美团的意思其实很明显，有他没我，有我没他。
1.： 他们没有做错，错的或许是在竞争对手步步紧逼下，顾此失彼的美团本身。
2.：美团当地相关工作人员对商户表示，退还保证金的方式只有一种，永远退出外卖行业。
江西抚州，孕育出王安石、汤显祖、曾巩等名人，美其名曰：江右古郡；
辽宁锦州，充满生活气息的海边小城，风月无边，又享有 " 海上锦州 " 的美誉。
一个历史名城，一个海岸重镇，如今却在这相距 1800 多公里的两地，同时上演着与其文化氛围极不相称的相同命运浮沉挣扎故事 ……
王勇，土生土长的抚州人，靠一身厨艺养家，见人就笑，用浓浓的江西口音对人说：" 做生意最重要的就是和气生财。" 他的商铺，本在美团上订单销量第一，但过去很长一段时间，却难以再找到他脸上的笑容。
方伟（化名），个子不高，讷于言敏于行，在锦州经营的连锁快餐厅深受大家喜爱。本来生意蒸蒸日上，却因为外卖抽成一次次地上涨，他第一次有了要盘出去这个店的念头 ……
" 这是一个护城河很低，更是一个某些巨头任意改变规则、无关我们生死存亡的行业。" 一位商家采访过程中，对记者发出的难解疑问：我们不过是想让生意变得更好一点，究竟做错了什么呢？
他们没有做错，错的或许是在竞争对手步步紧逼下，顾此失彼的美团本身。" 根据我们业务部门对整个行业的了解，我们（美团）的市场占有率和竞争对手是平分秋色的，市场竞争非常激烈，公司竞争压力很大。" 近日，在记者获悉的一份美团内部培训视频中，美团一位高层人士如此表示：" 过去一年，美团为商家提供了大量的研发、人力、优化等等成本，加上研发的亏损，这些自然要算在新一年的成本账单里面，也就是上调抽成佣金。"
1/ 抚州订单量第一商家被美团封杀
36 岁的王勇从未想到，在外卖平台上订单量排名第一，却惨遭封杀命运。
作为抚州铭厨餐饮创始人，王勇已经做了 8 年餐饮。去年 7 月，他在敏锐看到互联网给餐饮行业带来的巨变，特别是外卖行业对本地生活的改变之后，他决定开始专职做外卖餐饮。
为在竞争激烈的餐饮行业脱颖而出，王勇将自己此前所有积蓄都押注在外卖餐饮上：" 别人专门做外卖的都是小锅小灶，为了增加自己接单实力，自己的店专门买了中央集成灶，聘请专业厨师与服务人员十几人。"
这样的规模，对三四线城市的外卖餐饮而言，已经是数一数二了。
押注外卖餐饮之际，王勇接入了美团外卖平台。用他的话来说，他在美团上的订单量，很快就升为整个抚州市外卖行业全平台第一。
好日子没有过多久。他不会想到，他的一个举动，会给自己餐饮店带来怎样的命运巨变。
今年 4 月，为了增加更多流量入口和外卖订单，王勇想到同时入驻另外一个外卖平台。" 此前美团对让商户强制 2 选 1，以及选择竞争对手后的种种惩罚措施，我也有所耳闻，但我当时想，我毕竟是抚州市第一订单量，应该不会对我怎么样吧？"
王勇对记者承认，他当时想的太简单了——在入驻美团竞争对手后的第二天，随之而来的美团惩罚措施，让他始料未及。
" 接入其他外卖平台的第二天，美团外卖在毫无征兆的前提下将自己的店铺强行下线。" 迄今为止，王勇对此都表示难以理解：他联系美团官方工作人员，通过各种渠道进行申诉都没办法再次上线，造成的经济损失更无从得到补偿。
" 美团为让我们这些接入其他外卖平台的商家受到‘惩罚’，想尽办法让商家无法接单，让消费者无法下单。"6 月 18 日，王勇激动的在自家门店前，向锌刻度记者展示自己商铺
目前在美团外卖平台上的状态：一到订单高峰期，自己店铺不是处于爆单状态，就是将配送范围直接定位到了河里。
