继去年10月，四川长虹董事长赵勇首次向外界阐述公司全面转型的“家庭互联网”战略后，其日前再度抛出重磅消息，称“公司将启动新一轮的内部改革”。
5月28日，赵勇在四川长虹2013年年度股东大会上直言，公司今年将对产业进行调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司，进行战略重组或者退出。
四川长虹企业策划部部长刘海中在接受21世纪网采访时表示，“目前我还未得到相关产业调整的具体信息”，但据接近长虹的消息人士透露，四川长虹新的体制机制转型已经启动。
长虹面临厚重转型
有家电业内人士分析认为，“四川长虹作为一家老牌国企，目前就像一个身材臃肿的胖子，而想要转身快跑，就需要甩掉那些‘赘肉’。而此次改革，将被视为其转型家庭互联网真正迈出的第一步”。
针对此次产业调整，主营等离子面板制造的四川虹欧显示器件有限公司（以下简称虹欧公司）已连续亏损。同时，长虹主营业务中毛利率较低的数码影音等项目，亦受到外界的关注。
向以制造为基础的服务商转型
今年第一季度，四川长虹围绕“家庭互联网”战略，相继推出CHiQ（启客）系列智能电视、智能冰箱和智能空调。赵勇表示，想要在这场战略转型的战役中取得胜利，就需要公司革新内部管理，推动机制体制改革。
资深家电产业观察家梁振鹏认为，“长虹这么多年来给外界感觉就是暮气沉沉、拖沓臃肿、效率缓慢，对市场敏感度低，而其体制也决定了不像民营企业那么灵活。同时，近两年，IT化和互联网化严重冲击了传统家电产业，因此，想要应对互联网浪潮带来的冲击就必须要转型”。
长虹“启客”系列产品
赵勇坦言，“公司这些年的发展形成了200多家子公司。下一步，将对不符合公司现有发展战略、拖累公司业绩的子公司进行战略重组，对公司发展战略中的薄弱环节采取并购的方式去弥补。”
赵勇透露，近期，四川长虹的转型工作将聚焦三大领域，首先是推进企业机制体制改革，重点是加快国有体制、机制改革，理顺企业与政府，董事会与经营层，母公司与子公司的关系；其次是对公司加紧产业调整和布局；最后是建立以产品经理为核心的内部管理体制。
“不久之后大家就可以看到，公司的经营层将发生较大变化。一是公司董事会成员与经营层的重叠度将大大降低，二是经营层将承担真正的经营任务”，赵勇同时表示。
赵勇最后表示，公司还会聚焦智能研发、智能制造、智能交易，将公司硬件、软件等资源统一集成到云端的开发系统，全面改革公司现有的物流、服务体系，并最终实现由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型。
分析：淘汰或重组哪些项目？
“目前，四川长虹的彩电、白电、压缩机等业务一直保持着不错的利润率，但其他一些业务板块，尤其是等离子面板（PDP）项目，对长虹的业绩拖累甚大”，中国电子商会副秘书长陆刃波表示。
一直以来，等离子项目都被业内视为四川长虹最大的“包袱”，而面对此轮改革，虹欧公司似乎首当其冲。据四川长虹2013年报显示，虹欧公司2013年净亏损3.47亿元，而2012年更是亏损7.38亿元。
虽然刘海中在接受采访时没有透露虹欧公司的“去向”问题，但多名家电业内分析人士均认为，其“砍掉”的可能性不大，但未来可能会面临向商用市场转型，甚至是改造。
据市场调查机构奥维咨询（AVC）数据显示，2014年1-4月，等离子电视线下销量24.8万台，同比下降64.52%；其销量仅占整个平板电视总销量的1.99%，而去年同期为4.56%。有业内人士预测，未来3-5年，等离子电视将彻底退出民用消费市场。
资料显示，从2008年开始，先锋、日立先后宣布退出PDP面板生产。2013年10月，世界最大的等离子电视生产厂商日本松下公司宣布停止生产等离子电视面板，并决定出售作为生产基地的日本兵库县尼崎工厂。而目前全球的PDP生产商只剩下三星、LG、长虹等企业。
另据国内媒体此前报道称，在连年亏损和市场萎靡之下，虹欧公司已在主动控制产能，并实施了间歇性生产。
上述人士同时指出，“虽然等离子电视相对于液晶电视而言，拥有显示画质好、色彩还原度高、没有残影和拖尾等优势，但由于上游产业链缺失，导致整个市场快速萎缩。不过，在商用领域，包括教育、金融、医疗等一些大屏幕显示、拼接领域还拥有一定的市场”。
陆刃波则认为，“长虹不会轻易让投资几十个亿的项目白白打水漂，未来虹欧公司可能面临着技术改造或技术升级，推出更有市场前景的商用产品，比如用于能源、太阳能的玻璃基板等”。
此外，另据四川长虹2013年年报显示，公司主营业务中的通讯、数码影音均属于低毛利率产品，甚至数码影音产品的毛利率为-3.33%。“因此，通讯产品和数码影音产品极有可能属于本次将要淘汰的项目”，陆刃波认为。
据长虹内部人士透露，目前，数码影音产品在整个集团的占比极小，主要涉及到MP3/MP4、GPS导航仪、数码相框等品类。
而对于长虹通讯产品的前景，梁振鹏认为，“手机作为其家庭互联网战略中的重要一环，肯定不会放弃。但未来怎么去做，目前还不好说”。
解读：转型互联网在路上
从赵勇在股东大会上发言，我们不难看出，四川长虹已经走在了转型互联网的路上，而且只能前行，没有回头路。
刘海中也坦言，传统制造企业的转型不可能一蹴而就，需要给我们更多的耐心和宽容。“虽然外界十分看好CHiQ电视的前景，但冰箱和空调产品大规模投入市场是在第二季度，因此，仍需要接受市场的考验。接下来，长虹还将会发布更有创新性的内容和项目”。
“长虹的优势在于，早于其他家电企业提出了系统化的家庭互联网战略，而下一步，就需要‘接地气’，长虹需要加强的不仅是产品的落地，更是要增强产品的竞争力。目前，除了CHiQ电视，其冰箱和空调产品的竞争力还没有淋漓尽致地体现出来”，梁振鹏表示。
“同时，随着互联网的发展，传统行业触电已成为未来趋势，电商在家电销售中扮演着越来越重要的角色”，梁振鹏指出，“虽然四川长虹已在新渠道转型上取得了一定的突破，但目前还只是处于起步阶段，爆发性增长还有待持续”。
数据显示，2013年，四川长虹电商销售额同比增长400%。刘海中表示，公司今年将强化电商整体规划和布局，同时也将加强线上线下的结合，推进实体店的销售职能逐步向体验与服务职能转变，而目前四川长虹已拥有近7000家自营店。
而奥维咨询（AVC）黑电事业部副总经理董敏认为，“传统家电企业面对转型压力，其未来的盈利方向在于‘用户运营’。传统企业必须在自身硬件制作规模效益的基础上，积极运用互联网思维和互联网工具，做好视频、应用、购物、游戏、大数据平台等服务，用‘服务’将企业与用户直接联系起来”。
不过，有家电业内人士表示已经真切感受到了长虹在改变。他表示，对于长虹这样有着沉重历史包袱的传统家电巨头，其家庭互联网的智能化转型任重道远。不过，从去年10月以来，其在营销推广上发出的声音超过了所有的竞争对手，甚至超过了向来会造势的互联网企业。
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