不难发现，黄健翔这一说法的大背景正是乐视体育“欠费停机”的困难关头。先是丢掉亚冠转播权，继而又痛失中超版权，乐视体育的探索之路走的不算顺畅。
同样是重视版权，同样是付费订阅的方式，与其他行业的媒体相比，体育媒体平台为何就如此“不堪”?
内容付费兴起，但在体育行业仍难突破
近两年，内容付费越来越受到青睐。就用户而言，更加精准的内容服务，可以使其便捷高效的找到有价值的服务。在视频与音频领域，付费用户也逐渐形成规模。较为成功的版权与付费策略为众多音视频供应商带来了不少的收入。
但纵观整个体育行业，版权与付费策略却表现得不尽如人意。虽然体育观赛的需求在不断提升，但用户并不太愿意为体育付费会员买单。
易观智库2016年的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，而美国等发达地区体育赛事的收入仅有30%来自赞助，剩下的40%收入来自版权30%来自比赛日收入的良性模式。
据界面新闻此前报道，乐视体育主要的收入来源分为两大块，版权内容以及赛事运营，其中赛事运营收入占比约35%，主要依靠ICC国际冠军杯赛事运营权所带来的门票以及广告赞助，以及马拉松等赛事。
以打造中国版ESPN为目标，乐视体育囤了几百项赛事版权，且合同为期数年，由此可以得知，未来的付款压力只会越来越大。乐视体育联席总裁刘建宏在此前接受采访时提到，乐视体育2016年累计的会员数量已经超过300万。
根据乐视体育预计2016年28亿的收入，转播收入和付费点播收入总计0.8%的占比来看，总计也就2200万的收入。2200万的收入与动辄数亿元一项的版权相比，可谓是小巫见大巫了。
就目前来看，体育赛事的付费观赛模式并没有成为用户的刚需。虽然越来越多的用户愿意付费观看视频，但更多的是投入到了拥有网剧、综艺等资源的视频网站。单一的体育赛事，为何不看免费的电视转播呢?仅仅为了中超的赛事就去买一个会员，性价比确实不算高。除此之外，技术水平不达标、画面卡顿等问题也降低了用户付费观看体育赛事的热情。
2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机，随之而来的是一系列的版权欠款消息和外界的猜疑。种种迹象，与乐视体育重投入轻回报不无关系。
体育行业无泡沫就无活力?
在国内，包括乐视体育、新英体育、阿里体育、腾讯体育、盈方中国、苏宁体育和体奥动力等七家体育媒体手握众多体育版权。
2015年9月25日，体奥动力80亿元拿下中超5年全媒体版权一事成为中国体育产业的 “里程碑”事件。
自2014年以来，乐视体育相继疯拿下了包括CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、温布尔登网球公开赛等版权，以及在香港地区的英超转播独家权益等。用乐视体育CEO雷振剑的话说，乐视体育一直对头部内容保持着“嗜血”的状态。
2015年1月，腾讯以5亿美元将NBA未来五个赛季的网络独家直播权收入囊中。
最新“接盘侠”苏宁体育除了拥有西甲、英超、WWE等顶级国际赛事的媒体权外，还拥有江苏苏宁易购足球俱乐部和国际米兰足球俱乐部。2017年3月3日，苏宁体育更是宣布与体奥动力达成2017赛季中超联赛新媒体(PC+移动+OTT)全场次独家版权协议。
显而易见的是，这几家体育媒体无不依靠着资本巨头。有钱虽然是好事，但是进军体育行业并不是做慈善，要的是赚钱、营收。目前，体育赛事新媒体版权的盈利方式大致分为广告、分享版权、会员制度三种，可是这三者的收入远远抵不上版权费用。
互联网时代众多企业的共性就是先跑马圈地、赚取用户，似乎有了用户就不愁盈利。从网约车大战、电商大战等经验来看，虽然有一些道理，但体育产业这块蛋糕还是有些不同，与众多刚性需求相比，体育赛事的需求等级确实要低太多。
黄健翔在接受虎扑体育采访时指出，体育运动被作为生活方式的一种出现在时尚端，但更多的国人还离体育很远，所以眼下的体育产业规模远没一些报告里呈现的数据、也没有大家期望的那么大。因此，体育媒体的从业者，生存状况都还远不如娱乐、影视、财经、地产、汽车等等。
像乐视体育、苏宁体育这些体育媒体平台，它的核心竞争力就是体育比赛的转播，然而这种视频转播的方式不同于综艺节目和网剧，体育媒体没有办法自编自导，也不可能实现观众想看什么就投其所好。
苏宁体育接盘中超看起来版图再次得到扩张，但从盈利来说，并不见得一定能走出困境，真正的分到蛋糕。
总体而言，体育产业是有泡沫，但有泡沫才更有活力。对于前景，还是需要看好的，毕竟越来越多的人热爱体育，钟情于体育赛事。
【来源：蓝鲸财经记者工作平台】