这意味着，曾经排名抚州市美团第一订单量的商户，整整两个月，却在也没有接到一笔订单。" 美团的意思其实很明显，有他没我，有我没他。"
" 所有身家性命，全在外卖餐饮上，美团这样的行为，无疑是在断自己的生路。" 在王勇看来，" 美团做法让大家都很寒心，特别是强制商户 2 选 1，对我们是很不公平的。这完全是霸王条款，作为商家我们竟然没有任何选择。"
从记者调查情况来看，这样的情况在抚州商家中普遍存在——在抚州，目前只要是美团外卖平台订单量靠前的商家，同时还接入其他外卖平台都会被美团毫无征兆强制封杀。
熊荣是抚州经营黄焖鸡米饭的商家，平时订单量能排进前五。" 但在我接入另一个外卖平台之后，美团立马将我的店铺强制拉黑，不仅没有任何说法，而且也没有退还我 2 千元平台保障金。"
王勇商铺位置被定位到河里
从记者了解来看，商家在抚州入驻美团外卖平台，要缴纳 1000 到 4000 元不等的保证金。" 签约美团平台时，美团相关工作人员就表示，退还保证金的方式只有一种，永远退出外卖行业。"
6 月 18 日，熊荣对记者吐槽称，按美团的说法，永远退出的意思是在任何外卖平台都搜索不到自己的店铺，" 但我们在这个行业已经耕耘了数几年，永远退出就意味着没有了生活的来源。"
也有一些面对 "2 选 1" 时值得一提的巧妙变通故事——在锦州，当地鼎鼎有名的小国凤爪烧烤，此前签约的是美团平台。后来，总经理杨波想同时签约另一个平台，"2 选 1" 潜规则之下，他想出了一个解决办法：用街对面另外一个门店注册的另外一家公司，以此接入另一个平台，美团也就无话可说。
2/ 难以承受的高佣金抽成
像杨波这样的变通故事，无论是在锦州，还是抚州，都不多见。
实际上，对于这些商户而言，他们本质上，并不关心订单来自哪个平台——他们关心的是，在订单多多益善的同时，送一笔外卖，还有钱可赚。
日渐上涨的佣金抽成，让他们已无钱可赚。
美团向外卖商户收取的佣金抽成，已经从一年多前的 18%，迅速升到 20%，23%。
在锦州，姐弟俩土豆粉是当地非常受欢迎的一家连锁快餐厅，该店方店长称，美团最初抽成只有 15%，但随着其市场份额越来越大，一次次地上涨，现在抽成要达到 25% 左右。
" 一份外卖最低 10 多元，在美团平台送一单，高佣金下有时连 2 元钱都赚不到。" 不太擅长言辞的方店长，对记者提问简短一问一答，却难掩对平台高抽成的愤怒。
" 在锦州这是一个普遍现象，有的商户今年甚至延缓了开分店计划。" 锦州另一家连锁餐饮老板方伟（化名）对记者称，自己本来也打算扩大门店，但在美团高抽成下能维持成本平衡都已经不错了。
有熟悉餐饮的业内人士对记者称，在餐饮外卖行业，一般毛利率也就 40% 左右，除去人工、材料成本、平台佣金等一系列成本后，利润并不算高。现在成本、人工都在上涨，如果平台佣金狂涨，就很难坚持下去。
" 我们也曾申诉抗议过。" 方店长语气中明显带着无奈，" 没办法，人家平台一纸命令下达，商家只有听话服从。"
在方店长看来，如果商户想要保证自己的利润，只有两个办法，一是降低菜品品质，第二个办法就是提高菜品单价。
但这两个办法最终买单的只能是消费者，这对于消费者来说是非常不公平的。同时，商户也要承担流失消费者的巨大风险。" 不管从哪种角度来考虑，都不是我们所希望的。" 方店长说。
其实，美团并非第一次被曝上涨佣金。今年 1 月，央视财经报道称 , 美团在去年 11 月新政策将提高对商家的佣金抽成 , 每单佣金涨至 22%。
对于美团为何上涨佣金原因，此前大部分观察人士认为，这与美团在外卖市场的业绩下滑直接相关：
