2月27日消息，万物新生2023开年大会暨2022年年度评优表彰会近日召开。会上，万物新生集团总裁王永良发表讲话。
回顾2022年，王永良认为，“我们做了很多事，总结下来其实是两件事情”。第一是做减法，聚焦核心业务。他表示，2022年，可以说是万物新生历史上做减法最坚决、最彻底的一年。万物新生在最难的环境下，做了最艰难同时也是最正确的决定，坚决做减法，聚焦核心业务。
图源：万物新生新鲜发布微信公众号
第二则是苦练基本功。王永良指出，“财务模型”在2022年被反复提及。公司每天都在抠经营细节，都在思考财务模型怎么才能打磨好。“生生地把我们业务管理者都逼成了半个财务或者数据分析人员，财务模型思维已经深入到每一个业务人员的骨髓。” 他表示，一切付出都非常值得，万物新生全线业务的财务模型得到不断的优化。例如严选业务盈利能力提升、直播业务核心能力建立、拍机堂平台能力逐渐强化、财务结构更加稳健、验证了多品类的业务价值，明确了多品类的战略方向等
王永良介绍了集团三大战略目标。第一、让爱回收为你回收更多；让爱回收的品牌有爱有温度；第二、让我们的生态业务爱分类每个城市都能盈利；让爱分类的价值越发彰显；第三、让自动化技术驱动万物新生。
基于三大战略目标，2023年，万物新生一方面要保持成熟品类大盘持续增长。加强回收价格竞争力，持续解决严重影响体验的议价问题；加强平台能力驱动，品类和客户分层运营体系；提升盈利空间，增值服务扩大产出，自动化持续降本提效。
图源：万物新生新鲜发布微信公众号
一方面要多品类战略实现突破。持续提升门店增长空间，叠加多品类业务以驱动门店持续增长，有效提升门店模型和用户ARPU值；持续提升多品类获客能力，多品类流量和体验升级，深耕现有用户；持续加强品牌用户心智，摸索出打造更强品牌力的有效路径。
王永良对组织提出三点要求，一是战略聚焦：多品类战略是集团重要战略。要求团队用品类的视角去看问题，用品类的视角去解决问题。二是组织高效，绩效和OKR拉通，抓重点硬骨头；完善协作机制，提升协作效率。最后是有效激励，持续完善激励机制，奖励啃下硬骨头打胜仗的团队。
展望未来10年，王永良提出，要从手机的第一，做到每个品类的第一；让爱回收成为家喻户晓的第一回收品牌。
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2022全年，数据中心、前端事业群-交付事业部、服务中台事业部-综合管理部、CFO体系-公共事务中心、拍拍事业部-平台业务部、拍拍事业部-拍拍平台研发部等11个部门被评选为绩优团队。
个人奖方面，44位优秀员工得到2022年年度-个人奖表彰，被授予“技术之星奖”、“服务之星奖”、“业务之星奖”和“管理之星奖”。
团队奖方面，13个先进团队得到2022年年度-团队奖表彰，被授予“最佳业务团队”、“产研项目奖”，其中“平台能力中心-增值业务团队”获得由CEO颁发授予的“CEO特别奖”。
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