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「邻邻壹」获红杉资本中国基金数千万元种子轮融资,社区团购赛道将重现“千团大战”?

36 氪获悉,社区社群平台「邻邻壹」已完成数千万元种子轮融资,资方为红杉资本中国基金。

邻邻壹董事长肖志龙告诉 36 氪,本轮融资后,将用半年时间覆盖 20 个城市,5000 个以上的小区。

邻邻壹正式上线于 2018 年 3 月,董事长肖志龙为原鲜果壹号 CEO。「鲜果壹号」是一家水果新零售企业,线下为 500 平米的仓储式会员店、线上依托微信公众号、微信群引流,到店完成自提。3 年半左右的时间,鲜果壹号已实现 2 亿人民币年销售额。但接下来,是继续做新零售店,还是入场社区团购?肖志龙面临着向左还是向右的抉择。 

他选择了后者。

原因在于速度。门店尽管仍在往前走,但速度相对慢。尽管肖志龙非常确定,未来生鲜行业的发展方向一定是线上线下结合,但他选择了先做速度更快的线上:先把社区社群这件事情做起来,快速布小区,圈住核心用户。

社区团购赛道近几个月异常火热。模式很简单,以社区为节点,寻找 " 团长 "(通常是宝妈),由团长在微信群里组织销售,由平台提供供应链、物流仓储及售后支持。能在持续亏损的生鲜赛道自证其盈利能力,履约成本足够低、能快速复制的社区团购形态吸引了投资机构的注意。

品类结构上,邻邻壹主要有四大品类:水果、三餐食材(海鲜、肉类、乳制品)、食品坚果、家居生活用品。而这四大品类共同指向了 24 小时家庭消费场景,核心消费人群年龄层在 25-45 岁之间。

全国范围内声称做社区团购的公司已有数百家,在模式上究竟有无差异?

肖志龙认为有。其差异性主要体现在团队基因、定位以及自营 / 平台的模式差异。

邻邻壹团队长期在水果电商领域奋斗,用肖志龙的话来说," 这是一支打硬仗的团队,而不是随意拼凑起来的团队。未来的竞争可能就像当年的百团大战一样,但我们会越战越勇。"

而在定位上,邻邻壹的定位是 " 好货不贵 ",和一味的低价策略区隔开来。首先必须是好货,再不断提高供应链效率,做到极致性价比。

尽管社区团购赛道上多为自营型玩家,同时也出现了平台型玩家。相较而言,平台模式的优势在于速度快、不需要自己做供应链。但由于货品由商家提供,品类多,可控性差。盈利模式为平台佣金而无法在商品上赚得更多利润。

看似门槛低的社区团购,考验着几大核心能力:供应链深度和供应链管理能力、群运营及管理能力以及城市拓展速度。

生鲜作为流量产品,在品类结构中非常关键。当下各个玩家尚未进入到完整的品类竞争,不妨来看供应链的第一个核心单品,水果。肖志龙表示,水果作为复购率最高、黏性最强的单品,邻邻壹团队在这上面积累了充足的能力。" 如果水果做不好,社区社群的可持续性、未来的黏性会大大减弱。"

在群运营效率及城市拓展方面,根据公司提供的数据,2018 年 3 月正式上线以来,每个月有 50% 以上的复合增长,已经扩张至多个城市。 

同一赛道浮出水面的项目越来越多了,此前 36 氪还报道了你我您、食享会、呆萝卜等玩家。大公司是否会进场尚不明朗,但可以确定的是,留给创业者进场的时间窗口正在缩短。

模式易复制,团队则不然。详细来看邻邻壹核心团队:董事长肖志龙为原鲜果壹号 CEO,创业前负责年交易额 100 亿公司营销业务,创立鲜果壹号后曾跑遍全球范围内 50 个核心产地挖掘产品。邻邻壹 CEO 黄星华为原鲜果壹号联合创始人,创立鲜果壹号之前有超过 10 年房产经纪人管理经验。CTO 颜清国曾任阿里巴巴 P8 资深架构师,合伙人张颖诗为原鲜果壹号合伙人,负责城市拓展。

来源:36氪

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