最近，跳跳CEO严炎找了两位互联网资深人士来帮他。一位是前唯品会的人力资源主管；另一位是乐客、虎扑的第一任产品总监。虽然在线上舞蹈教学这一细分领域，跳跳目前算是国内的头部创业公司之一，但严炎坦言，这对他来说并不容易。“因为你要挖一个高手进来，首先你必须具备和对方对话的能力，另一个你要考虑的是挖进来后，你有没有信心把人家留下来。”而给严炎信心的，是一档创业真人秀节目。
图：跳跳创始人兼CEO严炎
“董明珠、王小川交给我的不只是方法论，更是重塑了我的价值观”
2016年，严炎参加了腾讯的创业大赛，拿到华东赛区的冠军。随后他被大赛的主办方腾讯开放平台看中，推荐进入当时该平台与浙江卫视联手打造的创新创业真人秀节目——《我是创始人》。
《我是创始人》节目组邀请来董明珠、王小川、张良等老一辈成功创业者组成了代表的“前浪队”，和微盟创始人孙涛勇、艾美阅读创始人李海川等创业新秀组成的“后浪队”进行公关秦琼式的PK，希望通过这种形式来吸引观众的眼球，让大家关注创业。当然，这里面还包括严炎。
在节目中，后浪队的成员们年轻、充满活力，想赢心切。但与前浪队比，却稍显慌乱与急躁。无论是在宣传推广传统工艺和农产品时，董明珠表现出的决断力；还是在火锅餐厅客串服务员时，队长王小川通过不断优化队员配置，带领团队获胜的路径……都让后浪队的成员心生佩服。
不过，比起具体的做事方法论，严炎认为，前辈们带给他带来的影响更多是价值观层面的。“有一次我们连着录了两天的节目，第一天的辩论，第二天是关于这场辩论的复盘。晚上回到酒店，我真的看到小川哥拿着A4纸，一张、两张的这么去做梳理、去做计划，看看明天怎么去做复盘。”严炎没想到，王小川作为一个明星企业家，竟会这么认真的去对待一档节目，一个环节。“这是一种条件反射式的，源自骨子里的的认真。”严炎说。
王小川的认真刺激到了严炎，也帮他解决了一个长达数年的困惑——“三观的选择”。在过去，有不少三观不正的人找他谈项目，他开始是嗤之以鼻，但最后人家居然成了，“我就开始自我怀疑了”。但从王小川身上，他找到了终极答案。“我意识到如果你要做成一件伟大的事，那一定是一个三观很正的人。我想如果没有参加那个节目的话，我自己要真的去理解和确认这个事情，估计可能还要再花十年，甚至是更长时间。”
参与这档节目，并没有解决创业中实际问题，严炎说得很直白。“但它改造了我，它让我变得自信。你可以想象，都跟董姐姐打交道、和小川哥一起吃饭、聊天，碰到一些新客户，你还会怂么？另外一个，它拉高了我的天花板和认知，而拉高我的天花板和认知之后，一个最直接的效应就是能够帮助我去给这个团队带来更优秀的人，我觉得这是最大的价值。”
“圈子里都说我是腾讯系，我自己倒没有这么觉得。”
作为一个线上舞蹈教学平台，跳跳APP目前的月活在500万左右。它包含了拉丁HIPHOP、爵士等20种当流行舞蹈教学视频。2016年10月完成了1200万A轮融资。但作为舞蹈狂热爱好份子,严炎的创业之路并不是一帆风顺。
2011年，移动互联网创业之风兴起。诞生了陌陌、唱吧等一批爆款APP。这股风也煽起了严炎心中的小火苗，他放弃了待了五年的一份体制内工作，做了一个线上舞蹈社区。但是，仅一年的时间，产品就夭折了。“原因很简单，一是因为我不懂互联网；二是受众定位的问题，当时产品定位是舞蹈发烧友，但这个人群基数太少，很难做起来。”严炎如今复盘时说起。
2015年，严炎重新思考业务方向，二次创业。这一次，他给产品的受众定位很明确，“就是喜欢舞蹈的大众人群，尤其是方便舞蹈零基础的人学习。”跳跳刚成立时，团队才7、8个人左右。为了节约成本，他带领团队入驻了腾讯（上海）众创空间。当时的严炎，远没有现在淡定。彼时，远到业务的发展方向，近到合伙人的离开、投资人的变卦……任何一个创业者会面临的常见问题，都会让他焦虑不堪。
“那时，腾讯一些比较懂业务的人会过来给我们讲产品运营，空间也会给我们解决一些财法税相关的问题，也会帮我们引荐一些投资人。老实说，那时候我们比较弱，无论是认知也好，团队也好，都是需要这样的帮助的。”严炎回忆起说。
另外，因为空间的牵线，跳跳还和众创空间的两个团队建立了合作。“一个是国外海归团队，他们是做算法推进的这样一个第三方平台，它帮我们把最早的一套算法推进的机制搭起来了。另外一个团队叫闯奇，它是一个专门帮APP去做这个拉新的一个三方平台，帮了我们很多。”在严炎看来，这些额外福利，都是实实在在的东西。
如今团队已壮大到50人规模的跳跳，仍然在腾讯众创空间办公。通过众创空间这个“中间人”，跳跳也与腾讯其他众多产品建立了联系。因为视频流量增长过快的缘故，跳跳APP已经把流量搬到腾讯云。未来，跳跳也计划和微视合作，输出更多舞蹈内容。“现在圈子里的人都说跳跳是腾讯系，我自己倒没有这种感觉，只是觉得和腾讯比较有缘分。”严炎笑言。
“跳跳的未来会是什么？我想它可能是下一个哔哩哔哩。”
除了线上的APP, 严炎还成立了跳跳娱乐，负责舞蹈的赛事、节目的制作和发行。2016年跳跳推出了一大原创IP——亚洲冠赛舞蹈锦标赛（AUDC）。去年参赛高校数量达600所，总人数过万。“但这个赛事，只是一种手段，而不是一种目的，”严炎解释说，“主要是通过它拿下大学生这个群体，拿下这个群体就意味着拿到了内容、红人以及流量。”
目前，基于赛事获得的票房和赞助，是跳跳收入的一大来源。另一方面的盈利，则来源于APP的线上付费课程以及广告。知识付费的火热，给跳跳也带来了红利。“我们线上的付费教学课程带来的月流水快破百万了，每周还在以10%的速度增长。”严炎透露。现在，他正在开辟了一条新线，做娱乐MCN，通俗的说就是艺人经纪。“未来我们会拿到更多头部的红人。”严炎说。
而让他全力以赴推进MCN这块的原因是短视频的爆发。在严炎看来，2018年之所以被行业称为“舞蹈元年”，比起优酷、爱奇艺自制的《这就是街舞》、《热血街舞团》等综艺节目的贡献，真正拉动整个市场快速增长的其实是短视频。“短视频是一个特别适合展现舞蹈这个内容的一种方式和工具。当然，综艺也有起到辅助作用，至少它舞蹈综艺作为主流综艺之一，进入到人们的视线。”
“那跳跳会成为全民秀舞的短视频APP么？”
“不会，”严炎肯定地说，“跳跳未来可能会是B站，它不单单提供教学，它会成为一个综合型的基于舞蹈这个兴趣的垂直内容社区，从舞蹈这个点可能再往艺术上面去扩，但是这需要时间。你看B站已经10年了。我始终还是相信那就话——好的内容等于好的流量，所以怎么做更多有深度的内容，是我们团队现在最重要的事。”
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