2020 年的这个农历年看起来格外漫长，但是对于很多公司来说，他们在 2019 年开始就开始了过冬准备。
从财报上不难看出，阿里在 2019 年就察觉到了冬天的来临。
他们的策略是主营业务上收购竞争对手，结束战争，降低市场和研发费用；收缩战线，削减优酷内容成本；手握现金，减少资本投入。
在坏日子里，加深护城河，探索和投资新业务，是好日子里的事。
而在 2020 年一月一只黑天鹅突然飞来，一场全国性肺炎袭来，或许，至少在接下来至少几个季度之内，2019 年第四季度财报都会是一个最好的时刻了。
一、削减研发和市场
没有人比身处竞争中的公司了解市场的冷与热。
从第四季度不难看出，在收入增幅放缓的情况下，阿里收紧了运营成本。
从收入来看，2019 年第四季度总收入为 1614 千亿，比 2018 年同期上涨 38%，但这个涨幅如果和 2008 年同期 41% 涨幅来比，实际上是放缓了。
但如果从运营利润来看，涨幅却十分喜人。2019 年第四季度运营利润为 395.6 亿，比年涨幅为 48%，涨幅高于总收入；而在 2018 年同期，运营利润比 2017 年同期涨幅为 3%。
制表：商业就是这样
运营利润，是指主营业务收入减去运营成本，不包括出售和收入资产这样的动作带来的收入变动，也不包括利息收入，还要以及除去人工等常规开销，并且这个利润还未除税除息。
在收入表中，阿里对于运营利润有详细说明：它是未计入利息、资产出售的总收入，减去收入成本、研发成本、销售和市场成本、以及管理等费用。
运营利润增长加速，毫无疑意味着阿里对于成本的控制。
一般而言，最容易 " 动刀 " 对部分在研发和市场费用上，数字也证明了这一猜测。
在财报中表示，第四季度在产品和研发费用在收入中占比 7%，比去年同期占比收入 8% 下降了一个点，市场和销售费用同样如此，在收入中占比比上年同期下降 1%。
在这种成本控制之下，2019 年第四季度运营利润率表现体面—— 25%，相比 2018 年同期的 23% 有两个点的提升。
二、开源节流
而如果从净利来看，2019 年第四季度利润有惊人的增幅，501.32 亿元的净利润，相比 2018 年同期增幅为 62%，而从 2019 年 4 月～2019 年 12 月三个季度的 1400 亿的净利润，比 2018 年同期增幅为 146%。
在苦日子里做出好成绩并不容易。在业务部门削减了研发和市场费用之外，阿里在其他地方也在不断开源节流：
减少投资，降低资金使用成本；
向被投公司要利润；
手握现金；
首先，从运营利润占比来看，也不难看出阿里 " 开源 " 的举措。
运营利润是主营业务的利润，在主营业务利润之外，还会有投资等等收入向净利润做贡献。而 2019 年第四季度运营利润在净利润中的占比，和 2019 年财年前三季度在净利润中占比，分别为 79% 和 60%，低于 2018 年同期和 86.55% 和 85%。
毫无疑问，主营业务之外的利润增幅在加速。
如果要知道净利润收入增幅来自哪一部分，可以通过净利润来源占比分析来得出——找到占比增加的收入部分，即 " 开源 "，占比较少的成本部分，即 " 节流 "。
通过我们的计算发现，2019 年第四季度来说，开源一个重要部分是 " 被投企业的业绩 "，对净利润一个重要贡献是由去年占比 -3%，到今年转负为正，占比 4%，比年对净利润贡献占比增长了 7%。
而如果从收入增速来说，第四季度被投企业业绩收入相比 2018 年同期增长 315.45%，由亏转盈。阿里在财报中表示，2019 年 9 月 23 日，收到蚂蚁金服 33% 的股息收入。
但是如果从 2019 年财年的前三季度来看，这一数字又并不乐观，被投企业业绩亏掉了净利润的 6.63%，而 2018 年财年前三季度被投企业只是亏掉了净利润的 0.5%。
对于一家巨头公司而言，利润有时候并不完全掌握在自己手里，还在子子孙孙公司手上。
在坏日子里，被投公司表现不能得到保证，也会让阿里减少投资，后面数据也证明了这一逻辑。
而 " 开源 " 的另一项是利息和投资收入，从净额来看，2019 年 Q4 利息收入 171.36 亿，比 2018 年同期 115.6 亿上涨 48.24%。
