在 2014 年我将创业公司 Shopkick 卖给了 SK Planet，并在一年后交出了我的首席执行官职位，我带上 1 岁和 3 岁的儿子和我的妻子 Angel，然后飞往北京，深圳和香港。我花了三个星期，希望更好地了解中国式创业及其企业家和风险投资。
我最早在 2002 年到过中国，至今好几年没去过中国了，所以我很好奇我能发现哪些新生事物。
我参观了二十多家创业公司，从种子前阶段到估值 200 亿美元上市的最后阶段。我还去了十几家风投公司，和二十多家初创企业家和成功的天使投资人交流。
我最早去成熟型创业公司，我与美团的创始人王兴进行了一次长时间的早餐会，美团是一家高价值的中国创业公司，价值约 200 亿美元。
然后我见识了中国的 A 轮和 B 轮，并遇到了像 VIPkid 和 700bike 这样的创业公司以及像经纬创投和蓝驰创投这样的顶级风投。
然后我去了在种子轮阶段的一家公司，创始人获得过空气动力学博士学位，他正在开发一种具有高能量密度的新型电动汽车发动机。
他在北京一个地下停车场的汽车后备箱向我展示了它。我参观了深圳的硬件孵化器 HAX，并在 VC 方面遇到了真格基金参与的项目。
随着我的中国之行即将结束，我开始思考硅谷可以从中国学到什么，以下我的收获。
北京将成为硅谷唯一的竞争对手
北京不仅仅是一个不错的创业园，几年后可能会变得非常有趣。初创企业可以迅速实现规模化，因为国内市场有 13 亿人口，是美国或欧洲人口的四倍。
这 13 亿人口中越来越多的份额实际上是可以定位的。在美国，有 1.9 亿人携带智能手机 ; 在中国，今天（2016 年）超过 5.3 亿，三年内将达到 7 亿或更多。
但仅靠一个大市场并不意味着一个地方将成为一个创业中心。它结合了市场规模和新服务的极端消费者采用速度，再加上企业家精神和对中国企业家规模的渴望。
北京是主要枢纽。在这里，企业家，来自中国两所顶尖大学的工程人才 - 清华大学和北京大学 - 以及风险投资的资金汇集在一起。看到这里的规模，速度，愿望，货币供应和人才，我以为北京将成为未来 10 年硅谷唯一真正的竞争对手。
是的，还有其他枢纽，如柏林，但规模不同。（印度是这里唯一可能的竞争者。）硅谷有一个真正的竞争对手是有利的，因为它激发了如何进化到更高水平的冲动。
让我们来看看速度，模仿与创新以及北京与硅谷的企业家精神。
在北京，有关创业公司之间有时会进行激烈竞争的故事比比皆是，也有一些通常不符合市场规范的手段。
极端竞争不少见，企业主要驱动因素是消费者采用率。新的移动应用程序通常以比美国更快的速度起飞，并且在一夜之间成为一种现象。对于大多数消费者而言，新服务的改进很大，因为大多数消费者最近只是随着智能手机的普及而上网。
中国大型初创公司的建立时间为三到五年，而美国则为五到八年，因此，试图模仿硅谷成功创意的企业家争先恐后地争夺市场。
中国创业公司不存在工作与生活的平衡。
会议随时都有 - 真的。我在北京与 Hugo Barra 会面，Hugo Barra 负责管理小米的所有国际扩张 。小巧的智能手机制造商和中国最高价值的初创公司小米，估值在 450 亿美元左右 。我们定于晚上 11 点，但由于其他会议而推迟了，所以我们在午夜会面。
在中国，创业公司的工作文化被称为 9/9/6。这意味着大多数员工的正常工作时间是每周工作六天，从上午 9 点到晚上 9 点。如果您认为硅谷工作时间太紧张，请比较一下北京。
对于创始人和高级管理人员来说，通常是 9/11 / 6.5。这可能不是非常有效和有用但是很常见。当他们总是很累并且和他们的孩子，妻子没有时间深入沟通时，你认为他们是好领导吗？
在产品发布之前，团队会在酒店中自闭数周，在那里他们只工作，睡觉和锻炼，在没有分心的情况下实现 100％的关注，并确定发布日期。虽然我认为时间长短不是衡量生产力的因素，但我对他们巨大的紧迫感和自我驱动力感到惊讶。
中国企业模仿西方创业公司已是过去
是的，他们模仿可以模仿的任何地方。但是模仿效用开始达到最大值 ，模仿优秀的想法还不够。此外，由于地域差别，不同的消费者行为和需求，模仿经常在当地市场失败。
在中国，模仿只是起点，而不是终点。
