这篇文章的封面是作者昨天晚上从人人相册找出来的，原本想用人人经典的LOGO做封面的，但看它的时候满眼都是这个颜色。
这张图来自今年一月份一篇危言耸听的文章《人人网，谢幕开始》，此文由“站内信功能下线”，推出“人人网将谢幕”的结论，并为其写了一篇悼文。
近一年时间，关于人人的文章隔段时间便会出现在朋友圈，行文逻辑几乎都先是回忆过去，然后分析人人没落的原因。回忆让人产生共鸣，但分析的原因大多误导人。
事实上，对于人人网这种量级的互联网企业，瘦死的骆驼比马大。甚至在投资方面，人人依然算的上是成功的。
但对于一个曾经顶着中国Facebook光环，国内最大SNS和承载无数年轻人青春回忆的互联网产品，走到今天这个地步，难免让人唏嘘。
人人究错在哪了？
先说结论：产品体验、双微出现、甚至定位转型都不是人人没落的致命伤，人人死在运营上。
先说产品。
我不止一次看到有人骂人人的产品经理垃圾，人人V7难用，客户端难看，广告太多，小秘书太烦，检索功能捉急……人人的用户体验太差。
不可否认，人人的用户体验的确有问题，但没有到无法忍受的地步。
黄色网站的界面跟菜市场一样，弹窗广告比小秘书烦多了，想看的片死活找不到，搜索记录还删不干净。这个时候你怎么不抱怨用户体验差了？
阿里系的产品一直被腾讯系的产品碾压，但被阿里控股18%的新浪微博却完胜腾讯微博。无论用户体验、交互设计还是你们要求的简洁美观无骚扰等标准，腾讯都全面超越了新浪，甚至继承了QQ爹的社交基因，但结果呢？还是失败了。
为什么？
因为在强需求和硬内容面前，用户体验真的没你想得那么重要。这也是为什么最顶尖的自媒体人的公众号几乎不排版的道理。
再说双微。
人们上微博多数用来获取资讯，很少有人用微博来社交，用微博社交的那是明星和大V。所以微博是媒体属性，它和人人网在社交领域其实产生不了多少竞争。
微信虽然是天生的社交产品，但用户人群聚焦强关系，在微信你很难认识新朋友。然而人人把六度分割理论植入到了DNA，所以有一种关系叫“我有你人人”。我们有很多共同好友，我们在网上说过话，虽然我在现实中并没有见过你。
朋友圈没有转发，没有分享，这是一个熟人越来越熟，陌生人老死不相往来的社交环境。反观人人则显得更为开放，最明显的体验是：离开人人再也没有和别人在网上撕逼的快感，文艺青年们也失去了写风花雪月的平台。
人人、微博、微信是三个完全不同的互联网产品，舆情模型上也有很大区别。产品也好，人也好，把失败的原因归咎到对手太强是很荒唐的事。
然后是定位。
2005年，人人前身校内网在清华校园诞生，创始人王兴将SNS正式引进中国。王兴是一位极有商业嗅觉的企业家，他做人人网的时候，Facebook才刚刚拿到天使轮投资，还属于看不到未来的阶段。
但养父王兴囊中羞涩，无奈将人人卖给了千橡互动，千橡的老总就是陈一舟。
2009年，校内网改名人人网，把用户定位从校园扩散到全社会。
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