今天上午，在拍卖截止时间的最后10分钟，康佳出手4.55亿，成为新飞适格重整投资人，这次拍卖也使新飞不至于走到破产清算的地步。在最后的180天里，新飞利益各方展开博弈，反反复复间，近5000人被遣散。作为一个样本：新加坡人入主后，新飞没有被成功整合成一个有机整体，形成合力，更没有抓紧技术研发。终于，这个曾经的明星企业迎来了它的命运。
“新飞本来不至于走到拍卖的地步。”一个熟悉新飞拍卖内情的人士称。
大遣散
反反复复间，近5000人被遣散。在新飞本部临街的销售大楼，管理人北京沈杜律师事务所的律师们在六楼，一楼大厅的电梯和楼梯入口被铁索围起来。靠墙的位置有三四排蓝色塑料座椅，还保留着5月解散员工时的痕迹，第一排的桌子上散落着几个名牌：失业保障局、工信部、管理人等等。旁边饮水机还有半桶水，已经有异味了。
座位旁边，管理人的律师助理和一名当地人因为医疗保险问题对峙了很久。一方索性一屁股坐在蓝色椅子上，坚持让助理跟他一起等一个确认电话。
“我就上楼五分钟行吗？马上就下来。”
“不行。”
想暂离现场的律师助理，面对的是一个一米八左右的壮汉。他穿着白体恤，皮肤黝黑，不动手，不解释，只死盯着助理。律师助理从上海来，一副都市青年的打扮，时髦的油头，浅色的长衣长裤。他瘪了瘪嘴，在一米远的地方站下，身体不情愿地扭动着，低头刷手机。
一份文件显示，5月17日，新飞下发了买断职工工龄实施方案，包含正式工、临时工、外聘人员在内的5493名员工将分成两拨买断工龄，第一批4543人在6月1日买断，第二批根据破产程序随时进行。
整个新飞人丁最多、最繁忙的地方是院里的科技大楼一层。人力资源部占了一整层。那里人来人往，嘴里念着保险、工资这样的字眼。这上面六层的科研部门办公室则显得寂静无声，大多大门紧闭，或者只有一个留守人员：遣散5000多人，是一个艰巨的任务。每天都有员工来问同样的问题，再得到同样的答案，日复一日。
新飞总部大楼
律师认为，此时买断工龄无论对新飞还是员工都是最好的结果。一方面，过重的劳务负担会吓跑潜在投资者；另一方面，新的投资人可能通过其他手段遣散员工。而新飞自己动手，可以保护员工的基本权益。
但是这很难让所有人都满意。在老城区一个饭馆里，新飞的老员工立冬向我提供的一份材料显示：2000左右名职工签字对补偿标准表示不满，在补偿年限、补偿工资标准、发放时间、社会保险费用等方面提出了更高要求。
立冬也曾是一名基层管理人员，在见面的小包间里，他以极低的声音，连着讲了两个自编的、关于管理的寓言故事，一个是猎犬与牧民，另一个是鲇鱼与小鱼。大概意思是君主伤害忠臣，最后受到报复。
立冬穿着新飞的蓝色工服，和常见的新飞蓝夹克不一样，这是一件POLO衫，胸前的新飞刺绣已经斑驳难见。他刚四十出头，人很精神。他弹着烟灰，反复说，感谢新飞，“没有新飞，就没有我现在。”
谈话间不时有工作电话打进来，但立冬坚持不签字同意解除劳动关系，是管理人口中的“三十分之一”。
“我们干了这么多年，就这样了吗？”他一直目光灼灼的，像刀片一样。
悬念
新飞拍卖之前4个月，新加坡丰隆和新乡政府还其乐融融地坐在一张桌子上。2月8日，这天是农历小年，新飞在二部举办了盛大的复产开工仪式。厂区大院里高挂着红色气球。对于新飞员工来讲，一切仿佛恢复常轨：复产是丰隆提出来的，停产时积压了大量原材料和部分在手订单需要消化。
那天，会议发言之后，新乡市副市长、新飞管理人和丰隆的代表套上淡蓝色塑料脚套，出现在车间，代总经理郭站站在副市长旁边，代表新加坡方面的他穿一件浅棕色夹克，车间是闪闪发光的绿漆地面，周边的新飞员工仍然穿着蓝色工服。
“你们要反思，赶快。”副市长对郭站说。
事情似乎正在变好。在新飞的大门口，已经打出了“新新飞”的条幅，但这种希望没有持续太长时间。去年11月，新飞在法律上已被律所接管，确切地说叫“管理人”。那时，新飞申请破产重整，按照企业破产法的规定，新飞有六个月的时间找到重整投资人。当时的新飞，银行账户现金处在被冻结状态，一笔3500万元的执行款即将被划款执行，直接影响10月工资发放，申请破产是不得已为之。
长草的新飞二部厂区
管理人的律师沈雨晗觉得，这可能只是一种权宜之计。她透露了当时的情境：新乡市政府、新乡市中院新飞案的合议庭法官、管理人以及家电行业专家组成了投资人评审委员会。本来是新飞电器最大股东的丰隆申请成为重整投资人。它提出的条件没有被拒绝的理由：百分百偿债，追加投资10到20亿元。缴纳5000万元押金。
