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商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。 人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。选择比努力更重要。
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我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力？
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1.客户细分。
你的产品到底要卖给谁，他们是怎么样的。
2.价值主张。
你准备为客户带来什么好处。
3.渠道通路。
你如何找到目标客户，又如何交付产品或服务给他们。
4.客户关系。
你准备和客户建立什么样的关系。是一次性的合作或者是永久性的朋友。
5.关键业务。
你要做哪些事情（生产，销售，交付等）才能顺利完成你和客户的交易。
6.重要合作。
哪些搭档可以让你的生意成功。
7.核心资源。
你需要哪些关键资源才可以顺利完成这个生意。包括人，财，物等。
8.收入来源。
除了向客户收钱，你还有哪些渠道或方法来赚钱。
9.成本结构。
完成这个生意所需要的所有成本。
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如何确定商业画布的9个结构？这张思维导图以3-5个问题理清每个模块的具体内容，帮你构造商业模式。
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“商业模式画布”就是一种理解、描述、思考、构建商业模式的可视化语言。商业模式的4个视角：我们能为客户/消费者提供什么？为谁提供？如何提供？成本/收益多少？
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商业模式思维导图，以支付宝为例，解释商业模式画布的9个模块。
完整专题，点击查看→商业模式画布：绘制经营管理的九宫格，洞察用户真正需求
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