文/邓琼瑶
新三板似乎陷入了一个怪圈。
2013年-2014年，包括索力、诺奇、鳄莱特等在内的上市企业，先后出现企业失信、老板失联。近日，继时空客董事长因挪用资金到公安局自首后，又曝出哥仑步董事长魏庆华快递辞职信后失联。
5月17日，新三板企业哥仑步发布了一则高管人员变动公告：公司董事会于近期通过快递方式收到魏庆华的辞职报告，因身体原因辞去董事长兼总经理职务，继续担任公司董事。由于以快递方式收到辞职信，董事会正与魏庆华本人进行核实。
从哥仑步员工代表获悉，5月13日就知道董事长“不见了”，公司已经停产了， 上海总部因被“查封”，高管们都被迫回到了福建总部办公。
让人惊讶的是，2016年开年以来，以福建户外运动企业为代表的中国户外运动企业陆续发布了喜报，在业内普遍认为行业复苏之际，魏庆华却以快递方式递交辞呈后失联，而此时，哥仑步挂牌新三板不到5个月。
哥仑步落败
哥仑步，这家于2016年1月中旬挂牌新三板的企业，全称为福建哥仑步户外用品股份有限公司，成立于2003年3月。拥有户外品牌哥仑步(Kolumb)，经营产品主要包括户外服装、户外功能鞋及户外装备三大类别。
魏庆华“跑路”事发后，在福州工厂总部，几乎没有人影，工厂保安亭内，几位员工代表称：“老板不见了，公司已经停产了。”
工厂保安亭外墙上，贴着一张“五一”放假通知：“乾人服装公司生产及相关部门员工4月28日至5月12日放假，5月13日开始正常上班……”通知上的签发日期是2016年4月27日。
“之所以提前放假而且假期这么长，是没有辅料没办法接订单。”员工称。
长假过去，员工们回来，却发现连老板不见了。
实际上，在福州当地，哥仑步是颇有名气的户外品牌企业。在2009年-2012年期间，哥仑步开始在全国全线布局，加速开店，门店数量一度达到了600多间，达到发展高峰;
2013年后，开始走下坡路。在此前公布的主办券商推荐报告中有注明，哥仑步2013年、2014年和2015年1-5月分别实现营业收入21021.22万元、14836.43万元和6870.57万元，2014年较2013年下降29.42%;分别实现净利润532.12万元、-4072.88万元和459.06万元。可以看出，2014年哥仑步亏损较大。
“此前员工每年春节都还有各种福利，到了2014年春节福利被‘欠’，而到了2015年则干脆取消了。在2016年前，虽然工资时常也会出现延迟发放，但最长没有拖延超过半个月。今年就发了一次工资，春节之后至今都没有再发一分钱。”员工反映。
与之相应的是，在工厂正门前，贴了一张由马尾区人力资源和社会保障局签发的“劳动保障监察责令改正决定书”，上面显示：福建哥仑步被相关20余人投诉欠资，经查公司拖欠2016年3月-5月15日工资。
一系列现象证明，当下的哥仑步已经沦为一具空壳。相较于之前在行业内的风光，最终却以老板“跑路”的方式让大众所熟知，实在讽刺且引以深思。
为上市急速开店
悉知国内户外用品品牌的人，会将哥仑步和探路者相提并论。
作为国内户外用品行业首家上市的企业，探路者在2009年前后尚且只有100多家门店时，哥仑步的门店数量已达到200多家，知名度上二者并行。
2009年，探路者在创业板成功上市后，一路高歌猛进。魏庆华这才意识到上市的重要性，开始筹措上市事宜。
为了做大规模，达到上市条件，哥伦步在短时间内从200多家店飙升至600多家店。但是不巧，在哥仑步布局市场冲刺的最后阶段，遇到了IPO关闸：2012年11月3日，浙江世宝发行之后，证监会开展声势浩大的IPO自查与核查运动，IPO停止，直到2014年1月才重启。
IPO关闸，直接导致了哥伦步创业板上市梦碎。而此时的哥伦步也迎来两个危机：
一是投入太大而又不能盈利，从而一直背负财务危机;
“开一家门店需要100万元投资，但门店收益参差不齐，十几万、几万，或者盈亏持平，传统行业的收回成本并不会那么快。”
显然，以急速扩张开实体店的方式刺激上市，而忽略了本身的运营能力。哥伦步原本的600多家门店大举关闭，到最后维持了200多家门店的运营，其中直营店只剩几十家。
二是IPO关闸，相当于在一个具有自我调节功能的市场体系里，哥伦步丧失了融资功能。
这对欠缺资金的哥伦步无疑是当头一棒。尤其到2014年，一方面是业绩的急速下滑，另一方面是对高速发展的庞大资金需求。这种情况下，魏庆华进一步加大了融资，其一直高达90%以上的公司股份绝对占有率，开始逐渐稀释，反之，为了满足资金需求，股份被当做用来吸引更多投资的筹码。
据了解，哥仑步的股东人数曾一度达到了28人，其中魏庆华持股比例46.22%，此外的4家机构和企业分别持股7.4%，为哥仑步前五大股东。
失掉了创业板上市的机会，哥伦步只能选择在新三板挂牌，可终究无力回天。在新三板挂牌后，魏庆华的持股比例进一步降低，共计持有公司股份2862万股，占公司股本42.72%。
事发之后，这些股份被爆已被全部质押，且用于个人用途，质押权人为盛山资产管理(上海)有限公司。
“在他失联前，公司共计欠银行贷款7000多万元，供应商货款3000多万元。虽然哥仑步这个品牌在行业中有一定的价值，但公司资金断链，工资发不出来，新三板认购的机构股东不愿追加投资，最终导致了今天的局面。”哥伦步内部某高管称。
最后，魏庆华以一纸快递的方式，辞去董事长兼总经理，结束了这一场历时不足5个月的新三板之殇。
运营模式痛点重重
除了为上市而盲目开店外，哥仑步的运作模式也是痛点重重。
探路者发展至今，已然形成生态圈，尽管哥仑步一度意欲后来居上，却终因模式的单一而止步。
2012年，电商席卷，探路者的脚步也一度放缓。意识到户外品牌发展放缓是全行业现象，探路者开始尝试转型。
与三夫户外采用的“会员俱乐部+线上电子商务平台+专业线下零售店”模式相比，探路者似乎更超前，其新战略涉及在线旅游、电商O2O、户外LBS、智能穿戴等市场热点。
在“互联网思维”还只是一个概念的2014年，探路者在用互联网思维改造一个传统企业，从制造商转变为“户外整体方案服务商”。尤其在收购绿野网之后，探路者切入了广阔的户外在线旅游服务市场，为其多元化发展迈出了成功的第一步。
而反观哥仑步，身处互联网时代，依然以单纯依赖户外用品的传统零售模式运作，其价格与用户体验广受诟病，显然，这样的哥伦步难以继续发展下去。
可以判断，即便魏庆华能够筹集到足够多的资金让哥仑步运作，恐怕最后也难逃落败的命运。这个结论不难解释，运作模式仍然局限于传统思维，不看重内部痛点，实现不了实体店单店效益，就无法满足公司正常运作的需求，这样的方式并不符合市场发展规律。
但鲜有人知的是，在此前，哥仑步的生存实际上还有另一种可能。
据哥仑步内部高管透露，森马服饰一度对魏庆华开出过收购邀约，且收购金高达3亿，但魏庆华当时拒绝了上述提案。一方面是因为魏庆华爱惜“羽毛”，不舍得放手自己一手创办起来的公司;另一方面是因为当时哥仑步发展如日中天，未来存在无数可能。
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