但这件事情从一开始就充满悬念：丰隆没有派出新加坡的代表，而是聘请了一位代总经理郭站负责。郭站是新乡本地的商人，根据四年前的媒体专访，郭站曾从事过农药、酒店和白酒行业，事业版图未走出过河南。这让当地的不少人感到蹊跷。
而在4月13日，距离截止日期只有不到一个月，丰隆突然反悔，放弃自己的重整投资人身份，并发布撤资公告：寻找当地合作伙伴收购新飞股权，且已与当地合作伙伴就收购达成框架协议。一个接近重整案内情的人士称，这个合作伙伴就是郭站。
“有种被哗笑的感觉，玩的人手段并不高明。”万朋认为。他在新飞工作10年，以老新飞人自居，活跃在重整案中，他讲述的版本是：今年4月，丰隆找到当地政府，提出寻找“神秘的Mr.A”计划。Mr.A即接盘人。那时候他就知道，丰隆打定主意放弃新飞。
“你知道在场什么反应吗？骗子，这是诈骗。”万朋提高了声音。
丰隆的反复触动了各方利益。从法律上讲，重整期间新飞处在管理人模式下，不能绕过管理人和法院私下收购。“说实话，都谈不上拒绝。”律所的沈雨晗依然保持谨慎的作风，“不管是他有什么不好的目的，还是说他确实是对重整程序的无知，至少他没有主动联系过法院和管理人，从来没有拿出协议。”
很快，郭站的身份被宣告失效。他很久没在新飞公司内出现了，最后一次出现在公众视野，还停留在5月的采访中。他接受采访时，用了外资限制的理由，解释丰隆为什么不能继续担任重整投资人。
一位新飞的中层对我指出，大股东之所以这样反复，可能是在跟政府博弈。“做出姿态，或换取政府更多的优惠政策，或能走得更轻快一些。”
但从最终的重整方案上看，丰隆并没有占到便宜。5月9日，在新飞提交的重整草案中，新飞两个股东丰隆与新飞集团无偿让渡所持新飞公司的全部股权，全部拍卖，交由新的重整投资人。丰隆缴纳的5000万保证金也被全额没收。
冲突
何以一家曾经的明星家电企业，走到了今天的末路？在当地人和外来人的看法中，事情有不同的版本。当地人认为，这是因为新飞变更了管理层，导致最初充满野性的企业文化消失殆尽。而在另一些人看来，新飞之所以没落，正是因为它没有很好的适应现代化，丧失了活力。
无论采用哪个版本，新飞都逐渐沦为董明珠认为的“没有技术”的企业。分水岭是2013年1月。家电下乡政策正式结束后，新飞被扯掉了遮羞布：创新不足，高端化落伍，积累已久的问题暴露出来，年中便出现停产。对比之下，2011年底，美的一口气推出二十款高端冰箱，完成在高端市场的布局，而新飞直到2014年才反应过来。
不少知情人士认为，这是因为管理理念出了问题。但真的这样简单吗？最初，丰隆是作为外国资本、先进技术和管理经验被引入的。在刘炳银去世前后，丰隆逐渐获得控股权，抓住经营大权，大批新加坡方面的高管空降。
与新加坡人一起来的，是另一种不同的企业模式。但在不少人看来，它只是在管理方法上“现代化”了，整个企业从来没有有机的结合在一起，成为一个整体。我在新乡停留了一段时间，访谈了大量新飞的工人，他们中有工作30余年的老人，还有曾经的基层管理者。他们都给出了类似的结论。
“最大的问题是没有向心力。”一个老新飞人总结说。这种隔阂体现在：“现在可能管理层是人力资源，工人就是人力成本。”
而对于基层员工来说，高层是谁，只能通过换人时中英双语邮件得知，到了后期，业绩不景气，换人愈加频繁，员工也对不上当权者是谁了。普通员工与上层最多的连接，是大领导极为罕见的探访一线：由班组长或者工段长通知，提前打扫卫生，还要嘱咐一声“闲杂人等不要在车间里乱晃”。
这与刘炳银的时代形成鲜明对比。刘炳银的权威建立在他个人领袖的魅力上：员工群体中流传着刘炳银如何引入国外高端设备；如何拍板在国内首个推出无氟冰箱；又怎么给员工开全新乡最高的工资；后来身患糖尿病，自己在房里注射了胰岛素，然后去饭桌上陪客户。
“他拿这个厂当自己的事业。”员工给出类似的结论，他们怀念那个时刻：刘炳银喜欢下车间，还有很多老员工津津乐道在员工食堂里和他一起排队。新飞每年的表彰大会从前一般在市体育馆召开，刘炳银的副手李根大声宣读获奖名单，劳模以及先进代表可以上台领奖，那是一个基层员工无比荣耀的时刻。
那时，新飞没有条条框框，但管理也很严格。一位接近刘炳银的人说，刘炳银脾气很大，副总汇报工作前先要跟秘书打听“刘总今天心情咋样啊？”如果不坏，便一脸高兴，“我去说点事儿。”
