4 月 16 日 -18 日，华为例行的分析师大会如期而至。
今年开场演讲的是华为轮值董事长胡厚崑，内容涵盖了智能联接、5G 和 AI，风格沉稳，把握发展方向；随后华为董事、战略研究院院长徐文伟将华为战略研究院推至台前，带来了前沿科技感，强调研发的支撑；第三位上台的华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT 战略与 Marketing 总裁汪涛，从务实的角度表述了华为如何将智能落地。
演讲有序平静，不过在现场，21 世纪经济报道记者还是感受到华为处于一个特殊的变革时期。
这个特殊的节点包括外部的产业革新、国际挑战，也包括内部的架构重整、战略变化。
华为已经有 40 个 5G 商业合同
首先是产业的变革期，通信行业是周期性行业，这一波 5G 关系到社会、生活的方方面面，设备商们都铆足了劲头。
今年也是 5G 商用元年，在设备商眼中，5G 的规模化商用时代已来。华为 5G 产品线副总裁甘斌介绍道：
" 上半年，中东、欧洲的很多运营商都会发布 5G 的商用网络。下半年，根据现在的合同数和各方面的商业计划，60 家以上的运营商会发布 5G 业务。历史第一次智能终端、芯片和基站都是在同一年商用，也就是 2019 年。"
5G 也将为华为的运营商业务的天花板打开空间。但近期研究机构 IHS 的一份报告称，全球 5G 通信设备市场份额方面，华为仅排在第四。
一位华为内部人士向记者反映，这一排名没有完全统计华为的 5G 设备数据。
根据胡厚崑的介绍，目前华为已经有 40 个 5G 商业合同。在订单数量上，华为依旧领先。不过，不要忘记，华为创始人任正非在采访中曾说过，5G 还需要漫长的时期，5G 的发展一定是缓慢的。
更加开放的华为
其次，随着 5G 以及芯片的产业发展，华为进入国际竞争的新挑战期。在 4G 时的追赶者，到 5G 的第一梯队，华为面临的国际贸易战更加复杂。
挑战犹如倒计时正在倒逼华为更加开放。
比如，这次大会主要是面向分析师的华为战略沟通会，今年媒体数量却有增加，尤其是海外媒体。近期任正非接受采访的内容还在持续输出，媒体络绎不绝地来到华为深圳总部参观。面对国际风云，华为的发声量还在增加。
消费者业务增幅巨大
在外部的机遇和压力下，华为内部的变革也不小，进入了组织重构期。
一方面，运营商 BG、企业 BG、云 BU 等都统一到了 ICT 业务的名义下，长大了的终端消费者业务独立成团。另一方面，华为员工持股是华为特有的模式，也让员工得到了实实在在的权益。但是随着持股人数的扩大，华为本身也面临着压力，同时也在更新薪酬方式。
华为消费者业务首席战略官邵洋接受 21 世纪经济报道等媒体记者采访时谈道，消费者业务的营收，2017 到 2018 年，从 350 亿增长到 525 亿，增幅非常大，" 总体来说消费者业务已经过了一个门槛阶段，我们原来是外来者，从 7 年前开始，经过这些年基本功建立了。"
对于消费者的相对独立，他表示：
" 消费者业务原来在华为可以说是小老弟，但是去年我们超过了运营商 BG，今年肯定会超过 ICT，所以体量和规模已经到了这个程度，不能再像过去一样用子业务的方式来管理。在这个大的业务中，面临的挑战和泛网络面临的挑战不太一样，大家知道泛网络面临的挑战，因为它是偏集中式的采购，全球就一千多个运营商，而且又和国家的很多管控、政策密切相关，所以它是相对来说政治化影响更大的领域。这个领域也是华为的核心业务，所以任总说我们要聚焦精力打好这一仗，一定要让全世界人民都离不开 5G。另一方面，消费者业务面临的是一个完全非标、完全不确定的机遇。在这种机遇中，最重要的就是快，一定要有足够的速度。这个决策让团队有更大的自主权。"
图 / 新华社
实行创新 2.0 战略
在华为内部，底层的研发战略也进入了新的梯度建设期。
华为战略研究院将实行创新 2.0 战略，负责 5 年以上的前沿技术的研究与落地。
比如研究光计算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性来进行数学计算，有可能将计算提升百倍，打破摩尔定律的限制；
比如基因存储：我们身体中，一个立方毫米 DNA 就可以存储 700TB 的数据。这些研究不以产品为导向，着眼的是基础理论和技术的突破。
最后，在这样多个时期重合的特殊时刻，华为如何突破 ICT 领域的各种瓶颈？
从分析师大会上汪涛的表述来看，华为的方向依旧是智能化，将通过联接、计算、云、AI 四个方面来落地。其中，联接是华为的通信本行，计算、云、AI 则和算力、算法紧密联系。从近期华为智能计算部门全国巡回，推出 Atlas 平台、服务器芯片等来看，华为还在不断提升计算能力当中。
来源：ZAKER
