在采访彼得·蒂尔的过程中，我最关心的问题只有一个：当中国的创新、创业热潮滚滚来袭时，他如何看待创业公司进行商业模式上的C2C(“CopytoChina”复制到中国)？
在模仿中创新算是一种突破的捷径，但是一个从硅谷走出来的创业者恐怕不会这样想。
“‘复制到中国’的模式在很长一段时间内都进行得相当顺利。人们可能会以为找到了新的方法在做事，总的来讲，当他们(把商业模式)复制到中国的时候，他们并没有技术，这一类的复制是不可行的，但是做一件新的事情却可以。复制比创新容易，但是要面临更加激烈的竞争。靠这个方法很难增长，也无力应对全球化的竞争。”彼得·蒂尔这样回应《第一财经日报》记者。
我们熟知的不少公司都在或多或少地借鉴了国外的商业模式。这一点，连中国的创业也并不否认。“很多模式是相通的，但是能真正发展得好，很多时候是在中国发展得比在国外发展的好，中国有成熟的环境。”在百威创业者沙龙活动中，开发者社区SegmentFault联合创始人兼CEO高阳在与记者交流时也谈到了这个问题。“中国人自己独创的模式也还是有的。”高阳特意强调了这一点。
在彼得·蒂尔看来，中国的创业者有着很大优势，比如庞大的人口，“这对电商有好处”。但他还没有投资中国的打算，因为“还需要对中国有更多的了解”。从个人的投资原则来看，他表示愿意去投资那些“别人无法效仿的东西”，而这种无法效仿也不仅仅是技术一个方面就可以覆盖的。
某家提供健康和环境数据的中国创业公司曾简短地向彼得·蒂尔介绍了自己的项目，这家公司的技术支持来源于斯坦福和硅谷，创业团队也都是名校的高材生，但是彼得·蒂尔敏锐地指出，即便技术和团队都很好，但是商业模式并不明晰。
“如果人们谈论了太多的某种因素，你们就应该考虑其他的因素，如果谈论技术太多，你要考虑团队的问题，如果讨论了太多关于团队、技术的问题，那你就要思考商业模式。”彼得·蒂尔说。
在这一点上，或许不少年轻的创业者还处在摸索的道路上。“你说创造了滴滴打车，还有Airbrb这些公司就改变了世界，就有多牛？我一点也不信。我希望能够帮助创造新公司的人。”追梦网联合创始人、COO钱聪说。
在钱聪看来，如何让年轻人变得更聪明，拥有运营创业公司的方法论是这个90后创业者的梦想，也是她表示“希望做一辈子的事情”。仅是运营一家公司并不是她的终极目的，而且此前她有过主动关闭创业公司的经历。“失败只是证明方法不对，但是不管失败多少次，我都想把这件事情做下去，这个时候你就准备好创业了。每个人从一段经历里学到的东西也是不一样的。”她说。
或许，一个宽容的创业氛围本身就是现在创业者们能够得到的最好礼物。
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