2010年的“3Q大战”爆发之际，就有人预言，360的下一个进攻的目标很可能是百度，360与百度之间的战争是一场迟早要打的大仗。这场预料中的战争终于爆发了。尽管交战的双方都尽可能地显得节制，但这掩饰不了双方都意识到彼此矛盾不可调和，必须一战到底的决心。
中国互联网发展到今天，已经呈现出少数巨头割据，新生力量处境艰难的局面。在网络搜索领域，这种现象尤其明显。当谷歌退出，百度近乎完胜地占据着中国搜索市场绝对主导的地位时，这个行业也就逐渐陷入创新停滞的局面。
百度在上市之后，谷歌退出之前，启动了多项卓有成效的创新。百度贴吧、百度知道、百度百科，都是具有创新性和突破性的产品。然而，自此之后，随着百度行业地位日趋稳定，经济收益大幅提高，股价飚升，百度创新的动力悄然萎缩。
一个明显的表现，是百度在2007年以后推出的产品、业务几乎无一成功，公关危机频发，声誉一再下降。电子商务无疾而终，即时通信工具“hi百度”早被人遗忘，社交网络无所作为，国际化业务半途而废。在内容领域也一直没有作为，意在增加用户停留时间、锁定用户注意力的百度文库，引发了空前的版权纠纷，让百度的形象再度受损。
从2007年到现在，是百度显著发展壮大的5年，另一方面，对百度来说，又是失去的5年。
将公共信息资源商业化利用的竞价排名是百度的看家法宝，凭借这个法宝，百度获得了巨大的成功，也逐渐陷入到不自知的失败。这种不是以独特的创新能力而是以某种独享的资源、机会为驱动力的核心竞争力，说到底是不可持续的。
但企业一旦获得了这种竞争力，往往就形成路径依赖，企业哪怕意识到它的隐患和危害，也极难戒掉这种 “成功的毒瘾”。
早在2005年，本人就撰文指出，百度有一种明显的战略缺失，那就是，百度尽管拥有巨大的用户量，但没有与单个用户建立实质性关联，没有像腾讯那样牢牢植入用户终端的产品，没法获知用户个人的真实信息和偏好，因而没法提供针对每个用户的个性化搜索服务。
百度能从宏观上进行数据挖掘，但无法针对每个人进行数据挖掘和分析，从而使自己越来越懂得单个的用户，为单个用户提供越来越精准的信息搜索服务。
而网络搜索的趋势，恰恰是越来越朝着提供个性化搜索方向发展，从由一个关键词向一万个人推出同样搜索结果，转向由一个关键词向一万个人推出一万种搜索结果发展，其极致，是从搜索引擎向推荐引擎方面发展。
对用户来说，百度提供的服务是“应召型”服务，即只有当用户需要搜索某个词的时候，百度才与用户形成互联的关系。一旦搜索完成，用户就关掉网页，百度就被拒之门外了。这样的话，百度与用户间一直处于低互联度。
竞价排名本质上是一种广告模式。所谓广告，就是不顾每个人的具体需求，推出相同的信息内容，而且是被商业利益明显干预的非个性化内容。百度也意识到公共信息产品与企业商业利益之间不可调和的矛盾，意识到这种商业模式所包含的巨大的道德风险和法律风险，但它无法实现对这种看家法宝的自我否定。
只有来自外部的强大的竞争压力才有可能让它创新图变。
竞争有两种，一种是面对当下的竞争，一种是面向未来的竞争。360和百度之前的大战，也可以分为这两个层次。在面对当下来竞争的层面，百度具有明显的优势，百度会动用各种手段对360进行围追堵截，360面对百度的还击，将会受到一次次重挫。好在它有浏览器等客户端软件为后盾，不会陷入过于狼狈的境地，而且会时不时地具有还手之力。
但无论如何，在短时间、以闪电战的方式战胜百度是不可能的。但从长远来看，百度不仅不占优势，而且有太多的软肘和缺陷，过于单一、缺乏弹性的商业模式，在未来的竞争中将暴露出越来越多的弱点。但百度在资金和技术上已经积累的强大实力、它在品牌上的惯性，让它具备明显的抗打击性。
而且，如果360的挑战能让百度清醒地意识到危机的严重性，意识到越来越明显的行业变化趋势，抑制由来已久的傲慢和偏见，把自己从一家善于赚钱的公司变成一家有创新能力、受人尊敬的公司，那么这场大战对百度不一定是诅咒，而是一种福音。
,
