在创业的江湖里，一直以来都是 BAT 的天下。从 2016 年开始，在创业数量这个维度来说，已经成了 ATB 的排位。阿里校友创业项目约 680 个，腾讯校友约 429 个的创业项目，百度系约 321 个。
之后的几年，阿里系创业者成长出了如滴滴等超级独角兽企业。与之相比，腾讯创业者的体量要小很多。除了富途证券和乐信的市值或估值达到 100 亿人民币左右之外，大多数都是数亿到数十亿的市值。江湖上甚至有人论断，腾讯创业系出不了大公司，真的是这样吗？究竟是什么样的原因造成的呢？
在 2012 年之前，创业大军的身影中还没什么腾讯创业系，那时多是以搜狐网易系为代表，如优酷古永锵、爱奇艺龚宇、陌陌唐岩等，声名远播。由于当时移动互联网爆发、优秀创业者榜样、腾讯架构调整以及资本密集进入的背景，有一批主动或被动离开腾讯这个 " 温床 " 的工作经验丰富的从业者开始自主创业，腾讯创业系在 2012 年后迎来创业高峰期。2014 年，我们在业内首次梳理了腾讯系创业者，正式提出 " 腾讯创业系 " 这一概念。
2013 年和 2014 年，腾讯离职的员工，先后成立了 " 单飞企鹅俱乐部 " 和 " 南极圈 " 这两个离职组织，为腾讯离职者搭建一个交流平台，旨在促进合作与融资。
2014 年开始，单飞企鹅俱乐部联合荔枝园、猎云网每半年发布一次《腾讯系创业风云榜》。自从 14 年榜单发布以来，截止到 2017 年底，从腾讯离职的 " 单飞企鹅 " 有 2 万多名，创业项目近 1000 个，总市值超过 1000 亿元。截止目前榜单中，新三板上市 5 家，E 轮 1 家，D 轮 3 家 ,C 轮 15 家 ,B 轮 25 家 ,A 轮 50 多家，Pre-A 轮近 20 家、天使轮 15 家。（此部分数据不是 2017 年底的最后数据）
在这 1000 多个创业项目中，被人所熟知的项目可以说是少之又少，其中成为独角兽（估值超过 10 亿美金的企业）的是凤毛麟角，整个腾讯创业系更加无缘超级独角兽（估值超 100 亿美元的企业）。就算被列为 2017 年腾讯系创业人物风云榜榜首的唐健，其实只是联合创始人，本身对企业文化的影响有限。
而共享单车摩拜的创始人胡玮炜，在腾讯呆的时间并不久，受到的企业文化影响并不大。而且从未在公开场合提及自己是腾讯系。市值达百亿俱乐部的乐信（前身分期乐）的影响力更多是在所在行业内，而根据坊间推测，新兴的富途证券和 ucloud 估值百亿人民币左右，但官方从未正式对外公开过，也没有第三方投资机构正式公开给出过估值。
在 2017 年 12 月于纳斯达克上市的爱点击的市值截止到 2018 年 10 月 9 日也只是 11.34 亿人民币。
于 2016 年 10 月 26 日在上海证券交易所上市的电魂网络截止到目前的市值为 37.01 亿人民币、于 2015 年 12 月挂牌新三板的创想天空现在的市值是 1.67 亿人民币，而在 2016 年 9 月在新三板上市的耀宇文化现如今居然已悄然退市。
相比于当下估值超过 600 亿美元以上的超级独角兽滴滴、估值数百亿人民币的挖财、还有大众耳熟能详的蘑菇街、同程网、唱吧等出身阿里创业系的公司来说，腾讯创业系整体明显体量不够。
而造成这种局面的原因，与腾讯企业文化、管理模式、当下大的创业环境等有着密切的关系，因此造就了当下腾讯创业系的现状。
1、腾讯的企业文化是把双刃剑
低调、务实一直是腾讯不变的标签。这是从创始人马化腾开始，到整个腾讯高层的普遍性格特性，而这种创始团队的性格特征，都会直接影响到公司每一个腾讯员工，据了解大多数腾讯系创业者做人做事也都如此，这就造成他们创立的公司也深受腾讯企业文化的深刻影响。
在以前，或许低调务实没什么不好，但随着自媒体时代的来临，全民传播形成了新的舆论洪流，品牌和宣传成了每一家公司必备的基本素质。相比阿里创业系的行事高调、高举高打，过于低调的腾讯系初创企业在创业过程中会失去很多机会，在曝光率和认知度上很吃亏。包括在商业合作、招聘、同行竞争上都会大打折扣。
