今年是腾讯投资的第十年，日前在腾讯投资年会上，腾讯公司总裁刘炽平回顾了腾讯投资十年成绩单——投资的 700 家公司中，122 家成为市值 / 价值超 10 亿美金的独角兽，63 家已上市公司中，单去年上市的就有 16 家，超过过去所有记录。
去年，有言论称腾讯做投资就没了梦想，腾讯投行化了。刘炽平对此回应称，" 事实上，如果我们想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让我们专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。"
他继续表示，投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，腾讯也可以为被投公司创造更多价值。" 我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。"
年会当天，腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁 James Mitchell，腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁网大为，以及腾讯所投企业的高管代表也做出精彩分享。以下为精华摘录：
软件系统升级：昨日的巨头成为明天的威胁
腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁
James Mitchell
重新注入活力的软件巨头凭借产品、平台和利润逆风翻盘，重回领先地位。过去的传统行业也在不断重构，比如在外卖、酒店预定等行业里，美国的一些传统企业通过软件回击了互联网平台。坚韧的盎格鲁势力和中国统治着绝大多数超千亿市值的软件公司，展望未来，金融、教育和医疗行业的传统巨头，也可以用软件保护自己。但这几个行业的市场规模非常大，因此传统巨头和新型互联网公司有足够的空间共同发展。这些行业都被严格监管，软件需求复杂，所以长期看来，最好的模式可能是混合模式，互联网公司提供软件给传统企业，传统企业提供服务给用户。
从全人类最大的挑战出发去思考投资方向
腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁
网大为
首席探索官的投资跟传统投资有何不同？最大区别是在我们从全人类、整个地球面临的最大挑战出发去思考，寻找合适的技术来应对。你需要了解世界往哪个方向走，未来会因何而改，所以我们关注探月计划、人口问题、二氧化碳、地球水资源这样的问题。跟预测人的思维相比，这些问题更容易去计算与预测。了解未来趋势后，你会发现很多适合投资的关键点，比如抗生素、用 AI 解决农业和水处理问题、卫星定位、早期癌症诊断等技术。这些领域的投资回报可能相当好，但不管你是否投资，腾讯都希望这些领域能成功。而回到人类最希望解决的原始问题是什么？我的结论是：食品、能源和水。不管多复杂的需求，最后都回归到人的基本需要：吃什么，喝什么，用什么。
新兴旅游的机会
马蜂窝 CEO｜陈罡
个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统 OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化，他就会成为新一代的娱乐玩家。我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势，这是行业里每个人的机会，也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。
无人驾驶决胜关键
Momenta CEO｜曹旭东
无人驾驶能不能最终取得胜利，关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。解决无人驾驶的技术挑战，需要两条腿配合：一个是人机共驾的自动驾驶，另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据，来指导无人驾驶算法的改进，包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。而在商业上，无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作，共同分享数据和收益。只有以这样的方式，将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。
专注于把故事讲好
艾尔平方联合创始人｜卢恒宇 & 李姝洁
现在的文化内容足够多了，因此我们不再盲目地追求个性，而是追求文化的圈层。二次元、沙雕网友、吃鸡、王者荣耀玩家……这些标签划分出文化圈层，我们在这个圈层里寻找适合自己的内容，并且开始寻求同好交流。但未来我们的故事需要讲得更好，才能打破圈层的壁垒。去年内容行业倒了一片，我认为能够爬起来继续走下去并且能走更远的，是那些专注于把故事讲好的团队。
中国医疗从错位到就位
思派网络 CEO｜马旭广
医疗行业的特殊之处在于有三方：支付方、服务方和产品方，三方都想方设法要决定权。未来中国医疗的变化是，支付方有 50% 是医保，40% 是商业保险，10% 是患者自付；服务方将以公立医院为主（占 50% 左右），私立医院、合资医院、外资医院和个体诊所遍地开花；产品方的门诊药房将社会化，分级分类发展，提供专业化服务，而药厂则会倾尽全力做创新药。中国医疗体系将从错位到就位。
零售的深层本质是克制人性贪婪
名创优品全球联合创始人｜叶国富
零售的本质，对顾客而言是品质、价格和方便，对企业则是品质和效率。零售的更深层，是企业的价值观，看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾，能否克制人性贪婪，长期保持高性价比，放弃短期利润去追求长期利益。极致性价比将成为世界通行证。
如何解决中国租赁市场的三个基本错配问题
自如 CEO｜熊林
中国租赁市场有三个最基本、最核心的错配问题：产品错配，房子是造出来卖而不是租的；服务错配，这是重度服务业却不提供服务；品质错配，用户不断提升的品质和审美要求无法满足。自如选择走 C2B2C 道路，让 B 端在中间创造价值，脚下带泥创造基础设施，满足两个 C 端需求。而自如的核心，一是做居住产品，做空间和时间的生意，整合客户需求和资源，不断做场景和模式的创新。二是做服务产品，在资源层、组织层、绩效层进行精细设计，再叠加流量，让商业滚动起来。三是做未来产品，不止于做点状或线状创新，而是不断探索未来。
是下半场，不是冬天
美团点评联合创始人、高级副总裁｜王慧文
2003 年前是黄金时代，白银时代到 2018 年结束，现在是下半场的开场——青铜时代。我们判断，青铜时代里公司业务的差异性会非常小，可能只会有一个商业模式，只做一个领域。三个时代的差别还可从三个维度判断：一是资本收益率，从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。二是商业模式，从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式，转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。三是规模效应，从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出，到现在有产出才有规模的逻辑。再也回不到黄金和白银时代那种好日子了，大家要接受青铜时代和这个时代的业务，这是下半场，不是冬天。
羊毛别出在猪身上，线下要赚自己该赚的钱
途虎养车 CEO｜陈敏
线上业务靠寡头垄断收取地租获利，而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购，是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。既然线下无法垄断，我们就要做好细分市场和服务差异化。我们的逻辑不是用更大投入获取更多客户，而是回到线下生意的核心——成本，包括整体成本控制、减少库存、现金流管理。让互联网发挥高效控制所有细节的作用，优化成本控制，降低获客成本，提高复购提高满意度。以高效方式改造传统行业，提供高效零售和优质服务，这里没什么捷径可走。羊毛不要长在猪身上，做自己的业务赚自己该赚的钱，赚自己该赚的差价，自己做好才是正道。
来源：ZAKER
