" 一边高呼活下去，一边耗资千亿拿地，并持续拿下华夏幸福、海航等公司旗下资产，这之间是否有矛盾？"11 月 30 日的万科媒体交流会上，财联社记者将问题抛给了万科集团董事会主席郁亮。
对此，郁亮回应称：" 万科有没有疯狂拿地大家可以算一下，地价对房价的占比是什么样。万科历史上一直是通过并购投资多一些，但万科的权益比例并不是很高，万科很少买断一个项目，因为一个项目由于历史原因买断之后很麻烦，必须合作，只是后来招拍挂也做，导致大家对并购忽视了，很多人觉得今年突然并购特别多，但实际上不是。"
两个多月前，郁亮在万科南方区域的会议讲话引发外界对其现金流的关注。彼时郁亮称："6300 亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果 6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。"
在 11 月 30 日的交流会上，被问及 6300 亿回款目标完成情况时，郁亮表示，" 不要操心，我们每天都有一个小组天天算这个（回款数），每天晚上 10 点，我们都会集齐每个地方公司问今天完成多少、还有多少任务、完成得怎么样。以万科的执行能力我觉得问题不大。距年底还有 32 天，千万别放弃任何一天！"
" 我们强调现金流的宗旨得到了贯彻，每天每个老总都要做报告，今天为回款做了什么工作？开盘有没有开好？钱有没有收到？银行额度有没有争取？客户资料整备有没有加快？相信万科的回款率一定是业内最高的。我们现金回款中间有段时间放松了一下，现在奋起直追，万科在这方面是有传统的。" 郁亮补充道。
事实上，" 现金流 " 成为近两年万科高层在公开场合屡屡提到的高频词。万科新一任总裁祝九胜首次与郁亮在媒体镜头前亮相时，郁亮就称祝九胜加入后给万科带来的变化是 " 以现金流为基础 "。
万科今年三季度报显示，因 " 经营规模扩大，对外支付款项增加 "，其经营活动产生的现金流量净额同比减少 254.02%。
此外，郁亮在 9 月份的南方区域月度会议上曾表示，一些风险和收益严重不匹配的非开发业务必须要调整。此前曾有消息称万科 " 万村计划 " 已全面暂停签约新房源，但随后被万科官方否认。
财联社记者在会上就此事向郁亮求证，郁亮回复称：" 我不清楚万村计划是否暂停，要问南方区域负责人。万村计划比城中村改造复杂得多，尽管是政府所鼓励的，但是做得好真的很难，至今为止我还没发现做公寓赚钱的，但对它的指责已经和对房地产一样了。我们还在摸索可持续的发展模式，万科的租赁住宅会坚定地发展下去，但发展什么类型的租赁住宅还在考虑之中。"
就 " 活下去 " 和万科对内的 " 收敛聚焦 " 战略，郁亮解释：" 什么才叫收敛聚焦？万科打造矢量组织，这么大的机构，如果大家各自使力就会混乱不堪，这么大的公司要形成方向，方向在哪里？一个方向是战略方向，比如说万科始终要服务普通人，偏离这个战略方向是错误的，聚焦收敛在基本盘上，让整个公司沿着主航道走，不浪费别的精力。第二个是价值观，也就是我们的事业合伙人机制。两个方向结合在一起，就是聚焦在为客户提供好服务、好产品。"
一位万科内部人士向财联社记者透露，事实上 " 活下去 " 照片刷屏的万科集团秋季例会上，除了 " 活下去 "，还有一个重点词是 " 活得好 "。
房地产行业是否正在步入寒冬？郁亮称：" 行业没什么大问题，城市化在进行，但要求不一样。住房全面短缺时代已经结束，不代表住房已经解决了，比如销售多了租赁少了，所以要租赁并举。大家注意一下，2016 年 10 月时，《人民日报》发表长篇访谈，谈到中国经济是 L 型走势，很多人没有好好读，我们就真读了，我们还是要重视。当然，我们把问题想象得更艰苦一些，更困难一些，我觉得没坏处。
来源：财联社
