随着互联网的出现，共享概念成为发展主流。有观点认为，以分享、资助、共创和共有为特征的商业生态系统，将颠覆整个商业世界。于是，“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。
商业生态系统具有如下基本特征：
1、它们都是多主体结构，由不属于单一组织的多家公司组成。它们通过数据流、服务和资金将各方参与者联结在一起，形成了不断变化、半永久的关系网络。
2、这些关系同时具有竞争性和协作性，通常包含了不同产品和功能（比如智能手机和应用程序）之间的互补。
3、最后，在生态系统中，参与者要随着时间的推移，重新定义自身能力以及与他人的关系，共同进化。
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商业生态化发展似乎正在被更多人关注，柔性的组织模型，弹性的发展模型正在被更多人讨论。将商业的生态模型总结为闭环模型、卫星模型和网状模型三种类型：
商业的逻辑曲线首先应该是闭环模型，即商业价值流动的路径，回流并不断进化是构建闭环的核心诉求。比如此次疫情期间，旅游、交通、餐饮等行业遭受重创的企业都属于此类模型。而在利差模型之上冠以现金流的升级模型，传统企业很难理解，现金流模型就是闭环模型的一种典型代表。
卫星模型是构建集团公司的理论模型，是不同业态的企业主体集成为一个集团的闭环模型。这种模型看似简单，实则复杂，是简单闭环模型所无法实现的。其核心要素就是价值流模型的建立。
网状模型是生态商业发展的经典模型，也是应对社会发展不确定性和不可预测性的最好应对模型。该模型的核心理论原点在于柔性化组织和弹性发展，在于生命体的自我管理和协同发展，在于集体价值的平衡进化。
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如何创造属于自己的商业生态体系.doc
该如何找出或创造属于你自己的生态体系呢？
1.选择你的市场
2.了解你的角色
3.强化你的生态体系
4.建立你的影响力
5.有选择性地发挥你的控制力
6.维持生态体系的健康与吸引力
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商业“生态战”时代：小公司最好的出路是成为大公司生态的一部分.pdf
“打群架”，是我们对“生态化生存”的通俗说法。“生态化”的范例，远有Google、Facebook，近有BAT、不新鲜。不过现在，至少在中国，这一商业形态开始对所有的公司提要求——为了更好更安全地生存，有两个选择：要么做出一个“生态”（成为“群架”的组织者），要么加入到某个“生态”中去（成为“群架”的参与者）。
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商业生态系统的10大误解.doc
从根本上来看，生态系统为企业提供了一种新方法，来处理灵活性和持久性之间的平衡取舍。
一般而言，公司既可做出灵活的决策（如启动试点项目），也可以坚持特定的战略路径，后者往往是达到有效规模和确保竞争优势所必须做到的。
有一些误解会妨碍我们有效地构建或使用这种新视角。与生态系统相关的误解涉及四个主要方面：生态系统在什么情况下有意义？生态系统是什么？生态系统是做什么的？如何利用生态系统？
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建立商业生态的4个关键诀窍.doc
建设商业生态有一些关键诀窍：
第一，生态最本质的特征就是演化，而不是计划。
第二，生态的演化不仅是物理反应，更是化学反应。
第三，复杂生态往往是按简单规则，而不是复杂规律演化的。
第四，一个平台是否能度过最开始建立时的生死关，最重要的一个要求，就是这个平台能不能给客户提供以前无法提供的价值。
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中国商业生态的重塑与未来.doc
中国电商20年的发展，它们在给消费者带来全新的购物体验的同时，也已经深深地改变了中国整个商业环境。随着线上线下从冲突、对立走向融合，以全渠道、新零售为代表的全新商业模式的逐渐形成，这一冲击和改变对参与其中的各种企业都提出了新要求。未来，成功的企业将不仅是那些首先发现并拥抱这一趋势的企业，更是那些能进行全面变革，强化自身能力的佼佼者。
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