很多人只看到了郁亮在发言中强调 " 活下去 "，却没看到他还说了 " 市场仍然很大 "。
万科董事会主席郁亮在金秋九月向公司内部喊话 " 活下去 "，成功创造了今年地产话题的流量新高，不少人的朋友圈被印有这三个字的红色巨形标语疯狂刷屏。
地产界的标杆企业发出这样悲壮的声音，不知情的吃瓜群众以为房地产末日已近，批判人士控诉其蓄意看空动机不纯，各路分析竞相出炉，一时间好不热闹。
6300 亿回款目标剩一半未完成，看似万科已经 " 愁上眉间无力避 "。但不要忽略了，在最近的十天之内，万科就有三个重要的资本动作：
第一，13 亿元购得北京海南航空大厦；第二；29 亿元购得联合置地 30% 权益；第三，为马来西亚吉隆坡项目约合 6 亿元借款提供担保，该项目尚处于报建取证状态。另据中国指数研究院数据，今年前 8 个月万科已经在拿地上投入了 1067 亿元，仅次于碧桂园的 1134 亿元，排名第二。
试问，对于账上握有 1600 亿货币资金，净负债率 32.7%，前八月累计销售金额达 3880 亿元的企业而言，生存会是问题吗？
很多人只看到了郁亮在发言中强调 " 活下去 "，却没看到他还说了 " 市场仍然很大 "。
郁亮的原话是 " 现在我们面对剩余 50% 的任务，大家觉得非常困难，但是 4、5 年前出现过更难的情况，但最终我们仍然实现了目标。…… 对集团来说，我们关注这么几项基本工作：新业务发展、现金流、实现股东回报的有序增长、500 强地位的提高，而这些都将依赖于开发业务 ……"
" 我们需要开发业务来拉长有序增长的时间，来换得我们新业务发展的空间，来实现开发业务本质的调整 …… 总体市场规模仍然很大，靠什么让消费者选择你？要靠性价比、产品和服务的能力 ……"
这让人联想起保利地产近日更名保利发展后，针对 " 去地产化 " 作出的否定回应。
保利发展当时的解释是，" 保利发展的发展依然要依靠保利地产，保利地产是保利发展最重要的业务板块。
保利发展成立后，保利地产仍将作为地产开发平台，开展全业态的不动产投资、开发、运营业务，并带动保利发展旗下其他业务板块的发展，起到强基固本、创新引领的核心驱动作用。"
谈及所谓 " 去地产化 " 时，一位龙头房企的高管对笔者说，" 谁愿意放弃十万亿的市场？现在只不过是从增量市场转到了存量市场。"
土地市场和并购市场能间接反映龙头房企的真实语境。
中国指数研究院报告显示，今年 1-8 月，TOP10 企业拿地总金额达 6457 亿元，占 TOP50 企业的 44.5%，较 1-7 月占比上升 0.3 个百分点，排名前三依次为碧桂园、万科和保利。报告称，龙头房企在土地市场的优势凸显，领先地位继续保持。
尽管近来恒大老板许家印把注意力放在了新能源车上，导致股价起起伏伏，同时拿地方面谨慎了很多，但是他手里握有 3.05 亿平方米的土地储备，平均楼面地价才一千余元，远远甩开了包括万科在内的同行。
恒大总裁夏海钧今年说得很清楚，" 我们认为未来的 3-5 年房地产行业的集中度会达到 40%。如果是 10 万亿元的目标，前 10 大地产商占比达到 40% 的规划，就会达到 4 万亿元的规模，前 3 大开发商会占到 20% 的比例，每家大概是 7000 亿元的销售量。"
话外之音是依靠头部效应，TOP10 房企未来依然有利可图。
根据普华永道的房地产行业 2017 并购回顾，2017 年中国房地产并购交易超过 480 笔，交易金额同比增加 31% 达逾 800 亿美元；500 亿以上房企继续扩容，并购成为其快速实现规模增长的方式，行业集中度进一步提升。
而随着偿债高峰的到来，中小房企在资金压力下选择出售项目或 " 卖身 "，行业集中度会加剧。
去年年末，在宣布整合保利置业后，保利发展董事长宋广菊为公司定下了要重返行业前三的目标，她说 " 未来还会有更多的收购兼并大动作，助推保利地产（保利发展）快速发展。"
大鱼吃小鱼，甚至大鱼吃大鱼的比赛才是当前行业的重磅大戏。
毋庸置疑，房地产确实面临新一轮周期拐点，政策调控、去杠杆以及取消预售制的风声，在终结高周转模式的同时埋葬不少公司的未来。如郁亮所言，" 中国房价单边快速上涨时代已经结束了，如果房地产企业还是有地就买不看价格，那之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。"
然而，万科等龙头房企在尝试开发新业务提振利润的同时，从未真正远离或彻底看空过地产业务。拐点之下，也许它们更多是在等待机会。
从上世纪 90 年代的海南地产泡沫到 2008 年的金融危机，再到 2014 年的 " 白银时代 "，这方谢幕，那厢登台。房地产从未缺少过危险，也没缺少过机会，变化的只有角色。
真正活不下去的又是谁呢？
来源：新浪财经