刘炳银2001年去世后，这种建立在个人权威基础上的企业管理，开始出现分化。在我们的谈话中，人多，是员工和中层管理者对后期新飞的普遍印象：中层人员庞杂，办事不一定高效。一个小屋子的财务室后来变成了一整层的人力资源部；工段办公室人员越来越多；销量不佳，但生产线上的员工也多。
新加坡人与新飞老人像是生活在两个平行世界。“他们跟中方的人也能说中文，但是他们自己沟通就说英语，有时开会他可能很难理解下边说的话。”李华白脸红唇，从额前到脑后绑着时兴的发带，“我们说，老板这个事儿咱们意思意思就得了，他根本不知道意思意思是啥意思。”
除了与员工关系的割裂，丰隆与当地的矛盾也半公开化。
根据双方在2009年签订的知识产权协议，丰隆实际掌握的新飞电器拥有“新飞”冰箱、洗衣机和空调产品的品牌使用权，而新飞集团则拥有小家电产品的品牌使用权，包括散热器、卫浴、吊顶、电动车、烟灶等在内的其他“新飞”品牌产品流入市场。这些周边产品多次曝出品牌授权混乱、产品质量不合格的丑闻。
一度新飞电器官网上挂出声明：“新飞电器有限公司专业生产冰箱、冷柜、空调、展示柜、酒柜、洗衣机，不涉及其他产品的制造。”
四五十岁的员工很难讲清新飞到底怎么变了，他们念念不忘的是表彰大会、员工比武、员工点评。这些也没有完全消失，但是“都变味儿”了，而年轻人却越来越少了。
拍卖
在新飞二部的工厂里，下午四点，传达室后面养的一条拉布拉多还在小睡，毛色黑亮，生人凑近了，它懒洋洋看一眼，毫无动弹的意思。
“咦，以前可凶了，它吃得太多，这阵子厂子重整，喂得少，不中了。”保安张任说。变化体现在方方面面：2012年，新飞发布了全新的“新飞”品牌英文名字和标识，原先广为人知的雄鹰变成海鸥。
破败的新飞二部厂区
日渐庞杂的人员结构，使新飞很难适应创新。而就在这段时间，体量更大的海尔进行了大规模裁员，前后裁掉了两万多人，主要就是中间层。张瑞敏认为，当时海尔失去了当年的锐气，企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。
同样是在2013年，新飞在上年亏损的财务压力下，选择了缩减科研投入。丰隆作为投资方，更关注短期变现，对企业的长期投入不足。在这种惰性下，它逐渐沦为没有技术的企业。新飞与一线企业的实力差距越来越大。
对未来的判断还反映在内部冲突上。根据公开报道，早在1997年和2000年初，丰隆股东就两次阻拦了刘炳银向空调扩张的打算。多元化扩张是在冰箱行业趋于饱和前的未雨绸缪，2001年，产品线丰富的美的销售额接近150亿元，海尔全球营业额突破600亿元，而新飞只有不到30亿元。
但丰隆并不是没有想过改变局面。“有过好几次裁员的风声，但他们裁不动。”两个新飞员工向我回忆，他们一罢工，新加坡方面就会妥协。这段时间，有技术、有能力的早早离职了，转去广东、浙江、安徽的工厂。
6月28日，新飞走到了它的末路。开始拍卖后，国美、康佳、海尔等等都在传闻名单上。今天上午，在拍卖截止时间的最后10分钟，康佳终于出手，成交价为人民币4.55亿元。这次拍卖也使新飞不至于走上破产清算的道路。
而对康佳来讲，作为黑电老大，这几年急需在白电上寻找新的机会。去年，康佳更换了70后为主体的领导层，野心勃勃。
现在，新飞电器开始了大规模裁员，这是迫不得已的选择。“你看过阵子，满大街都是新飞人。做小买卖都不好做。”在员工口中，这几个月里在新飞大街上碰见熟人并不难：万达商场里的保安，超市的酸奶推销员，卖房子的中介，市场里卖菜的，路边电驴子上的外卖骑手。
员工的微信群里，有人晒出了新买的《劳动法》，一帮速成的“律师”热火朝天地讨论要不要去签署买断工龄的协议，形成了“主和派”和“主战派”。
在这里工作了20年的苋姐憋着一股气，铁了心不签。但是一天午觉醒来后，太阳不像正午那样火辣辣的，她放心不下，决定去厂里看看。“一到厂里，人不少，都是在签的，那就签吧。”聊起这段，苋姐显得失魂落魄。
虽然人多，但那天办事效率出奇的高，平时要折腾几天的离职手续，在一个钟头内就办好了。再次走出新飞二部大门时，她跟新飞已经没什么关系。
据新飞管理人透露，截至6月19日，第一批员工中只有30余人未签署解聘协议。
（除沈雨晗，其他受采访对象为化名）
来源：AI财经社
