1月4日消息，遥望科技董事长兼CEO谢如栋近日发布内部信，表示公司2022年“开局给力，年末交出的却是非常不满意的答卷”，痛批管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重。
根据内部信，2022年遥望一共签约172位艺人与主播，新接入10806家品牌和商家，实现抖快淘全平台布局，直播时长近3万个小时，直播场次4千多场，达成1.35亿笔订单。
对此，谢如栋并不满意。他表示，“在团队规模上，我们从年初的1000?，增?到了1500?，但团队的扩张并没有给业务带来意料中的增速，业绩没有随着?员基数呈线性增?。”
谢如栋还在信中怒斥，“管理松懈，直播时长短，对时间的利用率低。每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下，还有5个艺人仍在等待第一次开播，80多个主播只能充当直播气氛组。 ”
谢如栋严厉批评内部“浪费严重”。他以直播置景搭建为例，“一个直播置景的搭建成本在几十万，直播时甚至出现遮挡背景的情况，直播结束后全部拆光。” 显然，此类成本投入，对遥望来说无异于一笔巨大的浪费。
对于未来发展，谢如栋强调，2023年将以“变”为关键词，2022年末已开启创立以来的第二次规模性结构调整，强调直播运营提效，并恢复“艺人+素人”双轮驱动，全方面提升直播频次和时长。
具体来说，首先，改善内部流程机制，对制度流程和推?系统的使用给出了明确量化指标，在系统使?率上要达到100%。其次，促进直播业务高速增长，保证直播时长，提升运营效率，做好品质服务。
谢如栋介绍，2023年公司将通过“?中台+小中台”模式，让选品策划团队到中台去，与身处前台的执行团队区隔开，当实现中台一直在准备，前台一直在执行后，至少可以提高4-5 倍的有效?作时?。
他还要求，2023年在不增加主播的情况下，每个直播工作室每个月播满24场。内部信中还提到，遥望将在艺?衍?业务拓展和其他创新业务增??向上做团队和架构优化。
最后，谢如栋在信中提到，新的一年要“变”得更加彻底，在聚焦提效的同时，成立“新消费产业基金”，帮助新品牌孵化和增? ，并在扶摇（服装SaaS产业带）、私域、?营品牌等业务发展上继续大力投入。
同时，遥望将恢复实行“艺?+素?培养”双轮驱动，在艺人方面聚焦艺人+艺人衍生号；并时隔三年重启“造星行动”+“成熟主播带徒模式”。
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