根据美团点评今年 5 月发布的财报，其核心业务外卖交易额 2019 年 Q1 季度为 756 亿元，对比 2018 年 Q4 季度 802 亿元交易额和 2018 年 Q3 季度 800 亿元的交易额，美团外卖的交易额实际呈下滑趋势。
不过，锌刻度记者近日独家获悉的美团内部某部门培训视频材料显示，原因并非如此简单。
"25%。" 在培训视频中，美团某高层人士表示，美团的确上调了商家抽成佣金。他对上调佣金的解释是，过去一年，美团为商家提供了大量的研发、人力、优化等等成本，加上亏损的研发，这些自然要算在新的一年成本账单里面。
" 你们需要做的，是把成本告诉商家，告诉商家我们提供的是信息服务，并取得他们的谅解与续签。" 上述负责人在视频中说。
不管哪种原因，佣金给美团带来的营收数字表面上十分可观——
据美团年报显示，其佣金收入从 2017 年的 280 亿元人民币，增加到 67.8% 至 2018 年的 470 亿元人民币。
对美团而言，单靠提高佣金来实现流量变现，不但太过简单粗暴，也并不符合王兴的 " 下半场 " 理论体系。
3/ 为赚得更多，骑手单王选择逃离
事实上，在外卖这个生态体系中，不仅 B 端商户、C 端用户和外卖平台紧密相连，而且街头那些飞驰而过的骑手，也是其中重要组成部分：
按照美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在 2019 美团外卖产业大会上的说法，外卖已经从一个小生意，变成了大产业，产业链的上下游形成了一个新的经济共同体，商户、用户和骑手都是这个 " 外卖经济体 " 中的核心要素。
现在，在美团这个外卖经济体系中，不仅日益不满的商户越来越多，就连部分骑手，也开始选择逃离。
" 现在的美团，已不再是从前的美团，做美团骑手挣得少了。" 1989 年出生的周前华，面对记者采访时说得最多的一个词就是挣钱，作为家里的长子，同时也是三个孩子的父亲，30 岁的周前华要负担起整个家庭所有开销。
周前华在抚州从事外卖骑手行业已有两年多时间，为挣得更多，每天早上从 6 点起床准备开始接单配送，直到晚上 11 点才能回家。
对骑手而言，订单量是影响收入的最主要因素。此前，作为美团骑手时，他的日常工作里有这么一串数字：每天 60 单起，每月跑 1200 单以上；每天两台电动车，里程 100 公里左右；每天至少要打 100 多个电话。
这些数字，难以看出背后付出了何等艰辛，却让周前华此前经常成为美团外卖骑手单王。
" 虽然人累一点，但在抚州这样的三四线城市，目前城镇非私营单位的月均工资是 4000 元左右，出租车司机的收入也就 5 千元左右，自己收入已属于‘中高收入人群’。" 他说。
好景同样在今年有了巨大转变。周前华称，今年刚开始，就发现美团单量已经不如从前，没有订单，自己收入也相应大幅下降。
今年 4 月，他跳槽到了另一家外卖平台。作为曾经的美团骑手单王，周前华告诉记者，不到万不得已，自己不会轻易换平台，因为在美团骑手中自己曾是 " 老大 "，换平台后，一切又要重新开始。
跳槽主要原因，其实还是因为收入。" 同样送一单，目前美团收入比现在平台低 1 元左右，而现在平台订单量比美团还高，马上到暑假送外卖的旺季，这样算下来，每月比在美团时要多挣 1000 元。"
谈及具体收入，周前华被晒得黢黑的脸上憨憨一笑：" 现在只要能进到前五名，收入就和以前做单王时差不多，月入 1 万元也是可以达到的。"
周前华带来了蝴蝶效应。 " 抚州美团前五名骑手，在今年上半年几乎都跳槽了。" 周前华称，自己过来时就有 3 名美团骑手一起，现在还有美团骑手准备跳槽，甚至出现了 " 招一个，引一串，带一片 " 的效应。