从这个角度来看，阿里更希望在投资上获得回报而不是再从口袋里掏钱。阿里对于 2018 年这项收入偏低有解释：在 2018 年他们有一次性投资——和和俄罗斯合作伙伴就 AliExpress 上的投资。从 2019 年第四季度利息和投资收入占比净利润 34% 来看，比 2018 年 37.33% 是要下降的，利息和投资收入增长速度没有跟上净利润增长速度。
不过如果结合前三季度来看，利息和投资收入在净利润中占比达 57.62%，远远超过 2018 年同期的 45%。
因此，如果时间维度拉到 2019 年财年前三个季度来看，这项收入的确为净利润做了较大贡献。
" 节流 " 的痕迹也随处可见，利息成本占比无论从 2019 年第四季度单季来看，还是 2019 年财年前三季度来看，都有不小的收紧，占比净利润分别是 3% 和 2.87%（这个是成本部分，所以在表格中为负）。而在 2018 年同期，利息成本分别是 4.31% 和 7%。
利息成本往往来自于借贷等资金使用成本，这一成本对净利润占比的缩小，往往意味着在投资、新业务等行为上趋于保守，毫无疑问，2019 年并不是一个应该冒进的时候。
而在现金流量表中也证明了这一结论。
用于投资的净现金，在 2019 年第四季度和 2018 年第四季度基本持平，在为 325.88 亿，但是如果看 2019 年前三季度用于投资的净现金为 750.77 亿，而 2018 年同期这一项目为 1343 亿，差不多仅仅是 2018 年同期的一半。
阿里在财报中说明，2019 年第四季度主要投资行为包括收购考拉以及投资美年。
如果寒冬要来，收敛投资和扩张，手握现金才是王道，因此，截止 2019 年 12 月 31 日，阿里手中的现金以及现金等价物、限制性现金、期末应收账款这一项 3715.24 亿，而去年同期为 1971.15 亿。
三、核心业务变难？收购对手，结束战争
对于一家公司而言，钱花在哪里，就意味着主战场在哪里，对于阿里来说，2019 年第四季度主战场在核心业务上。
主要收入仍然是来自核心电商业务，在财报中是 " 核心商业 " 业务，2019 年第四季度收入是 1414.75 亿元，相比 2018 年第四季度收入是 1028.43 亿元，上涨了近 37.5%。
从占比来看，2019 年第四季度电商业务占比总收入的 87.62%，与 2018 年同期的 87.69% 持平。
虽然收入增速跟上了大盘，但是赚钱并不如往年容易。除税息前利润率为 41%，而在去年同期这个利润率为 45%。阿里表示，这种利润率的下降在于对考拉的整合。
阿里还指出，他们认为税息前利润率未来还会持续受到影响，鉴于他们未来会继续在新零售和直销业务上的投入。
阿里在 2019 年 9 月收购了考拉。
阿里并不是那种经常出手的买家，过去几年间几次重要的的全资或者控股收购包括虾米音乐、高德、优酷以及饿了么等等。
收购考拉这一动作更像是阿里为了结束跨境电商等战争，逻辑并不难理解，战争对于谁都没有好处，意味着延绵不绝的市场费用开支。如果大家还记得 ofo 和摩拜大战时，朱啸虎投资人们有多盼望以收购和合并来结束战争结束烧钱，就不难理解阿里现在的处境。
2019 年初，考拉曾希望买下亚马逊中国的海外购业务，通过收购扩大规模以求提高毛利，但价格没谈拢以失败告终；根据《晚点》报道，在这之后，网易 CEO 丁磊的想法转变，考拉开始寻求出售，主要的买家包括阿里和拼多多；拼多多于 2019 年 4 月正式上线跨境电商业务 " 全球购 "。最终尘埃落定，阿里 20 亿美元拿下考拉，也确保了其在跨境进口电商市场的绝对第一的位置。
拼多多和亚马逊也有合作，在 2019 年的黑五大促中，拼多多高调宣布与亚马逊海外购牵手，后者在拼多多上开设了 " 限时快闪店 "，如果买下考拉的不是阿里而是拼多多，阿里在这个赛道毫无疑问会遭遇一些麻烦。
此次收购之后，跨境电商战争基本结束。
从整合结果来看，考拉暂时没有为阿里带来显著的收入增长，在第四季度财报中，国际零售电商业务虽然比年上涨了 27%，但是中总收入中占比仍在 5% 左右。
而在核心电商业务中，增长最快的是 " 其它 " 一项，即目前还没有单独计入财报的新零售和直销业务，包括天猫超市、盒马等业务。
