最近一段时间，一个新的互联网组合悄无声息的诞生了，人称 "MMP"，美团、小米和拼多多三家公司的简称。与过去出现过的 "TMD" 类似，徘徊在 BAT 之外的互联网新进势力，渴望获得一种独立、客观并受人尊重的认可。
从 "TMD" 到 "MMP"，独立的意愿越来越强，摆脱依附的意识越来越强。尤其是在今年的上市浪潮之下，这种意识的活跃度远胜过去。
小米 7 月 9 日登陆港交所，美团和拼多多的招股书都已经递交到港股和美股。在互联网公司上市潮里，这三家公司的体量最大，上市后合计市值约千亿美金，超过百度应该不是问题。
"MMP" 的组合究竟是谁提出来的，没有人知道，就像前几年没有人知道 "TMD" 是怎么来的一样。头条、美团和滴滴组成的 " 过气 " 组合，过去三年被誉为是 BAT 之外的小巨头，只是如今被换成了 "MMP"，不知头条、滴滴作何感想。
受 BAT 影响，互联网行业有一个不成文的习惯，每隔一段时间就会有一个新的组合诞生。从 ATJ、ATM、TMD 到 MMP，这样的简称和组合换了一茬又一茬，但没有哪个是真正留下来的，流水的简称，铁打的 BAT。
"TMD" 和 "MMP"，目的都一样
这些急于证明自己的互联网公司，所能想到最有效的办法，大概就是在 BAT 周围或者之外寻找一个能令人记住的标签。而往往这些标签背后，都存在一个相同的目的。
去年 6 月，市值达到 609 亿美金的京东距离当时市值 615 亿美金的百度只差 9 亿美金，挤掉百度成为 "ATJ" 京东只剩最后一步。不过随着百度股价走高京东走低，今天京东与百度的市值差距已经扩大到了整整 400 亿美金。
ATJ 之后是 ATM。这个 "M" 代表两家公司，小米和蚂蚁金服。
小米上市前其估值曾有多个版本，最高也是最不靠谱的一个是 2000 亿美金，所以 ATM 也就随之诞生。对于造概念得心应手的小米来说，无论是 2000 亿估值还是 1500 亿甚至 1000 亿，ATM 这个标签都能用，毕竟百度市值还未突破千亿美金。
但显然小米完成 IPO 之后，ATM 这个概念便无法再用了。小米目前市值约 542 亿美金，与当初夸大的 2000 亿美金相去甚远。
与擅长营销的小米相比，另外一个 "M" 也就是蚂蚁金服，ATM 的标签可能更多是业内认可。还未上市的蚂蚁金服，最新一轮融资的估值已达到 1500 亿美金，所以与小米相比，这个 ATM 更加货真价实。
无论是小米还是蚂蚁金服，ATM 的标签都没有打出去。这也给后来那些造标签的公司提了个醒，与 BAT 并排站并不容易，不如退而求其次，讲一讲 BAT 之后第二梯队的故事，于是 TMD 应运而生。
头条、美团和滴滴，移动互联网背景下诞生的三家百亿美金估值的互联网公司，与 BAT 虽不能分庭抗礼，但在各自的领域下却能奇迹般占得一定优势。头条在百度、腾讯的地盘能抢到百亿规模的广告营收、美团在阿里的眼皮下塑造了一个本地生活平台，最后一个滴滴打败了全球网约车鼻祖 Uber，几乎占领了国内网约车市场。
急于证明自己的新进互联网势力，在各自的领域获取一定优势之后，塑造标签的背后是为了获得更好的认可，尤其是资本市场的认可。如此来看，"TMD" 和 "MMP" 的目标似乎空前的一致。自我营销将几家公司捆绑到一起，试图打造一个 BAT 之外的独立团体，这对上市或者融资都有着一定的帮助。
MMP 真的准备好了么？
" 下半场 " 一词最早由王兴提出，当时他提了一个概念，叫做 " 互联网的下半场，上天入地全球化 "。在美团公关的持续输出下，下半场这个词也就成了一个标配。发展到今天，"MMP" 已经开始着手准备塑造下半场的新秩序了。
从依附 BAT 到塑造新秩序，"MMP" 们真的准备好了么？
先不说头条的战争，与百度、与腾讯、与微博、与知乎，只说过去一年头条被诟病、被严查的内容问题，它并不是整顿风波过去之后就能安然无恙，而是代表一种永远存在的监管制度，头条无法躲避。
如果再将与腾讯、百度的竞争算在内，头条的增长空间还有多少，是要打一个问号的。不过最近有消息称，头条分拆抖音后阿里有意投资，一直未站队的头条与强势买量的阿里，最后的结果会是优酷还是微博，也能当作是未来的一个看点。
