第一双运动鞋就是安踏！
今天的我你爱理不理，明天的我你高攀不起。
一度被认为 " 草根 " 的安踏，悄然之间已脱胎换骨。
part.1
371 亿，安踏重磅宣布
安踏，一个国人眼中的平价运动品牌，这次彻底颠覆了大家的对它的印象。
月前，安踏突然宣布，以高达 40% 的溢价收购芬兰体育巨头 Amer Sports，交易总价 46.6 亿欧元，折合 371 亿人民币。
Amer Sports 成立于 1950 年，员工超过 8000 名。也许我们对它不太熟悉，但说起它旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等品牌，很多人就如雷贯耳了。
如果实在有人没听过这些品牌，不要着急，这并不代表你孤陋寡闻，而是它们太过高端。下面这张图是始祖鸟在天猫旗舰店的售价，一件外套 2.6 万，看完后笔者也陷入了沉思 ……
总之，在这次大手笔收购后，安踏高端化与全球化的野心暴露无遗。而在它前面的两座大山，耐克和阿迪达斯已后背一阵发凉。
part.2
从晋江杀出一条血路
福建晋江，一个彼时名气甚小的县城，从 1990 年开始，掀起一阵猛烈的运动鞋风暴。
1991 年，陈棣镇的丁和木、丁世家、丁世忠三父子顺势而为成立安踏运动品，用意 " 安心创业，踏实做人 "。
与安踏同时成立的，还有德尔惠、喜得龙、金莱克，如今它们倒闭的倒闭，破产的破产，惨不忍睹。
1999 年，安踏 80 万签下孔令辉作为代言人，又豪掷 300 万在央视打广告，这是它一年的全部利润。
当时晋江鞋企主要以贴牌生产为主，丁氏父子却投入重金打造自有品牌，外界一片看衰声。
面对质疑，丁世忠怒斥道：" 是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？"
丁世忠赌赢了，第二年悉尼奥运会，孔令辉一举夺得冠军，安踏由此一炮打响，销量迅速飙升，从 1999 年的 2 亿元增长到 2006 年的 12.6 亿。
2007 年，安踏上市，融资超 35 亿港元，创下中国本土运动品牌在港募资最高纪录。
2008 年奥运会时期，国内众多运动品牌不知听到什么风，纷纷加大生产力度，没想到一夜之间，整个市场形成囤货危机，损失惨重。
而安踏却稳住阵脚，在全国各个城市猛开店铺，不仅解决了囤货，而且还实现了对老大李宁的反超。
2009 年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的 6 个亿中标，外界哗然。
丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂："××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！"
事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。
part.3
在国内已无敌手
超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。
第一是坚持安踏品牌的大众定位；
第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；
第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；
第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；
第五是创新。
靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过 1 万家门店。
上市十年，安踏营收、利润增长 5 倍以上。2017 年，安踏总营收 166.93 亿元，而同年，李宁、361 度、特步营收分别为 88.74 亿元、51.58 亿元和 51.13 亿元，安踏几乎相当于三家之和。
2018 年 6 月，安踏市值高达 1300 亿港元，相当于李宁 + 特步 +361 度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。
part.4
不做中国耐克，要做世界安踏
371 亿拿下 Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。
早在 2009 年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。
收购前，斐乐仅 60 家店，收购后门店飙升至 1248 家，2017 年，它的营收逼近 50 亿大关。
尝到甜头后，安踏提出 " 单聚焦、多品牌、全渠道 " 的发展战略，开始全球买！买！买！
2015 年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌 Sprandi 的收购；
2016 年，安踏斥资 1.5 亿元收购高端滑雪品牌 Descente 在中国的业务；
2017 年，安踏全资收购童装品牌 Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌 KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有 9 大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。
当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。
正是这种战略眼光成就了安踏的今天。
来源：金融家
