每一个硅谷的工程师都曾和硅谷的各大科技公司 HR 过招过——从求着他们看一眼简历，到几年后，被 HR 们求着看一眼站内信。可以说，和 HR 的过招，铸就了硅谷程序员的职场成长。
不过，在这打过交道的万千 HR 中，有一家科技公司的 HR" 有毒 "。
人在家中坐，" 咒 " 从天上降
目前在 Google 任职高级工程师的张天（化名）在本周偶然打开 email 的时候发现了这样一则来自亚马逊 HR 的消息：
你好，
我上周发了你一封关于亚马逊视频团队工作机会的邮件。不过，到现在为止，我还没有收到你的回复。我想你可能是下面四种情况之一：
1 你可能已经收到了其他公司的 Offer。如果是这种情况，告诉我，我也不用继续盯你的梢了。
2 你觉得现在的工作角色完美到不能更完美了。
3 你对我提供的工作机会有兴趣，但是没有时间联系我。
4 你摔倒了并且没法够到你的键盘来回复我。如果是这种情况请告诉我，我帮你去打电话报警。
我已经开始担心你了。请让我知道你是那种情况。
这 " 突如其来 " 的关心让张天浑身不自在。
" 实际上，我从来没有和这位 HR 沟通过，也从来没有申请过任何亚马逊的工作。亚马逊的这位 HR 只是在一周前发邮件表示他们对我现在在 eBay 的工作经验感兴趣（但几年前就已经离职加入 Google 了），想要给我一个面试亚马逊的机会。"
据张天介绍，这样的来自各大科技公司的 " 橄榄枝 " 他和同事们每天能收到好几封，根本不会去回复。而那些广撒网的 HR 们也绝不可能 " 穷追猛打 "。
这还是头一次收到这样粗鲁的回复，甚至让人有一种被诅咒的感觉。张天有些气愤地把这则信息贴在了自己的领英页面，并询问大家是不是亚马逊的招聘官都这样差劲？
结果这一问不要紧，这条消息 " 炸 " 出了一些新的来自其他工程师的抱怨，甚至有位工程师表示也有过类似和亚马逊 HR 不大愉快的 " 过招 "，而其中最重要的一点就是亚马逊的 HR 可能不太会 " 说话 "。
无独有偶，我的另外一位刚刚被 Pinterest 录取的朋友同样在找工作时和亚马逊招聘官过招，结果被气到内伤。
已经在某一线电商公司工作了 5 年的曾阳决定寻找工作机会。经过一个月的面试和申请，他最终拿到了包括亚马逊、Pinterest、Airbnb 等公司的工作 Offer。
其中，亚马逊的 HR 给出的工资大概只有其他公司的 70%。按照惯例，曾阳决定为自己争取谈判到合理的工资（这在美国职场是非常必要的能力）。
结果刚一开口，只是要求基本匹配其他 Offer，亚马逊的 HR 就在电话里用非常轻蔑和讽刺的语气说道：
Don"t make me laugh！（别和我搞笑了！）
甚至最终直接给出了一个远低于他原职位的职位。
目前，这位被亚马逊 HR 气到无语的小哥已经轻松入职了即将上市的 Pinterest。不过回忆起亚马逊的面试，曾阳仍然是一肚子邪火儿，并用三个字形容他们的 HR，就是不专业。
其实不只是身边这两个例子证明了亚马逊家的 HR" 有毒 "。网上随便一搜，工程师们对于亚马逊招聘过程的吐槽更是铺天盖地。
例如这位被无限放鸽子之后神转折的小哥！
2015 年一位亚马逊应聘者在美国知乎 Quora 上回复关于 " 面试亚马逊最差的体验 " 中表示：
亚马逊的一位经理找到我表示他有一个职位正在寻找合适的工程师。我们迅速通了电话，看起来一切顺利。 她之后将我推荐给 HR，预约时间进行电话面试。
HR 给我打了电话，问了我的空闲时间并且保证会尽快给我进行面试。然而，她就这样消失了两个礼拜。 因为我有自己的在职工作，所以并不着急找工作。
但突然有一天，我接到了很多未接来电以及一个来自亚马逊 HR 的语音留言，表示他要现在立即面试我。
我回家后重新检查了邮件，甚至包括垃圾邮件以及电话记录，没有任何这位 HR 电话联系我的记录（美国 HR 一般会 email 先预约时间，不会唐突突然打过去）。但我仍然给之前联系过我的 HR 去了一封邮件。
再过了一天，我在上班的时候又接到了一个来自亚马逊 HR 的语音留言让我回电话，这一次这位从未 email 联络过我的 HR 甚至没有留下自己的电话。
自此以后，我再也不想面试甚至加入亚马逊。他们的招聘流程体现了这家公司的价值观——管理混乱以及不尊重他人。
在美国科技圈中，亚马逊并没有复制大部分硅谷技术公司的乌托邦形态——提供给员工最大额度的尊重，提供给员工尽可能多（至少是看起来尽可能多）的福利等等。
亚马逊的招聘向来是大量招聘，然后进行淘汰筛选。而后强大的压力也使得亚马逊的员工流失率在科技圈稳居榜首，甚至这种淘汰压力曾多次造成程序员跳楼事件的发生。
形色各异的硅谷 HR
一位在硅谷工作的不愿暴露姓名的技术猎头向硅星人透露，其实 HR 大多工作压力颇大，频繁地求人面试，之后再继续求拿到 Offer 的人接下 Offer，各种辛苦，可能也只有他们自己知道。
不过各家公司也有各家公司的套路。这位猎头悄咪咪地告诉我。
例如 Google 就是永远地客客气气，追求政治正确，像个谦谦君子，连给出的据信都让人挑不出毛病。 看看下面这封据信，大致意思就是不是你不好，是我们的职位配不上你。
而 Facebook 几年前一旦意识到这个面试者希望不大，就变得比较直接和 " 粗鲁 "。据说现在有好转，猎头表示。
而 Apple 的 HR 则是圈子里最会 "Push（逼迫）" 员工接下 Offer 的人——一旦你不接 Offer，就会收到 HR 的连环夺命 Call，一天十几个打扰到你正常的工作生活不在话下。更狠的是，曾经有 HR 使出杀手锏，让面试者未来团队的经理上司直接和他们通电话。
" 一般没有决定拒 Offer 的人，都会乖乖地和新上司沟通。这样他们的胜算就大了很多。" 这位猎头表示。
当然，和 HR 最大的较量还是出现在谈判最终工资股票待遇的时候。这位猎头幽默地表示，HR 除了不能谈价钱，其他都好谈。
" 这就好像出牌。最先亮出底牌的人就输了。" 猎头表示 HR 会在最开始的阶段（求职者求着找工作的阶段）就开口问出薪资期待和其他 Offer 情况。
" 有时候想想，和 HR 打交道也是一件有意思的事情，如果 HR 够专业的话。" 猎头表示。
实际上，在硅谷，工程师由于粥多僧少，跳槽频率往往大于其他行业。而硅谷的 HR 形色各异，有好有坏。但也正是和这些秉性不相同的 HR 过招让工程师们在职场上得以有发展和成长——让工程师们从年轻时的唯诺少年，到现在职场上摸爬滚打更加坚强，都是宝贵的人生经验。
来源：PingWest品玩
