要做好一个领导，除了业务能力，还需要一些好的管理能力!是业务能力之外的重要指标，唐僧在法力上不如孙悟空、甚至与孙悟空的法力相比，堪称无能，但是唐僧在管理上，一些关键能力指标上，却是远远胜出孙悟空的!
读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢?
“崇高信念”
——坚持信念、一往无前、矢志不渝
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
信念、理想虽然有时候看着有些“虚”，但是有信念、理想，并且为理想信念坚持的人是很可怕的，就如同“李白铁棒磨成针”“水滴穿石”的道理一样，也许短期它没有什么，但是长期下来，它的效果发挥出来却是惊人的!而且持久的坚持做一件事，是非常不简单，这种意志力，也往往是很容易成事的!
这种意志力也往往容易让别人钦佩，试想一下，在遇到困难、挫折的时候，领导比员工放弃的还快，还想逃跑，你是否会拥护这样的领导，这样领导带的团队也往往容隐垮掉;相反，当遇到困难、挫折时，大家都信心低迷的时候，leader强有力的站出来，坚定大家的信念，让大家重新焕发斗志，这样的领导也往往容易被大家钦佩、愿意追随!
而且如果怀的是一个崇高信念，不仅仅是容易成事，还往往能感召别人的加入!试想一下，一个缺乏远大理想、缺乏追求，贪图安逸、享受的领导，有多少人愿意追随;相反，一个远大理想、信念，却让下属感到不同，甚至是钦佩，也会愿意跟随!
“无能”
——放手授权、下属有用武之地
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。
西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。
团队Leader是个超级英雄，是好事，思维前瞻、能力超强，能带着大家大胜仗，但是，有时也存在一个弊端，就是超级英雄太强大了，喜欢个人英雄主义、大包大揽，甚至不放心下属，导致下属能力发挥和成长空间有限，变成了像长不大的孩子、打杂的，导致超级英雄太强大，而团队其他人差距太大!
所以，超级英雄想做好做leader，一定懂得放手、放权，发育、提升下属的能力!放下表现自己、而要懂得站在后面，指引、培养下属，成就大家，从而一起创造更大的成就!
开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力;另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
“仁德”
——有德行、易受团队拥护
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
试想一下，对于孙悟空这样能力强大的下属，唐僧本身在法力上不如孙悟空，如何让孙悟空服气?总要有一点上让孙悟空佩服，唐僧的德行恰恰就是其中很重要的一点，宽厚仁德、虽说有时候善良过度、分不清妖怪，但是在有些喜欢打抱不平的孙悟空眼里，至少唐僧是个好人，比他打交道的那些妖魔鬼怪要好多了，没那么多算计和想法，值得信赖、托付和追随!
相反，如果唐僧发力不如孙悟空，还斤斤计较，孙悟空早就离开了，本来你能力不行，还人也不好，老是处处算计、刁难，我齐天大圣不干了、回花果山了!
“人际关系”
——资源优势、人脉优势、良好人际关系
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了;和牛魔王拜把子，后来又闹翻了;和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。
很多时候，要做成一件事情，仅靠个人和内部的力量还不够，还要借助外部的资源、力量，善于经营外部的关系，构建起更加强大的资源和力量，产生内力、外力的合力，从而具有更大的力量，更容易推动事情走向成功!
后记
信念意志、品行高尚、发挥团队、整合资源
优秀leader的几个关键能力指标
综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢?
概括起来就是：
1、有理想、不半途而废、勇往直前追求!
2、调动团队的力量、给予下属发挥才能、成长的空间!
3、品德高尚，不算计、不打击、懂善待，容易受到拥护!
4、良好的关系、构建起人脉资源优势!
既有理想、意志力;还有人脉、整合资源;还能发挥团队、和团队有良好的关系!这些都是做一个团队leader很关键的要素!
做leader要在一些方面，必须超越常人，你必须比一般人更坚强、更懂的放下自己、成就大家，放下私心、考虑大家团队的利益，放下自己的脾气，与其他资源力量为善。
从而把大家聚在一起，发挥内部、外部的力量资源，一起来成就大家的价值和事业!
所以，唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。
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