VR火了！面对这个被称为“下一个通用计算平台”的新领域，创业者和资本满怀好奇的一步一步向它靠近。作为创投“新宠”，投资人和创业者眼里的VR是什么样子的？哪些方向的VR创业充满了机会？投资人应该投VR硬件创业公司吗？3月24日，由清科集团主办的“换个角度看世界——VR专场”沙龙在北京举办。VR行业的投资人和创业者“把话筒”，谈VR，带你进入现实的VR世界。
暴风魔镜创始合伙人崔海庆：VR里，画面不是第一位的，流畅性才是
暴风魔镜创始合伙人、极乐互动CEO
VR的想象空间太大了。也许5-8年以后，VR硬件就跟我们戴眼镜一样，很轻便。将来可以在另外一个虚拟的世界里，想去哪儿去哪儿，想要什么有什么。取下眼镜，就会觉得现实太残酷了，我要回到虚拟世界。
真正推动VR发展的是VR内容，一个是VR游戏，另外一个是VR影视。我今天主要跟大家说的是VR社交。传统的互联网社交已经不适合VR了。VR环境下，语音好像是最基本的交互方式。但语音包含了性别、年龄、地域等等隐私。把现有传统的模式改成语音模式，不是这么简单的，一定要建立人员之间的信任，人员之间有了信任之后，才能促进语音的交流。所以，VR社交不光是用语音就可以的。针对适用于VR的输入法的研究可能是一个非常不错的创业方向。
我也接触过很多体感设备，这种设备去体验的时候，其实非常震撼，你在虚拟现实里能看到自己的双手，用自己真实的双手跟自己进行交互。体感设备的标准化会成为未来很大的市场。VR里画面不是第一位的，但流畅性绝对是第一位的。
VR的想象空间很多，真正能去做的还是非常多的，交友、聊天，玩游戏，还有VR教育，VR旅游。VR真正能颠覆世界，大家拭目以待。明天的世界，都是虚拟的。
九合创投创始人王啸：在VR爆发前两三年开始布局，是最好的时间
九合创投创始人王啸
我从Facebook收购Oculus开始关注VR，大家知道iPhone发布是在2007年，而真正火爆是在2010年。我个人的判断，VR真正的爆发至少要到2018年。但对资本和创业公司来说，提前两三年进入市场，这是非常重要的，这个时候你有机会选择你的切入点。当这个市场已经膨胀、增长，等大玩家进来的时候，每个小的创业者机会并不多。我们从去年下半年，到今年上半年，开始关注VR这个产业一些小的公司。我的判断不能太早，如果提前五年，公司基本上活不到那一天。提前一年，短了一点，两三年是最好的时间。
VR肯定会起来，但在什么时间起来，大家要有基础的认识。身体跟虚拟世界的连接，就是虚拟世界。逃避现实是每个人难受的时候，都会做的事儿，人们玩游戏也是也是为了逃避现实。回到VR，第一波起来的也会是VR游戏以及偏色情类的东西。
虚拟现实包括三个方面。第一是输入。第二是输出。第三是内容，包含游戏和视频。输出设备还是有一些创业机会的，但游戏非常难投。做游戏的人太多了，真正挣到钱的是万分之几的概率。大家一定要做好准备，VR游戏的成功率比想象的要低，除非有很好的资源和开发团队，我们才可能往这一方面投资。相对而言，视频就是跟各种垂直行业做结合，比较容易找到盈利点。
今天开始，大家往前冲是没有问题的。但是，一定要选好角度，不要做大公司做的事情，研发投入太大的事也不适合做。那种偏行业，偏基础设施，偏大公司不会动的方向，以及那些有先发优势的方向，会比较容易做一些。
投资人和创业者如何抓住VR市场新机遇？
论坛环节
IDG资本副总裁楼军：VR这么火，是因为手机已经满足不了人的需求了
VR、AR和人工智能为什么会这么热，本质上是因为，现在的手机已经满足不了人的需求了。现在有很多最新的应用，或者叫软件，在手机上已经不是一个最好的载体。有可能会有更好的硬件载体，去完善这个软件给大家带来的体验。为什么智能手机突然变成了一个生活方式，因为有很多的软件和应用的需求，PC满足不了。
松禾资本合伙人伍经纬：国内VR创业的机会更多在内容方面
硬件的机会确实是比较夹缝的，我们现在看到很多在国内上市的一些做硬件的厂商，本质是一样的。在VR这个产业，硬件机会是很好的，你对自己的位置判定要非常清楚。我们也投硬件公司，这里面是有机会，但中国和美国的机会是很不一样的。在美国，比如说通过技术换来很多IP的版权，做成了类似平台性的公司，在中国这条路子比较难走。你做最好的硬件，对于IP厂商来讲，不会把内容放在你的设备上面。
在中国，每个环节机会都是有的。但总体来讲，我也觉得机会更多是在内容上的应用。你有再好的硬件，没有本土的内容，没有本土的应用，你跑不起来。你天天愿意看美国大片，也要看中国的喜剧片。国内更大的机会是在内容方面。
清科创投投资总监丁康：一天有50%的时间在虚拟世界里，VR就算真正起来了
VR的发展，让我们纯粹进入到一个完全不真实的世界，背后来看是人类工业社会发展的一个结果。VR是不是能起来，我觉得标志性的事情，是我们在设备上投入的时间，占一天24小时的比重能否超过50%。
内容本身是一个对中国本土创业者有优势的地方。第一点是整个中国市场非常大，而且文化本身是一个独特的壁垒。我们以游戏为例，中国的玩家喜欢对抗性更强的，而且花钱就能得到结果的游戏。而在美国最受欢迎的游戏，是探索型的游戏，他们更注重于创新和思考的游戏，这种游戏在中国基本不受欢迎。
焰火工坊联合创始人张闯：VR遍地都是机会，巨头比创业公司优越的地方，就是钱多而已
我觉得遍地都有VR创业的机会。现在无论是从大的方向上，还是在资本市场，都非常热。有巨头进入，或者有坑，面对这些东西怎么办？其实我们觉得无论是面对大的巨头，还是面对坑，都不要去绕过。比如说腾讯在做VR，不是他们所有游戏都挣钱，小米也不是说所有的产品线都卖得特别好。并不是小米做了电视，其他人做电视就会死掉，不是这样的。VR是一个全新的形态，就算是腾讯和阿里，他们也在尝试。这些巨头对于我们来说，他们可能仅仅比我们更有钱，仅此而已。
魔多科技联合创始人钟文昌：VR创业不要挡在大公司前面
不要挡在大公司的路前面，目前比较小型的创业团队，你的打法要轻一点。一开始创业的时候，知道什么东西不能做很重要。硬件不是不能做，但一定要轻。内容这一块，也要做比较轻的，像小游戏之类的。
哈图appMagic伏英娜：VR的机会和市场在移动VR里
我之前在硬件创业上经历的坑有两个收获：一是，它还是大企业的游戏，需要大量的资金投入；二是，我当年继续做硬件的的话，也会碰到大公司的专利壁垒。我们处于VR时代的开端，在这个时间节点上，最大的机会和市场就在移动VR里面。
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