纵使处在腾讯创业系金字塔顶尖的乐信亦或是富途、ucloud，其国民整体认知度都偏低，这和它们本身的金融或者 2B 的行业有些关系，但更深的原因则源自于腾讯系埋头做事、不善宣传的文化调性有关。这已经成为腾讯创业系的一大短板，短时间难以克服。
随着 90 后腾讯系年轻创业者加入，这个情况目前有所缓解，但远远不够。就连腾讯创业者都对创界网吐槽：" 由于不重视公关宣传，不少时候错失一些好机会，例如融资和公司的发展速度等。"。
2、好的产品经理不等于好的 CEO
腾讯以产品著称，最典型的就是微信等系列产品。这也深深影响到了腾讯系创业者。但这也是一把双刃剑，它造成腾讯系创业者在产品方面无往不利。
腾讯的产品，从 QQ、微信然后到后面设计的相关的产品，用户都能在里面感受到它对人性的关怀。社交行业，特点就是根本没法预测未来，最好的办法围绕着用户需求和体验，做好当下的事。过重的产品思维，但是作为 CEO，在公司整体发展和商业化上短板明显。对未来趋势和整体的战略格局上明显不足。
同时，由于产品的调性，也造就了团队的特点。多年来都是对标 to C 业务，导致腾讯培养出来做产品的人本质上都是温和的。好的产品一定是在温和的环境中，慢慢打磨出来的。多数腾讯创业系的创始人，都是温和不急不躁，这也直接影响到了企业管理，温润有余而狼性不足。
一个在印度做直播的华为系创业者对创界网表示，他创业时拉了腾讯的人一起干，但很快分道扬镳。" 腾讯出身的人是好的产品经理，但太温和了，在创业攻城伐地开疆扩土方面狠劲不足。
一个创业公司，最开始拼的是产品、眼光、用人和财务这几个基础环节。但到了后面公司要扩张发展，需要的就是更大的商业架构能力、资本运作能力和大局观。纵观目前腾讯创业系的公司，会发现腾讯培养的人机制、理念在这个层面上有所缺失。
由于过度专注产品，很多腾讯系创业者，对于趋势、商业变现等方面的把握并不是特别到位。初创公司，如果要成长为超级独角兽，对创始人的运气、系统性思维、趋势判断、格局等各方面综合能力都有极高要求，张一鸣、王兴等人无一不是如此。王兴在美团上市后说："（一个 CEO），你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。"
腾讯创业者也承认，在员工战略思维和格局的构建及培养有先天不足的。一位腾讯系的创始人说，他创业后，和阿里有密切合作，阿里的员工在战略、格局等问题上确实远胜过腾讯的人，对此印象深刻。大多腾讯的工作不涉及销售，不存在跟别人在外面抢，导致腾讯系创业者在创业中自然地缺乏竞争这一意识。
3、越来越残酷的创业环境
众所周知，腾讯是人性化出名的公司，腾讯人性第一位， 30 天全薪病假、10 亿安居计划、家属开放日、各种保险等福利应有尽有，腾讯也一直以综合福利最好而闻名业界，这造就了腾讯人的安于现状。
总监级别以上的年薪奖金分红从数百万到上千万不等，大量的人才在腾讯已经彻底安逸下来，等待退休。随着税收社保等政策变化、融资越来越难、人力成本居高不下，创业环境越来越恶化，有勇气出来创业的腾讯员工只会越来越少。
当下的互联网瞬息万变，10 月 8 日腾讯股价跌破 300 港元。连腾讯自身都在不断求变，以求新生。刚过去的假期，腾讯进行了大的架构调整。腾讯当年凭借着中国互联网的人口红利，迅猛发展。
但现在互联网发展红利已经到顶了，互联网增量市场逐渐成了存量市场，竞争越来越惨烈。连巨头都面临新的环境和挑战，不得不转型调整，对于那些初创的腾讯创业者来说，面临的挑战更加严峻。越是到白热化阶段，行业的竞争、客户和资源的抢夺，就要通过打很多恶仗、狠仗来解决。而在腾讯里只需要做好自己的事，配合团队整体作战。
但是环境越发复杂，对创业者要求就越高。一个融数亿的腾讯创业者说，团队里有一个华为出身的工程师，那个工程师告诉他在华为出去谈项目，老板只有一句话，如果拿不下来就整个项目组全体的奖金扣完，没有任何理由借口，这种方式在腾讯是不可能存在的。
正因为太过与世无争，在创业路上腾讯毕业生吃了不少苦，错过了不少良机，造成腾讯创业系无法成长为大独角兽的局面。
《孙子兵法》有句话：" 胜可知，而不可为。" 作为一个创业者，即使你做得足够好，但这不意味你能取胜。摆在每一个创业者前面的路，都还有很长。
来源：钛媒体