滴滴与美团的竞争，从打车到外卖，互攻腹地的厮杀还未见分晓。美团与携程、与阿里以及与滴滴的竞争，只怕在上市后也要逼得美团要多边作战。最新消息显示，美团估值已从预期的 600 亿美金下调至投前 350-400 亿美元。而导致这一情况发生的是资本市场对美团外卖的增长持有保守态度。
而且，就在美团上市的档口，美团外卖最大的竞争对手饿了么，24 日宣布将在 7-9 三个月期间投入 30 亿元用于提升市场份额，目标是 50% 以上。在这个时候，饿了么宣布这样一条消息，个中意味再明显不过了。
小米在完成上市后的情况也不容乐观，产品研发短板和渠道建设仍需要补足，竞争对手从华为、OV 到苹果、三星，从国内到国外市场，也容不得小米有丝毫放松。
即将要上市的拼多多，在构建自己核心竞争力的道路上还要走很远。依托微信生态带来的拼团模式，转变为以 App 为中心的入口模式后，订单量、用户活跃度和 GMV 能否继续增长，这些都是考验黄峥的难关。
学成文武艺，脱离 BAT？
早些年互联网圈流传着一句话，叫 " 学成文武艺，卖给 BAT"。
这不是一句玩笑话，有人统计过，截至到 2014 年年中，大约有一两百公司因为 BAT 的收购而上岸。这种情况在后来越发明显，2017 年 BAT 一共投资并购了 226 家公司，其中百度 36 个、阿里 68 个、腾讯 122 个。
今天无论 "TMD" 还是 "MMP" 亦或者其他略有声响的创业公司，大多都与 BAT 有扯不清的关系。其中滴滴是罕见 BAT 均持股的公司，美团和拼多多是妥妥的腾讯系以及加入接受阿里注资后的头条，也会在未来某一天变成阿里系。
但今天有一个不同的现象在于，这些依附于 BAT 成长起来的小巨头，并不打算卖给 BAT，而是脱离 BAT。问题是，能脱离么？好脱离么？代价大么？
以美团为例，腾讯是其最大股东，占股 20.1363%。微信支付处理了美团大约 60% 的支付交易，在微信至关重要的第三方服务栏里，美团点评的产品就有三个，这还不包括腾讯很有可能在美团 IPO 时作为基石投资者出现。
美团也 " 暗中 " 进行了一些小动作，以减小对腾讯的倚赖。比如在没有支付牌照的情况下上线美团支付，近期又上线了美团闪购以及发布了物流无人车。美团可能意识到如果它不在仓储、物流、运营、支付等环节进行开发和积累，可能就会沉迷于腾讯的流量幻境而不能自拔。
美团只是其中一个缩影，代表了今天依附于 BAT 成长起来的小巨头，开始为成长为与 BAT 并肩的大公司而做准备。这样的机会是有的，全球化。
像小米这样的硬件厂商可以把手机卖到印度、东南亚或者欧洲，扩大市场范围的同时拓展全球化业务，最终或许可以向华为看齐。但像美团这样的互联网公司，全球化的步伐或者推进要比小米难的多。外卖、酒旅等服务有着极高的本地化门槛，美团可能要更耐心一点。
在这个时候，类似 "MMP" 的称呼出现，在我看来并不是一个好事情。BAT 在互联网出现之后成为三座大山，并在重重竞争中最终走到最后。在创业史上，百度打败了谷歌、淘宝打败了 eBay、腾讯打败了盛大、巨人，BAT 经历过的战役远比 "MMP" 要多。最重要的是，BAT 今天构建起来的核心竞争力存在极高的门槛，从技术、资金到流量、产品，创业公司哪怕是百亿级的小巨头们都无法比拟。
更何况，无论 "TMD" 还是 "MMP"，他们之中的大多数都与 BAT 有扯不断的深厚关系，即便是外界看来最为独立的头条和小米，前者传闻将接受阿里的注资，而后者一直被认为与腾讯关系紧密。
与其现阶段着急造概念，不如多花些时间研究一下如何提升自己的核心竞争力。与其执念塑造下半场的新秩序，不如先把上半场的内功修炼好。
明太祖朱元璋打天下时，见陈友谅、张士诚等先后称王，便也起了称王之心，但他的谋士朱升劝进并献策 " 高筑墙，广积粮，缓称王 "，最终助其夺得天下。
最后讲个小故事，据说当年香港四大天王的由来颇有玄机。其中一人凭借广告在台湾蹿红后连续出了三张专辑，但其出道较晚根基尚浅，与现在的流量小生差不多。当时正值香港乐坛真空期，谭咏麟、张国荣、李克勤等人先后淡出，该艺人便策划捆绑其他三人将四大天王这个组合推了出来。
来源：蓝鲸TMT网