" 现在我只想多存点钱，为孩子将来上学做打算。" 周前华说，外卖骑手这份工作，他应该还可以做几年。
4/ 外卖下沉市场巷战升级
外界难以想象的是，逃离的不仅有商家、骑手，甚至还有代理商—— 1992 年的付航，从大学毕业就进入外卖行业，此前在锦州美团干了近 3 年 BD，现在他是另一外卖平台当地代理商的经理。
邱鑫福，1994 年出生，土生土长的抚州人。今年 4 月，他成为了江西抚州另一外卖平台代理商负责人。" 我一毕业就进入了外卖市场，之前在美团做了一年半。" 离开时，美团在抚州一家独大。
很难说，商户对美团外卖的不满，以及骑手的逃离，在锦州、抚州，甚至全国是从何时开始的，但对王兴而言，面对步步紧逼的对手，这恐怕不是当前最急需面对的问题。
今年 1 月，美团外卖宣布将投入 110 亿元扶持商户，资金主要用于行业大营销计划、数字化升级、供应链服务和先锋商户奖励政策等 4 个方面。
美团的大动作，来自过去 1 年中，外卖市场发生的剧烈变化：2018 年 8 月，饿了么发起 " 夏季战役 "，喊出要 " 把市场份额打到 50%" 的口号。10 月，口碑、饿了么在阿里主导下完成整合，原阿里健康 CEO 王磊履新饿了么 CEO，并成立本地生活服务公司，向美团发起更强烈进攻。
在美团宣布 110 亿元扶持商户之前，王磊宣布 " 三个 100 万计划 "，将下沉、数字化升级作为扩张策略，准备冲击对手的基本盘。3 月，饿了么口碑成立 " 上山下乡办公室 "，开启 " 上山下乡 " 战役，宣布要数字化升级近百个三四线城市。
像锦州、抚州这样的三四线城市，本是美团此前生存壮大的命脉——从记者观察来看，相比饿了么，美团点评此前优势在于下沉。早在团购阶段，它在二三线、甚至三四五线城市，有大量销售、BD（业务拓展人员）、渠道。收购大众点评之后，有了更多优势以及规模效应。
饿了么的 " 上山下乡 " 计划，无疑是从美团 " 虎口拔牙 "，更是一场危及美团根基的生死争夺。
在抚州市的外卖一条街上，是外卖黄蓝之争最直接的地方。一个细节足以说明，这场战役的残酷：在抚州的外卖一条街上，几乎所有商铺门口都贴上厚厚一叠美团或饿了么的宣传海报。
当地商户告诉锌刻度记者：" 只要是饿了么贴海报的地方，美团的 BD 一定会紧接着贴一张覆盖饿了么的海报，饿了么也会反击覆盖贴着海报。"
目前，从饿了么方面公布的数据来看，这场战役已经初见分晓：辽宁锦州、江西抚州、云南大理、广东佛山等诸多三四线城市，饿了么市场份额已超过 50%。
在上述记者近日获得的美团内部培训视频中，其负责人也表示：" 根据我们业务部门对整个行业的了解，我们（美团）的市场占有率和竞争对手是平分秋色的，市场竞争非常激烈，公司竞争压力很大。"
或许，这也是抚州曾经排名第一的销量单王，被美团定位到河里，强制下线的重要原因。
其实，饿了么得以迅速扩张，与阿里 2019 年重点打造整体下沉战略，各业务线紧密配合息息相关——根据一位阿里内部的人士说法，" 各条线的兄弟，都愿意主动与其他条线的业务一起，以项目组的形式，整合成一份完整的合作方案。"
根据记者了解，在阿里，目前不仅仅是口碑饿了么，包括天猫、淘宝、聚划算、支付宝，甚至蚂蚁金服，都在一同向广阔的三四线城市进发。
美团没有理由不理会，将本地生活下沉市场拱手相让。随着各大巨头下沉市场的深入，本地生活市场最激烈和残酷的时刻才会到来，而一些普通人，像那些商户、骑手的命运，也注定在这场战役中生死沉浮。
来源：锌刻度 罗世浩