但并没有带来更多利润。实际上，新零售业务在总收入中已经占比 16%，在核心业务中占比也超过 18%，收入比年 128% 的上涨，上涨幅度远远超过其他业务部门，包括同在中国零售业务下的 " 客户管理 "、" 佣金 " 的 23% 以及 16% 的涨幅，但并没有带来核心商业部门利润率的上涨，从侧面证明目前这一业务成本的高企。
虽然没有详述新零售成本，但阿里在整体的收入成本中指出，成本的上升仍然在于不断将收入投向新零售等业务等发展，比如在新零售中增加品类等行为都会带来成本的上升。
钱花在哪里，就证明哪里有战争，阿里作为一家 " 老店 " 仍然在核心业务部门上有较大花费，也证明了主营业务上面临但竞争。
收入数字也能证明这一点。
首先是客户管理这一项，即淘宝与天猫的广告收入，所有子业务类别中占比第一的业务，比年增长幅度为 23%，较上一年度同比 25% 对增速有轻微下滑。
而在电商佣金这一类同比增速仅 16%，远远低于核心电商业务整体 38% 的增速。
这种放缓幅度正是来自于竞争，阿里此前推百亿补贴、便宜好货等频道，并对参与活动的天猫商家给予了佣金优惠活动。
在这一业务上，阿里过去两年最核心的竞争对手毫无疑问来自拼多多，比如 2019 年 10 月闹出的 " 二选一 "，即迫使商家不能进驻阿里之外的平台，这些行为都意味着对于商店端存在争夺战。而作为一个双边平台，商家是买家一样重要，他们的存在保证交易量以及买家的存留。
除了同一赛道的拼多多、京东等竞争对手，还有很多来自其他赛道的选手，比如字节跳动旗下但抖音、快手从短视频切入了电商赛道吧。
如果寒冬真的来临，一定要让主营业务的护城河够深，更何况是在面临竞争的当下。
四、减少 " 代理人 " 投资
相比在主营业务上但投资，阿里对于剩下业务则是努力收紧成本。
实际上，除了电商业务以及相关的物流金融业务外，阿里其他业务三个业务部门对收入的贡献都十分稀薄。
在电商贡献了 88% 的总收入之外，云计算贡献 7% 的收入，相比去年同期对于总收入的贡献上升了 1%，从金额来看，比年上升了 62%。
而在数字媒体和娱乐这一项，贡献了总收入的 5%，比年仅仅上升 14%。
而在创新和其他业务上，尽管比年上升了 40%，但对于总收入的贡献为 0%，比去年收入贡献的 1% 还要下降一个百分点。
而如果看这些子业务的盈利状况，可能又会有另一番理解。
从运营利润来看，即减去运营成本，以及加上投资行为的之后的税息前利润，除了核心商业业务之后，所有的子业务部门都是亏损的，但是相比 2018 年同期亏损在收窄——正是收紧成本的结果。
云计算业务部门除税息前利润是亏损 3.56 亿，除税息前利润率是亏损 3%，比去年亏损 4% 有所收窄。
从上表不难看出，阿里云收入涨幅较大，但是运营利润涨幅并没有跟上，除税息前利润涨幅更是落后了一步。
不难看出，云业务还处于 " 卖得更多亏得更多 "。但是阿里并没有去控制它的成本，仍然在冲刺规模阶段，从这个角度来看，阿里对于云业务的策略并没有改变，仍然是重点之一。
相比之下，阿里对于数字媒体的态度非常明显，在收入增长只有 13.94% 的情况下，运营利润增长了 44.2%，这证明成本大幅收紧，而除税息前利润和运营利润上涨幅度略有加速，说明人工成本和资产减值略有缩减。
因此，阿里在新媒体上并不追求收入，13.94% 的比年增长，相反，控制运营成本是首要大事。
阿里虽然没有在分业务中提到对于新媒体业务成本的收紧，但是在收入成本中有提到，" 虽然在新零售等业务上成本上升，但是在优酷内容上成本的收紧，补偿了这部分上升 "。
阿里对于优酷，更像是占领赛道的策略，相对于腾讯视频，它也需要在这赛道上有个代言人，但是如果真正面临寒冬或者是经营需要收紧时，最先动刀的必然也是这些非主营业务代言人驻的赛道。
这两年许多公司过得并不好，而更为悲观的是肺炎黑天鹅的降临，对于宏观经济的负面影响是显而易见，而在微观层面，一家一家独立的公司，如果顺利地熬过去都是一场一场单独的战役。
阿里张勇在分析师会议上说，他们预计肺炎会对接下来财报数据有影响。这场灾难，没有哪一家公司和个体能够躲开。
来源：钛媒体
