乐视的难关显然还未过去。11月6日，乐视创始人贾跃亭发布内部信，洋洋洒洒5800字,首次公开深度反思乐视烧钱扩张模式。在这之前，乐视接连爆出美国汽车工厂面临停工和拖欠供应商巨额款项的负面传闻。
但市场对贾跃亭的坦诚并不感冒。11月7日开盘，乐视网（300104.SZ）股价继续下挫，截至当日收市，报收37.85元/股，下跌4.68%。
值得注意的是，在5800字的公开信中，贾跃亭除了反思公司发展节奏过快、融资能力不强、生态组织能力滞后等问题外，仍不忘对公司现有的布局加以肯定。其中，贾跃亭重点提到了乐视全球化战略，并将2016年称为乐视全球化元年。
此前的10月19日，LeEco（乐视生态）正式进入美国市场；11月2日，LeEco美国商城首销，据称在4小时15分钟内，包括乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品在内的商城产品全部售罄。对于乐视在美国市场的成绩，贾跃亭在内部信中乐观地称“正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场”。
但美国市场真能如贾跃亭所愿吗？
电动车工厂被爆拖欠工程款
早在2014年乐视便已经开始布局美国市场。当年8月，陷入“滞留海外”传闻的贾跃亭出现在《敢死队3》洛杉矶首映式上。在接受媒体采访时，贾跃亭证实乐视已经在洛杉矶和硅谷两地设立两大子公司。回国之后，贾跃亭便为乐视制定了“北京-硅谷-洛杉矶”的全球布局战略。
最初乐视在美国的布局主要围绕超级汽车。2014年7月，乐视与北汽集团共同投资美国电动汽车公司Atieva，并公开表示已在硅谷组建了研发团队，全面筹划超级汽车。此后，乐视又投资硅谷互联网电动车公司Faraday Future（法拉第未来）。有媒体称，此前贾跃亭所称的在硅谷组建研发团队，实则就是法拉第未来。
而此次围绕乐视的舆论亦起于法拉第未来。今年10月21日，美国媒体“Automotive News”报道称，主要负责法拉第未来内华达工厂建设的AECOM公司副总裁兼项目主管Robert Gay，在10月10日曾向法拉第未来发出警示信，称其拖欠9月份共2100万美元工程款，并指出其还应在10月和11月分别支付款项2530万美元和1180万美元。Robert Gay甚至直指，如果未来10天再收不到法乐第未来的款项，那么内达华工厂这个耗资10亿的工厂将面临停工。
不过，10月25日，乐视公开回应“法拉第未来已经完成向内华达设立的设计类第三方托管划拨资金的要求”。与此同时，法拉第未来也在声明中表示“正在努力解决款项逾期支付的问题。工厂的进度不会因此受到影响”。
进军美国步子“迈得太大”
除超级汽车外，今年乐视也加快了其在美国的其他布局。7月，乐视以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。在宣布收购时，贾跃亭表示，希望美国能够成为乐视第二个主场，同时也变成乐视真正的第二总部，甚至与中国平行的总部。
在此收购的前三个月，乐视还在硅谷核心圣何塞市北部设立了北美总部大楼，毗邻思科和三星美国总部。而10月19日LeEco正式进入美国市场的那场发布会，乐视更是包机邀请了400多家中国媒体前往旧金山参加。
然而，对于乐视的汹汹来袭，美国部分媒体似乎处在观望态度。当天，美国科技媒体The Verge主编Nilay Patel在推特上调侃：“乐视发布会就像过去10年所有CES展的混搭，带着浓郁的电视购物广告气息”。而另一家美国科技网站ReCode则发出标题为“LeEco"s wild launch event made "Silicon Valley"s" craziness look tame”（乐视的发布会让电视剧‘硅谷’的癫狂都显得平淡无奇）的报道，文中称，“对于一家基本上就是通过互联网卖电视和手机的公司来说，乐视完全在把自己描绘成一个苹果、Netflix、亚马逊和特斯拉结合体”。
家电行业资深观察家刘步尘对网易财经表示，当中国市场大后方还没有真正建立优势，乐视进军美国这一步“迈得太大了”。他进一步解释，相对于营销主导，依靠技术和产品的发展策略更符合国际游戏规则，美国消费者对于乐视花式营销可能并不买账。“比如苹果、特斯拉，都是靠产品来说话，乐视没有什么拿得出手的东西，硬件和软件都没有优势。”
家电行业分析师梁振鹏亦持同样观点：“以汽车产业为全球化入口，所需资金支撑远远大于电视、手机制造。对于乐视来说，全球化启动后续的资金是否能支撑是一个未知数。”
刘步尘坦言：“乐视的病是综合征，第一缺资金，第二缺技术。这就又引发了其他问题，比如缺乏竞争力，贸然进入过多领域等，导致了系统性风险。”
贾跃亭所持的5.1亿股乐视网股权，止损线最终可能在23.77左右。按11月7日收盘价计算，大概还有4个跌停。
自11月2日（上周三）起，走势一直平稳的乐视网突然出现断崖式下跌，当天午盘过后持续走低，截至收盘大跌7.49%。周四周五下跌趋势继续，截至周五公司股价收于39.71元，三天内股价重挫10.42%，市值蒸发达91.48亿元。
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