说起华为，很多人都知道任正非。但却不知道这个人，她才是真正的华为董事长，两度挽救华为于危难，她被称为华为的女皇。
不违和的说，30多年来华为的发展是一场不断壮阔的史诗。中西揉杂的不断变革，因时势的改变，逐步推进的变化，领导人不断的研究创新，自我鞭策以及永不放弃的创新精神。促使华为从原始的混乱到现在走向秩序和规范，从而为我们带来全球性的改变。
这些年华为在很多优秀人才的不断进步和努力下，慢慢向世界靠拢，成为了中国手机向外的响亮口号，也是中国手机界堪称王者的标牌。正是因为有了越来
越多优秀的人，才铸就了现在的华为，如今的华为。而她，孙亚芳，她是如何坐起现在的位置的？
1955年出生的孙亚芳，37岁进入华为公司。毕业之后，她作为一个普通的技术员在一家无线厂工作，也做过教师工作，也曾经是一名工程师。进入华为之后的职位同样也是一名市场部的工程师，在多个基础岗位轮岗，这也为她后来打下了很多基础。
在市场部的孙亚芳不仅嘴上会说而且组织协调能力也很出彩，不久就被调到培训中心做主任，之后一路步步上升，在市场部混的风起云涌，很快当上了市场部的总裁。就是这样一个雷厉风行和果敢的她，在华为几次遭到危机的时候站出来解救。
1992年是华为的创业初期，当时华为只是靠着小型的交换机有一些简单的收入，这边却还要赶着研发、生产和销售，可以说一直面临入不敷出的窘境。那时候还在机关任职的孙亚芳遇见了任正非，她被他身上正义的军人气质所深深地吸引。正当华为公司面临即将倒下的困难时，任正非一筹莫展的时候，孙亚芳选择带着她的两百万加盟华为。而这两百万，有很大一部分是她贷款来的。这笔钱真的是为他解决了一个大难题。
而后在华为成长的第九年，华为的内部出现了很大的混乱。公司里面一些资历比较深的老员工逐渐开始变得懒惰，对工作都没有精力，也没有积极性，极大的打击了华为的进步，也使得华为止步不前。而孙亚芳此时带头提出辞职，在竞争岗位的步伐。
在这样的做法之下，华为整个的人事部门得到了整顿，也让有能力的员工有了对工作的主动性，加快了公司的运转和管理能力，这次的风波也让孙亚芳在员工心中树立了一个好的形象，使很多人信服她。
孙亚芳出色的大局观念、强大的沟通能力和管理能力在工作中逐一被放大，她对华为的市场和人事方面的功绩也是大家都看得到的，并且也符合了任正非的追求高度，所以也是任正非最信任的一个人。
在华为，原本是没有董事长的职位的。不管是面对公司内部的争议还是面对外界的声音，98年她被任命为董事长。在华为七年的时间，一路走来，她是孙亚芳。
在中国企业中男女搭配的例子并不少见，比如海尔集团、海信集团。这些女性的共同点，第一个是忠诚程度，第二个是自我定位很强，第三个执行力强，做事特别耐心和细心，也是和很多男性相辅相成，互补。女生比较感性，比较容易妥协和退让，而孙亚芳正是这样的人。
她波澜不惊，拥抱世界的不断变化始终不紧张，不惊讶，她习惯了，这是她与众不同的地方。对外事务上，她凭借自己出色的口才和沟通能力，拉近与世界的距离。
孙亚芳在董事长这个位子上的关键，一个最为明显的变化，就是华为在逐步走向世界，不能一直的沉默和低调。例如，在与美国的思科官司中，华为就充分利用了媒体的情绪从而获得了很多的支持，为华为向美国进攻打下了坚定的基础。
在华为，副总裁们可以随时的调换，但是任正非和孙亚芳二十多年来都没有变化。孙亚芳不是一个强大的"男人"，没有真正的管过一块核心业务，但是她所有的开放视角和远大格局不得不被很多男人折服。果然"左非右芳"是没有错的，华为就能够永久生存下去。
她所创造的营销体系，让所有竞争对手为之恐惧。即使销售人员面临极大的流失，华为也是不断的保持活力。她要求公司内部的销售人员要随时关注客户的动态和变化，随时为客户解决困难。同时，不能丢单，把单子和自己的性命看的同样重要。
华为公司销售"狼性"已经被人们所熟知，他们费尽脑力和口舌，耗时间创业绩，不能有一丝的懈怠。在这样的模式之下，每个华为公司的员工成为了不断求进，面对压力不折不挠的开拓者。
人才是一个公司发展的重点也是难点。在那场大辞职运动中，孙亚芳已经对公司内部人员进行了大洗牌。由公司选择你所处的岗位和部门，不看你之前的成功经历，审时度势的看结果。公司要任用正确的人，优秀的人来一起把华为做大做强。
迄今为止，华为的人员管理体系，末位淘汰制、任职资格评估体系等等，还让一线员工有了很多的选择权，把越来越多优秀的人才招进来，也正是留下的这些人，帮助了公司成长。
即使孙亚芳给我们的形象一直是温柔贤淑，但是她眼里的勇敢，果断，坚定，是一个领导者强大的气魄和品质。她们对成功的追求往往是容不得半点马虎的。
做事低调，女性的魅力在她身上不断的体现。有人说，日后的孙亚芳必将面临着很多关注同时也被认为是任正非的接班人。而对于华为公司而言，她无疑是不可缺少的人，她们的未来也在不断的探索中进步。
