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京东一年两调架构,刘强东放权二把手

习惯每年 1 月份发布最新组织架构的京东,罕见地在 2018 年的一头一尾宣布了两次针对京东商城的架构调整。

2018 年 12 月 21 日晚,京东发布内部信宣布了京东商城新的组织架构。

这一次,京东首次采用中台的组织架构概念。

京东商城曾于 2018 年 1 月份设立的三大事业群,在这次的架构调整中也被拆分到前台和中台业务中。

最为明显的改变是,定位社交化电商的拼购业务,整合生鲜事业部的 7FRESH 还有负责二手闲置交易的拍拍事业部都被放在了前台。

此外,京东集团 CEO 刘强东在这次架构调整中表现出更为明显的 " 放权 " 姿态。

对此,有接近京东的人士透露,持续的组织架构调整其实是在不断拆解一体化的大京东体系,让组织趋向模块化、积木化的状态。

电商 " 求变 "

城头变幻大王旗的美股市场,京东和拼多多在 2018 年一度迎来历史上最为微妙的时刻。

美东时间 2018 年 11 月 20 日,受财报刺激影响,拼多多股价盘中一度触及 20.63%,最终收盘报价 23.14 美元,上涨 16.63%,市值达到 256.3 亿美元。相比之下,京东当天的股价收跌 7.67%,市值为 281.9 亿美元。

这意味着,以 2018 年 11 月 20 日收盘价计算,创办 3 年的拼多多当天市值达到 256.3 亿美元,与创立 20 年的老牌电商京东在市值上的差距只有不到 26 亿美元。

要知道,京东曾经也是能和百度在市值上争高低的角色。

美东时间 2017 年 6 月 23 日收盘,京东与百度市值差距仅剩 6 亿美元,换算成涨幅也只剩 1%。当时,业界都忙着掰手指头算京东再过几个交易日就能在市值上超过百度,将百度挤出 BAT。

但主打社交电商的拼多多在去年 7 月份上市时已经充分验证了资本市场更喜欢听未来故事是惯例。

相比之下,将手中的电商、物流、金融和云计算业务的牌都打出去之后,京东如今需要更多的想象空间。

而这一次京东商城的架构调整中,将原本的拼购业务拧出来成立单独的事业部,并且放在前台也被视为一种信号,表明了京东在社交电商上投入更多的决心。

尽管京东官方不愿意承认,但在市场看来,京东的拼购业务更多是在对标拼多多。

作为新成立的拼购业务部负责人,侯艳平此前是京东微信手 Q 业务部总经理。

值得一提的是,京东其实早几年就尝试过拼购模式,但之前并没有足够重视。2018 年 3 月,京东设立拼购节,宣布在京东 App、微信、手机 QQ、小程序等六大渠道同时发力拼购。

" 综合考虑京东平台的业务发展规划、消费者的购买方式和购物需求的变化等多重因素。" 侯艳平此前这样对媒体解释京东发力拼购业务的原因。

此外,作为对标阿里旗下盒马鲜生的存在,京东的 7FRESH 这一次也被赋予了更多的任务。在新的架构调整后,京东将原京东商城生鲜事业部整合并入 7FRESH。

第一财经记者了解到,京东内部一直在打造 " 大生鲜 " 概念,在合并之前,7FRESH 与京东生鲜已经在业务上形成了不少联动和互补。

" 线下超市的货架是有限的,但线上生鲜的货架是无边无际的。" 负责 7FRESH 业务的王笑松曾表示,7FRESH 开店只需要从 " 无限的货架 " 中挑选适合的商品放到自己 " 有限的货架 " 中即可,绝大多数商品都可以与京东生鲜联合采购。

" 二把手 " 浮出水面?

2018 年,因为创始人刘强东的一些传言,京东被卷入一场不小的风波。

市场随之而来的担忧是,京东有着太过鲜明的刘强东个人标签,看不到二号人物的存在。

如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮,一号人物是掌舵者,负责制定航向及其战略;二号人物在其身后,既是决策者的智囊、助手,也是业务执行的中坚力量。这就像张勇之于马云,刘炽平之于马化腾,充当了 " 左膀右臂 " 的角色。特别是经历危机时刻,越发凸显二号人物的重要性。

同样是在 2018 年,马云正式宣布了自己的退休计划。2018 年 9 月,马云在宣布即将退休的公开信中表示,现任阿里巴巴集团 CEO 的张勇将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇,为组织过渡做好准备。

2018 年年末,随着美国检方宣布不对刘强东提起指控的决定,笼罩着京东三个月多的危机终于消散。

但这次风波的背后,习惯掌控的刘强东已经开始逐步 " 放权 "。

2018 年 11 月 19 日,京东发布第三季度财报后,刘强东曾在风波发生后首次发声。他称现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定,他个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。而比较成熟的业务,管理团队都可以处理好。

而这一次的京东商城组织架构调整后,京东透露出开始有意培养 " 二把手 " 的信号。

在此之前,京东商城的三大事业群负责人都是直接向刘强东汇报;而这次调整后,各事业部和事业群的负责人基本都是向徐雷汇报。

从个人履历来看,徐雷从 2007 年 5 月开始担任京东市场营销顾问,正式加盟京东是在 2009 年 1 月,曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。

徐雷 2011 年曾从京东出走,在鞋业巨头百丽国际控股运营的 B2C 网站——优购网做过 CMO,直到 2013 年年初才回归。2016 年,徐雷担任京东集团高级副总裁,2017 年 4 月才升任京东集团 CMO。

2018 年 7 月份,京东商城宣布实施轮值 CEO 制度,由徐雷兼任首任京东商城轮值 CEO,向刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。

至此,自从沈浩瑜 2016 年 8 月转岗离任后,已空缺两年之久的京东商城 CEO 也终获补位。

来源:第一财经

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