自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩，到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦破裂，其子生态也是面临着土崩瓦解。
近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风？在笔者看来，乐视电视卖身PPTV，本质上来讲，就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件：那就是一个肯卖或者不得不卖，另一个肯买，当然也得有实力购买。除此以外，交易双方还能达成共赢。
独木难支：乐视电视或将上演“卖身计”
从乐视方面来看，乐视电视有没有被卖的可能性。
乐视电视作为互联网电视领域的先行者，一度领跑行业，然而花无百日红。据奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据显示，互联网品牌中，乐视出货骤减，5月出货仅为去年同期六分之一。
去年年底开始，乐视开始卷入大规模的资金危机。一系列乐视近期的新闻可看出乐视电视的持续颓势，富士康关联公司深圳冠鼎也已经退出了乐视致新的股东序列。这也就意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。乐视电视必须向集团输血，这已经完完全全的拖累了电视的发展，收购vizzio落败，与TCL关系敏感，乐视引以为傲的体育版权，也因无力继续支付费用，包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地，接连失守。
代工厂方面，由原来的三家变为一家，这一家代工厂的要求也极为苛刻，即只有乐视致新付款，代工商才提供产品，乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。据统计乐视致新自诞生以来三年总计亏损超过17亿元，仅2016年一年，乐视致新亏损额就高达6.35元人民币，真可谓是卖的越多，赔的越惨。
当然最重要的是，乐视电视早已经失去了用户的信赖，从奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据就能看出，乐视电视大势已去，曾经的领跑者如今只剩下苟延残喘。毕竟对于用户来讲买了乐视电视之后，售后还有内容更新都很难得到保障，有这些顾虑在，导致其很难赢得用户，乐视电视崩盘似乎也只是时间问题。因此，从乐视电视的现状来看，急缺资金；从用户角度来看，已经失去民心，乐视电视与其死撑，不如趁着市场还有余温，索性卖了。
除此之外，孙宏斌在入股乐视之后，做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。据易到的最新消息显示，乐视失去了大股东地位改由韬蕴资本控股，这无疑就是孙宏斌“新政”后的第一把火，这把火如今烧到了乐视电视也不足为奇。
