5月7日消息，SHEIN近期宣布，它将在未来5年内投资7000万美元，以增强其第三方制造供应商的生态系统，以及里面的工人。
SHEIN于2022年推出供应商社区赋权计划（SCEP），承诺投资1500万美元。在此基础上，SHEIN将继续增投5500万美元，旨在通过技术进步不断改造传统供应链生产模式，提供工人技能提升计划、设施改进以及供应商生态系统内的社区服务。
为了转变传统供应链模式，SHEIN建立了第一个服装制造创新中心（CIGM），以增强其全球制造供应商社区的能力。
（图源：SHEIN官网，下同）
CIGM是SHEIN的行动承诺，通过研发提升服装制造业，建立精益和敏捷生产的最佳实践，并向SHEIN的制造供应商传授关键知识，以推动组织和流程转型。
CGIM占地超过58,450平方米（约629,000平方英尺），预计将在五年内获得约4000万美元的资助，用于服装制造创新精益生产解决方案的研发，包括先进的精益生产管理系统和应用程序，例如使用自动导引车(AGV)来促进整个生产过程的自动化和效率。
为了提升技术人员能力，2022年，SHEIN对供应链工人进行了380多场培训，内容涵盖企业管理、组织架构和业务流程，如Intertek、SGS等第三方提供的质量检测和质量保证认证。
今年，SHEIN将为供应链中的工人举办超过480场培训课程，其中包括专注于精益生产模型的研讨会课程。
在设施改进方面，SHEIN去年向SCEP承诺了1500万美元，以帮助升级其供应链中数百家供应商的工厂。目前已有31家工厂进行了设施增强、升级和扩建，目前占地面积97,000平方米（超过100万平方英尺）。
SHEIN目标是在2023年完成另外100家工厂的升级和扩建工作，并在四年内完成多达300家工厂的升级和扩建工作。
在社区服务方面，SHEIN还将投资1000万美元，为供应链生态系统内的社区提供服务，包括为工人提供住宿和生活设施。这些住宿选择还将包括多功能运动、娱乐和休闲空间以及食堂，并对专门生产SHEIN产品的工厂的工人免费。
在接下来的三年里，这些住宿设施将提供给超过40,000名工人，占地面积估计将超过270,000平方米（约290万平方英尺）。
此外，SHEIN还拨款超过500万美元，在未来五年内建设60个托儿中心并为其配备人员，为SHEIN供应商工人的5至16岁儿童提供服务。该公司的目标是在2023年内推出10个托儿中心，并将继续每年提供约216,000美元的资金来运营所有这些中心。托儿中心服务将免费提供给SHEIN供应商工厂的工人。
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