【李金平对军事教官的12条建议！】
01、作为一名教官就要有血性，虽然说教官也属于教育工作者，但什么样的老师教出什么样的学生，萎靡不振的教官，只会让整个团队死气沉沉，所以说：但这绝不是企业花费这么多精力，千里迢迢来这里培训的主要原因！
02、无论你在部队的表现是多么的优异，要想走职业教官这条路，我还是建议你先去专业的《企业军事教官特训营》机构培训一下，现在用人单位的眼睛都很毒，专业还是业余一眼就能看出！
03、当你是一名老教官的时候，对于动作要领的讲解，你可以随心所欲，但当你还是一名新教官的时候，你就先老老实实地把部队那套词给背下来吧，如果自己去总结，不够全面不说，还特别容易紧张！
04、如果你已经给企业做过几场军训了，自我感觉良好，其实你需要学习的地方还有很多，更不要尝试去和那些老教官比试一下，他们只会把精力花在，如何提升客户的满意度上，不会招惹你们这些无名小辈！
05、有的老兵已经做了好几年的教官了，可是知名度就是提升不起来，带队费和也新教官没什么两样，其实做教官做到一定程度，比的早已不是部队那套东西了，他们掌握了部队学不到的东西，正所谓功夫在诗外！
06、刚刚来《企业军事教官特训营》的新学员，有的是没有当过兵的，但是他们的学历高，学习能力比有的退伍老兵还要强，当然；这并不代表你做教官就比他们有优势，至少教官军人的气势也很重要！
07、有的教官在给团队做军训的时候，本来没什么话要讲，但是为了体现自己的博学多才，硬是废话连篇，学员听的呵欠连天，自己也越讲越讲不下去了，其实完全没必要这样，一声“解散”比什么都能提升士气！
08、做教官切记生搬硬套，比如部队为了提高军人的士气，在训练的过程中，适当有出口成脏的现象，但这在企业就行不通了，你只要敢打骂体罚，他们就敢让你下不了台面，典型的偷鸡不成蚀把米！
09、我李金平做了这么多年的教官，能来军事基地训练的团队，基本上素养还是挺高的，他们到了基地，也还是挺尊重这里的教官，至少喜欢煽风点火的人是少数，我想说：你要想得到学员的尊重，就必须先懂得自重！
10、在给企业做军事培训的时候，公司里面的员工需要教育，公司里面的领导也需要去教育，你特别是团队训练的过程中，千万不要让他们插手管理，他们的“想当然”很难达到培训效果，但最终只会推卸说教官无能！
11、刚刚接到团队的时候，你要和公司的负责人好好交接一下，详细地咨询一下，这次军训的目的是什么？究竟需要达到什么样的培训效果？最怕的就是教官把团队训练好了，负责人却不满地说：我们不是要这样的训练！
12、如果你确实想，快速地成长为一名合格的教官，那么能当主带教练的时候，千万不要选择做助教，因为做十次助教，还不如做一次主教来的直接，而且教官做久了，你也需要磨砺出，属于自己的独特风格！
