2月27日消息，据《晚点 LatePost》获悉，阿里的管理层们近期确定了淘宝今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。目前，这五个战略如何展开在核心管理层已经有了初步方案，但尚未最终确认。多位阿里员工表示，只知道有这五个战役，但他们都不清楚具体策略。
此外，淘宝内部已经明确指出，今年相比GMV（Gross Merchandise Volume，即商品交易总额）增长，更重要的指标是DAU（Daily Active User，日活跃用户数量）增长。
阿里最新财报数据显示，截至2022年12月31日止季度，淘宝和天猫的在线实物商品GMV（剔除未支付订单）同比录得中单位数下降。在12月份季度，淘宝和淘特上M2C商品产生的支付GMV同比增长超过35%。本季度，淘特和淘菜菜通过优化用户获取的投入和提高整体运营效率，持续实现亏损同比收窄。
阿里巴巴2022年12月份季度业绩演示材料（中国商业部分）
来源：阿里巴巴投资者关系网站
该报道还称，阿里在2023年的工作重点将依然延续 “从交易走向消费”的经营方向，进一步提高淘宝天猫的用户体验和客户价值，主要包括三个方面：
加强用户黏性和时长，提供消费的丰富度，直播、私域、内容化三个战略都是其中的手段；提升商品性价比，包括市场机制的设计、各类营销产品，淘特农产品、工厂货直达消费者的业务模式突破，今年新提出的价格力战略将聚焦于此；本地零售战略，通过本地供给和本地物流履约，配合淘鲜达、淘菜菜等去做高频刚需、日用品必需品的即时需求。
来源：阿里巴巴集团官网
其中，“价格力” 将由邹衍负责执行。邹衍此前在淘特担任产品负责人，今年2月，他被调任至大淘宝的平台发展中心，向该中心负责人王明强汇报。
另外，阿里目前正在进行天猫旗舰店的升级尝试，目前仍在讨论当中，大方向是改变过去以货架为主的单一店铺形态，旗舰店作为商家私域的重要阵地，品牌会员的建设将是此次升级的一个重点。
值得一提的是，针对长期战略的问题，张勇近日在财报电话会议表示，过去二十几年中，数字化流通，数字化物流和数字化的计算就是阿里做的三件事情，这也是映射了阿里的长期战略。展望未来，阿里还是会坚持在这三个顶层战略下继续前进，而不是去寻找所谓新的战略赛道。“这是因为我们认为这三个战略的天花板足够高，市场足够大，在当今不断的技术演进当中，我们仍然能找到巨大的机会。
阿里巴巴集团董事會主席兼首席执行官张勇
来源：阿里足迹网站
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