以美团为例。我和中国最好的企业家之一王兴在周六一起吃了两个小时的早餐。他于 2010 年创立了自己的创业公司美团，并在六年内将其打造成中国最大的商业公司之一。美团目前价值约 200 亿美元，当时除了小米（手机制造商）之外，它还是中国最具价值的创业公司。
美团是中国最大的网上售票公司，最大的食品配送公司和最大的移动团购公司。
当明星企业 Groupon 在美国崛起时，美团和数百家其他创业公司竞争，试图成为中国的 Groupon，美团专注于将客户带回零售商，而不是仅通过不能持续提供的保证金削减交易获得一次。
美团正在为消费者提供更智能的购物，并为当地零售商可持续性赋能。现在美团每月有 2 亿活跃客户。哦，他有一个小儿子。
还有一波来自中国的创新浪潮
中国企业家属于完全务实派。他们只想找到最快的获胜方式，随着模仿效果达到最大化，下一个最快的获胜方式是创新。
拿智能无人机举例，这基于硬件 + 软件设计。听起来像是一场典型的硅谷比赛，对吧？好吧，大疆在中国（深圳）智能无人机市场占据主导地位，占全球市场份额的 70％！大疆是未来科技的领头羊，只是我们现在还没看到羊群。
创新比模仿需要更长的时间。例如，在北京，我遇到了一位年轻的空气动力学博士，在过去的三年里，他一直领导一个六人隐形模式的小型团队，几乎没有资金，为一辆重达 13 公斤的汽车和机器人设计一台 60 千瓦的电动发动机。 （29 磅）。
该功率的典型电动机重量为 58 千克（128 磅）或更多。他在他的汽车后备箱里的一个地下停车场里向我揭开了他的发明。
在深圳，中国的电子制造之都，在香港边境的中国一侧，我参观了 Benjamin Joffe 的硬件启动加速器 HAX。在通过深圳的边境管制之后，您进入一个不同的世界，电子工厂准备生产您的新工具，零件供应商在不到一天的时间内交付。
在 HAX，我测试了 9 美元水砂压力智能喷射器，它可以精确地切割金属，而成本仅为同类机器的一小部分。是的，你读得正确：9 美元，你可以带走一台有 Wi-Fi 和蓝牙功能和 Linux 电脑系统的设备。
我去的最后一家创业公司，他们向我提供一些干面粉虫，告诉我 " 像薯片一样美味，而且更健康 "，他们发明了新型电子昆虫养殖机。他们告诉我，把昆虫作为食物来源是新的趋势 ， 我们只需要克服我们的心理障碍。
中国创业公司缺乏什么
最近一代中国企业家受到金钱至上和财务自由的驱动总是希望快速致富。在创新型创业公司中，当项目不能长期发挥作用时，这种动力是不可持续的。
但随着下一代企业家的到来，这种态度似乎正在发生变化，他们已经在更多中产阶级的环境中成长，快速致富可能不是他们的主要动力，更加注重企业担当和社会效益。
除此之外，中国创业公司最缺乏的是如何在快速分销增长的同时进行高质量产品开发的知识 ，换句话说，如何在数量增长同时提高质量。
北京正在开始一些有趣的人工智能研发项目，所以硅谷的优势仍然是核心技术以及消费者理念，技术和产品设计的融合。
中国创业公司的另一个短板是缺乏快速有效地进入海外市场的专业知识人才。除了文化和语言障碍之外，中国市场太大足以养活大多数企业，因此企业很容易陷入甚至无法进入国际扩张的陷阱，而国内市场企业复制式发展最终会导致一片红海。这是中国创业公司面临的确切问题。
最后，中国创业公司缺乏清洁空气。
总的来说，我对中国企业家，他们的精神，速度，奉献精神和友善感到印象深刻。
他们在这里可以依靠巨大规模成为独角兽。我们很快就会看到来自中国的创新浪潮。中国主要依靠模仿的论点已经过时。
我喜欢中国企业家的真诚，他们真正的企业家精神。它的核心，是对产品和公司的痴迷。
是的，中国在现阶段存在一些问题，但这并不能改变我们需要向中国学习的事实。
我喜欢硅谷和我的祖国德国吗？哦，是的。因此，看外面的世界并把新鲜的想法带回家是非常重要的。毕竟，科学与创业的结合体是我们未来发展的引擎 ，无论你是生活在美国，欧洲，中国还是其他任何地方。
在北京，企业家精神感觉就像硅谷的原始形式 ，有时更真实 。我们可以从中国学习很多东西，" 重新学习 " 可能是更合适的术语。
让我们保持内心的硅谷精神，并专注于自我创造和革新，抓住机会追求增长，这是创业精神。
来源：钛媒体
