我必须承认自己是一块顽固不化的石头。我曾多次批判房地产，批判互联网创业，批判年轻人的不努力，我甚至还写了一本书《互联网黑洞》来分析互联网的四大引力场：资金、流量、舆论控制力和先进的组织管理。
在《互联网黑洞》的最后，我还是呼吁中国能为实体经济的发展提供公平的竞争环境，呼吁更多优秀的企业能重视技术研发，而非过度的搞商业模式创新。
如果按照这个逻辑下去，我必须力挺实体经济企业家，比如，哇哈哈的宗庆后、TCL的李东生、格力的董明珠。他们在央视《对话》栏目《 聚焦实体经济 为中国实业代言》中都表达了实业兴国的宏伟理想。
在中央经济会议首次提出“振兴实体经济”后，央视邀请三位实体经济企业家上台现身说法，显然央视这期栏目是带着任务来的。
批马云的“五新”让节目进入高潮
一共50分钟的节目，前面35分钟还都是按照套路出牌的。不过做节目和拍电影一样，如果一直平铺直叙就没啥意思，必须要有包袱，要有爱情，要有高潮。
《 聚焦实体经济 为中国实业代言》的高潮部分就在35分钟之后，主持人让三位实体企业家评价马云的“五新理论”：新零售、新金融、新制造、新资源、新技术。正是这个片段让这期《对话》火爆了，媒体记者们高潮了，我连续品味了2次，也一样的高潮了。
所谓察言观色，从人物的语言可以读懂他的内心。我不是执业心理咨询师，也不会读心术。请允许我翻一下宗庆后、董明珠、李东生对马云“五新”看法：
宗庆后：“我认为除了新技术外，其他都是胡说八道。”“新制造，本身就不是实体经济制造什么东西啊。如果是新技术，我倒认为对实体经济确实是追求新的技术，来提高我们这个制造业，从中低端走向高端制造业。”
翻译：别提马云，一提他我就来火。2012年我是首富，2016年马云是首富。我是30年前依靠14万在学校经营小卖部起家，我不喝酒，不开豪车，不住豪宅，抽10元一包的烟，一生节俭。我72岁了还在跑市场，我是在用生命制造孩子们的“爽歪歪”。
一个搞虚拟经济的后生，竟然开始对制造业指手画脚，你哪里来的资本？无非是赶上了这波政策的风口，互联网的风口，你就不知道天高地厚了？
董明珠：“如果你把新字拿掉就发现，那些都是以前原有的，都是存在的。只是我们讲进步是一个时代的表现，并没有什么特别的重要性。”她还说“互联网渠道的创业就可以创业，90后就不愿意去实体经济里工作，这样对国家经济发展都有隐患。”
翻译：我是95年当部长，一步步带着格力长大的。我把一家亏损的企业变得盈利（董小姐完全抹杀了老领导朱江洪的功劳？）。我才是制造业的专家、零售的专家，我开辟了格力直营店模式，我研发了新技术。
互联网无非是赶上了这个时代，处在风口。但是你要当心风口猪都能飞，一旦风停了会死的很惨哦。你把年轻人都忽悠去网上开店，去网上直播了，谁来给我打工？
李东生：“实际上确实除了新技术我很认同，其他那几个新，我看不太明白，我不敢像宗总这样说他胡说八道，因为他这几种新，更多的好像是按照他的那种商业模式来量身订做的，他希望以后的营商环境是这样的。但是对实业，对实体经济来讲，这种是不是最合适的，确实还不能简单地这样用那么多的新，认为新的一定是好的。”
翻译：得给宗老前辈点面子，大家都是实体企业，不能互相拆台，虽然我不太同意宗老的看法。另外，我的企业现在也在转型互联网+，还在和百度、乐视等互联网公司合作搞智能电视，卖手机还要在天猫上卖。
所以批马云很危险，我还是打一下马虎眼，糊弄过去算了。
李东生、董明珠其实都不认同宗庆后
仔细看这个《对话》，李东生、董明珠作为科技企业老总，他们对马云“五新”是有深刻认知的，而且在前面的对话环节，他们还批评了宗庆后的“守旧”。
在主持人让宗庆后解释自己的年度画像时，宗庆后基本否认了哇哈哈的问题。他主要说了三点：
其一，搞多元化不是失败，是不屑于赚那个小钱。宗老说：搞童装其实也是能赚2000万，但是2000万对我来说不太划算。（他整个节目都以自己是大企业而骄傲，自己曾经的辉煌而骄傲）
其二，哇哈哈很赚钱，利润比董明珠的格力还高。宗老说：我的利润比董总的还高，因为我从模具、瓶盖、印刷整个产业链全都自己做，所以我利润比她高。（主持人说，那人家和你做生意就很难了）
其三，我独创的联销体没问题，电商做不了我这个行业。电商对我们零售业有冲击，但是电商做不了我这个行业。
对此，李东生旁敲侧击的批了下宗老守旧。他说：电商模式、O2O模式对传统产业的变化，一定要适应，一定要培养这种能力。
而董明珠则说的更狠一些。她说：一家企业如果感觉自己没有问题，那距离关门可能不远了。一定要不断的发现问题，一定要适应变化。（董小姐当时与雷军打赌的精神早已不再，因为她豪言壮语做手机超越小米，已经食言。估计也领略到了互联网新经济的厉害。）
事实上，宗老这样“守旧”的企业家不在少数。这才是中国实体经济变革的最大障碍。这一次我非常佩服董明珠在节目最后对2017年实体经济的判断，她表示不甚乐观，原因是“太多实体企业家没有做好适应变化和转型的准备”，而宗老的哇哈哈可能就是这种企业的代表。
马云的“五新”到底有没有问题？
马云的“五新”指的是：
一、新零售。电子商务可能很快被淘汰，纯电子商务是个传统的概念，未来只有新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业要走到线下去，和物流在一起建立新的零售模式，让企业库存降到0，才打到物流的本质。
二、新制造。未来讲究的是智慧化、个性化和定制化。第二次是IOT革命，未来的机器用的不是点，而是数据，B2C将变成按需定制。
三、新金融。过去的金融200年来支持了经济的发展，未来的金融将从28理论进化到82理论，支持占80%的中小企业、消费者的需求。希望看到真正的互联网金融的诞生，基于数据的金融体系，产生真正的普惠金融。
四、新技术。移动互联网出现之后，基于互联网和大数据技术的诞生，为人来创造了无数想象的空间。
五、新能源。数据是人类第一次自己创造了能源。数据是越用越值钱的东西。
这五大方面，看似是马云为阿里巴巴量身打造的。其实却是每一个企业家都应该学习和思考的，因为这代表着新的思维、新的趋势。
我们不否认制造业是经济的脊梁，不否认制造业的企业家精神，他们确实为整个社会的进步做了巨大的贡献。但是只有时代的企业，没有永远的企业。如果躺在过去的功劳簿上，去抱怨时代，抱怨踏准风口的企业抢了自己的饭碗，结果只能是失败。
苹果公司的库克就是识时务者，在被问及为何去参加川普举办的企业家对话，他说：“只有出席才有发言权”。趋势，是躲避不了的，你只有顺应它、融入它。
时代已经进入了90后主导的时代，移动互联网的时代，大数据的时代，一切都将因此而改变。
首先，零售必须是线上线下都要做，哇哈哈如果仍坚持做线下联销体，将失去获得年轻父母的机会。而农村也正在经历着互联网和电商的普及，最后一块市场也将丢失。
其次，制造业除了实现智能化之外，必须将互联网思维融入其中，学习互联网的娱乐、时尚、极致。
海尔张瑞敏曾说，质量标准不再只是耐用，而是消费者全流程的体验是否出色。这句话就道出了制造业变革的方向：品质是否极致？包装是否精美时尚、便捷、科技？营销是否娱乐化、互动互联？销售是否线上线下？销售商品的时候是否还能获得用户？
这其中就涉及到许多传统企业不曾具备的时尚娱乐化品牌运作经验，比如，卖坚果的搞了一个松鼠的卡通形象，处处体现“卖萌”，在网店里与顾客交流都是网络语言。显然这个品牌没改变坚果的本质，却改变了卖坚果的方式，将卖坚果变成了卖体验，获得了全流程的用户出色体验。
这都值得哇哈哈等传统制造企业学习，而这就是互联网思维下的新制造。而在这个过程中，互联网技术、动漫制作技术、卡通形象设计、社交媒体运用、大数据的运用等新技术起到了重要作用，而这正是传统制造业所欠缺的。
通过“大数据”可精准的测绘出消费者的画像，消费习惯，再通过互联网平台与顾客建立连接，然后精准的、多频次的服务好顾客，这正是马云讲的“大数据”这种新能源的价值。
所以哇哈哈们需要学习的东西太多，而前提是企业家的思维转变，带动行动转变，否则将错过一个时代。而李东生、董明珠、张瑞敏们早已开启了转型之路，并做得风生水起。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：如果外部变化比内部变化快，那么企业就离死不远了！
